地产公司强制员工买房

地产公司员工工作总结1

如果我选一个词来形容20xx年，我一定会选择动荡。之所以选择震荡，是因为今年的x个项目有点无奈，有点困难，有点无形的压力。年初我刚接任x项目经理时，感到茫然无处不在，这个项目的前期我不习惯，开发人员方面的交流也不太顺利，但是这家公司对我的信赖，我接受了这个挑战。幸运的是，这个挑战成功了，现在总结工作如下

一、挑战和措施。

由于开发人员前期广告力不足、市内大楼销售点不突出等原因，来咨询的客户非常少。x月在xx都市报上做了1/2版的广告，注册了约有x组的咨询电话，但时间太长(x月才开始对外销售)，很多客户忘记了这个项目，或者在其他大楼购买了住宅。因此，公司与开发人员讨论，决定迎合五一黄金周xx广场房展览会，发售xx特价房吸引住宅购买者发行金卡，结果当天在展览会现场有意向购买xx%的住宅来源，这也为xx的公开预约积累了客户

另一个项目是xx别墅项目，对该项目进行了非常系统的顾客资料分析，从成交顾客的职业背景、认知途径、成交原因、未成交原因等多个角度总结，具体如下

1、成交客户的职业背景分析:目前成交客户中占多数，两者之和占总数约xx%的比例。

2、成交客户认知途径分析:主要认知途径是朋友介绍和广告媒体，两者占xx%。

因此，本项目今后要加

某地产公司员工食堂管理规定

总则

1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本规定；

2、本规定包括食堂物资采购管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工就餐管理等。

第一篇 食堂物资采购管理（不含厨具）

1、食堂物资采购要严把质量关，不准采购变质和超过保质期食品；

2、菜品、调料由厨师采购，服务中心指定专人验收质量和数量并签名，米、油采购由服务中心定点定价，厨师负责验收质量和数量并签名；

3、厨师采购物资每周五结算，超时作废，结算起止日期：上周五至本周四；无服务中心指定人员验收签字的财务不予结算。服务中心采购物资每月结算一次，并建立食堂物资采购台账，无厨师验收签字的财务不予结算。

第二篇 员工就餐管理

1、员工工作餐标准：由集团公司行政部根据项目所在地物价水平每年核定餐费标准；

2、记餐：综合部指定专人记录员工用餐及客餐情况，记餐表格每月1日张贴在食堂，公开记餐。记餐表格作为核算餐费的依据，超标部分不予报销； 3、服务中心前台文员每日10点、16点告知厨师用餐人数，避免浪费。员工报餐但实际未用餐的，由服务中心经理根据情况酌情处罚；

4、员

某地产公司员工食堂管理规定

总则

1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本规定；

2、本规定包括食堂物资采购管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工就餐管理等。

第一篇 食堂物资采购管理（不含厨具）

1、食堂物资采购要严把质量关，不准采购变质和超过保质期食品；

2、菜品、调料由厨师采购，服务中心指定专人验收质量和数量并签名，米、油采购由服务中心定点定价，厨师负责验收质量和数量并签名；

3、厨师采购物资每周五结算，超时作废，结算起止日期：上周五至本周四；无服务中心指定人员验收签字的财务不予结算。服务中心采购物资每月结算一次，并建立食堂物资采购台账，无厨师验收签字的财务不予结算。

第二篇 员工就餐管理

1、员工工作餐标准：由集团公司行政部根据项目所在地物价水平每年核定餐费标准；

2、记餐：综合部指定专人记录员工用餐及客餐情况，记餐表格每月1日张贴在食堂，公开记餐。记餐表格作为核算餐费的依据，超标部分不予报销； 3、服务中心前台文员每日10点、16点告知厨师用餐人数，避免浪费。员工报餐但实际未用餐的，由服务中心经理根据情况酌情处罚；

4、员

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ZZ

员工培训管理办法

北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月

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目 录

第一章 总则 ........................................... 1 第二章 培训内容和形式 ................................. 2 第三章 培训组织与管理 ................................. 4 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 附录一 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附录二 第一章 第二章 第三章 第四章 受训者的权利与义务 ..............

? 公司强制清算实务问题研究 ? 公司强制清算实务问题研究 前言

? 公司强制清算程序 1、受理强制清算申请 2、成立清算组

3、通知和公告债权人 4、债权申报和确认 5、清理公司财产 6、清算方案的确认

7、执行清算方案进行清算分配

8、清算报告的确认（裁定终结清算程序）

? 重大问题梳理

清算程序的关键环节(监督重点)

? 受理

清理财产

? 清算方案的确认

债权审核

?

? 清算报告的确认

? 第一部分 申请和受理

一、申请人和被申请人主体如何确定 二、如何把握受理条件及举证责任

1、申请人的资格审查：证明被申请人已经发生解散事由以及申请人对被申请人享有债权或者股权，有争议原则上另行诉讼，清算申请不予受理，有生效法律文书或明确解散事由的除外。 2、《公司法司法解释二》第七条规定的三种情形

（一）公司解散逾期不成立清算组进行清算的：——客观认定 （二）虽然成立清算组但故意拖延清算的；——主观认定

（三）违法清算可能严重损害债权人或者股东利

姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 姓名：罗绍强 评估项目 权重分 评分 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38 专业水平 38

部门：工程管理部 品德修养 10 协调沟通 10

岗位：装修工程师 创新能力 10 责任心 10

类型：试用期转正 进取心 10 勤勉度 8 服从性 4

部门：工程管理部 品德修养 10 协调沟通 10

岗位：装修工程师 创新能力 10 责任心 10

类型：试用期转正 进取心 10 勤勉度 8 服从性 4

部门：工程管理部 品德修养 10 协调沟通 10

岗位：装修工程师 创新能力 10 责任心 10

类型：试用期转正 进取心 10 勤勉度 8 服从性 4

部门：工程管理部 品德修养 10 协调沟通 10

岗位：装修工程师 创新能力 10 责任心 10

类型：试用期转正 进取心 10 勤勉度 8 服从性 4

部门：工程管理部 品德修养 10 协

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

房地产公司的员工绩效考核办法

第一章 总则

第一条 适用范围

房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。 第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则：

（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降；

（三）岗位调动； （四）员工培训。

第二章 考核方法

第五条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委

员工入职培训管理办法

第一章总则

第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。

第二章培训管理

第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第三章培训阶段

第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：

1、入职当天一对一培训；

2、公司整体培训；

3、所属部门的培训。

第二条人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：

目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题

1、公司发展过程（简要）；

2、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）

2、公司的发展愿景；

3、公司使命、愿景、核心价值观；

4、员工职业道德及操守。

5、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、OA、RT