医院全面预算管理的意义

医院全面预算管理有关问题的探讨

摘 要：全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，正受到卫生经济界的广泛关注，其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题，并对如何加强医院全面预算管理进行了思考，提出一些粗浅的看法。

关键词：医院 全面预算管理

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算管理。近年来，我省许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。本文将分析目前全面预算管理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。

1 目前医院全面预算管理存在的问题

1.1 全面预算管理法规不完善且执行不严格

对医院全面预算管理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。目前除少数省级医院预算报主管

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全面预算管理在医院财务内控中的运用

作者：杨军辉

来源：《财会学习》2018年第14期

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，我国的医疗体制也在不断优化，医院在财务内控中的问题也渐渐凸显出来，落后的财务管理体系，已经跟不上新时代医院发展的管理要求，如何在医院财务内控中实施全面的预算管理是我国各个医疗机构都急需解决的问题。本文将对全面预算管理的概念做出进一步的阐述，在医院财务内控中构建全面预算管理体系，解决目前财务内控中所存在的问题，并提出具体的解决对策。 关键词：全面预算管理；医院；财务内控

当前我国的市场经济发展迅速，国家的医疗体系也在不断的改革。因此，医疗市场的竞争也越加激烈，医院所涉及的财务工作也更加的广泛，对医院的财务管理水平的要求也越来越高。因此，医院要及时的解决医院财务管理中所遇到的各种问题，深化全面预算管理在医院财务内控中的重要性，进一步的优化医院的内部管理体系。 一、现阶段医院财务管理中所存在的问题 （一）医院的管理理念较为落后

由于受旧管理模式的影响，医院管理体系较为落后，

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全面预算管理在医院财务内控中的运用

作者：杨军辉

来源：《财会学习》2018年第14期

摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，我国的医疗体制也在不断优化，医院在财务内控中的问题也渐渐凸显出来，落后的财务管理体系，已经跟不上新时代医院发展的管理要求，如何在医院财务内控中实施全面的预算管理是我国各个医疗机构都急需解决的问题。本文将对全面预算管理的概念做出进一步的阐述，在医院财务内控中构建全面预算管理体系，解决目前财务内控中所存在的问题，并提出具体的解决对策。 关键词：全面预算管理；医院；财务内控

当前我国的市场经济发展迅速，国家的医疗体系也在不断的改革。因此，医疗市场的竞争也越加激烈，医院所涉及的财务工作也更加的广泛，对医院的财务管理水平的要求也越来越高。因此，医院要及时的解决医院财务管理中所遇到的各种问题，深化全面预算管理在医院财务内控中的重要性，进一步的优化医院的内部管理体系。 一、现阶段医院财务管理中所存在的问题 （一）医院的管理理念较为落后

由于受旧管理模式的影响，医院管理体系较为落后，

2018年管理会计师《全面预算管理》习题

本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用

1、全面预算管理内涵，正确的是（A）

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统

2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D） A.战略导向性

B.全面性\\全员性\\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性

3、全面预算管理的特征，不包括（D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性

4、下列说法不正确的是（B）

A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到

体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的

医院全面预算管理绩效评价指标体系设计 作者：刘家乡 武子雨 由宝剑

来源：《会计之友》2012年第29期

【摘 要】 公立医院需要建立科学有效的全面预算管理绩效评价指标体系，用以评价预算的执行情况和效果，确保预算循环的顺利实现。文章分析医院预算绩效评价指标体系现存的问题，提出设计指标体系的原则，并基于平衡计分卡思想设计综合性的医院预算绩效评价指标体系，以期为医院全面预算管理的有效实施提供帮助。

【关键词】 医院； 全面预算管理； 绩效； 指标

医院全面预算管理绩效评价指标体系是预算考评的核心，行之有效的绩效评价指标体系是实现医院全面预算管理的有力保障。医院应当从完整、规范的角度出发，设计合理的全面预算管理绩效评价指标体系，从而确保考评结果的准确度和有效性。

一、医院全面预算管理与预算绩效评价概述

（一）医院全面预算管理主要内容

2010年颁布的《医院财务制度》明确指出：“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。”

所谓医院全面预算管理，是指医院根据长短期目标，利用数字化、系统化的预算对医院内部各部门、各单位的全部财务性及非财务性资源进行分配、控制、考核的过程。医院可以根据需要设置财务预算、资本预算

沃尔玛的预算管理模式分析

一、沃尔玛简介

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。向顾客提供超一流服务的新享受。“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受

二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式

（一）以销售为核心的全面预算管理模式

以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。

该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；

在预算编制过程中，由于老企业根深蒂固的思想，使得全面预算管理还存在一定的问题，需要在以后的经营过程中不断加以改进和完善。

N公司成立于1958年，是一家拥有几十年发展历史的公司机构。公司一直以来始终坚持“管理治院、科研兴院、文化育院”管理理念，坚持自己的技术定位和发展方向，以市场为导向，面向中石化，面向社会，大力开展技术创新和科研成果转化工作，处于较为成熟的发展阶段。公司下设一个事业部、八个管理部门，九个科室，共有员工400余人。

公司推行全面预算管理，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变、由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变、由行为管理向企业核心文化管理转变，由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的竞争力，由结果管理转化为过程管理，提高企业整体资源的匹配体制效率。通过把精细化管理理念融入其中，能够减少成本管理消耗，让成本管理流程更加规范，从而降低企业运营成本，给企业创造理想效益。

在实施全面预算管理工作时，为了保证工作效率，应做好预算编制、预算执行、预算考核等工作。N公司在其总公司下达目标任务的基础上，确立战略发展方向，构建定制管理体系，全面系统地规划并预测其未来经营活动及财务管理情况，全过程透明预算执行，并每月对照预算目

我国公立医院全面预算管理应用研究

摘要：全面预算管理已被各种组织证明了的一种行之有效的管理方法，具有战略性、系统性、综合性、效益性等特点。本文从推动医院经济管理，完善医院内部控制，使医院形成一个良好的内部经济运行机制的目的出发，对我国公立医院预算管理现状及存在的问题进行较为深入的分析，提出了完善我国公立医院全面预算管理的措施建议。

关键词：公立医院；全面预算管理；应用

随着我国医疗市场的逐步开放，公立医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时，政府对公立医院的财政补助力度却逐年下降，医院面临着严峻的挑战。如何降低医疗成本，优化资源配置，提高服务质量，提高竞争力，走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路，成为医院管理者所重视的问题。

医院全面预算是用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。医院全面预算管理是基于医院全面预算上的管理，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望，是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。作为一种先进的经济管理和内部控制手段，全面预算管理在提升我国公立医院经济管理水平工作中的发挥了重要作用。

一、我国公立医院预算管理现状及存在的问题

目前，我国公立

我国公立医院全面预算管理应用研究

摘要：全面预算管理已被各种组织证明了的一种行之有效的管理方法，具有战略性、系统性、综合性、效益性等特点。本文从推动医院经济管理，完善医院内部控制，使医院形成一个良好的内部经济运行机制的目的出发，对我国公立医院预算管理现状及存在的问题进行较为深入的分析，提出了完善我国公立医院全面预算管理的措施建议。

关键词：公立医院；全面预算管理；应用

随着我国医疗市场的逐步开放，公立医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时，政府对公立医院的财政补助力度却逐年下降，医院面临着严峻的挑战。如何降低医疗成本，优化资源配置，提高服务质量，提高竞争力，走“优质、低耗、高效”的质量效益发展道路，成为医院管理者所重视的问题。

医院全面预算是用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。医院全面预算管理是基于医院全面预算上的管理，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行的合理安排和期望，是对各项经济活动进行有效控制的一种工作。作为一种先进的经济管理和内部控制手段，全面预算管理在提升我国公立医院经济管理水平工作中的发挥了重要作用。

一、我国公立医院预算管理现状及存在的问题

目前，我国公立

关于“公共预算管理”文献综述

学生姓名：

学 号：

专 业：

系 别：

冯慧 1015402009 公共事业管理 人文教育系

前言：

众所周知，随着社会的发展，公共预算管理作为公共管理的重要内容和国家治理模式变迁的重要组成部分，正在扮演着越来越重要的角色。公共预算历来是经济学、管理学和政治学的交汇点。作为公共管理学科极富吸引力的分支，公共预算管理在最近20多年中得到了长足发展(国内相对薄弱)。该学科所阐明的主题思想是：公共部门如何通过管理和改革预算制度、程序、方法、技术和工具，如何通过将善治的基本原则——受托责任、透明度、预见性和公共参与——融入预算制度与程序中，来达成理想的财政成果的三个层次：有效的财政纪律和总量控制、基于国家战略优先性和政府政策重点的预算资源配置、机构和规划层面的运营绩效与效率，从而提升和强化?花好人民的钱?的责任和能力。在过去的十年间，我国财政改革的主要方向由收入制度的调整转向支出管理的不断完善。在此，我们将根据不同专家、学者对公共预算管理的基本概念、