在企业项目管理的标准体系中

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

摘要：随着目前我国经济的发展，建筑行业呈现出了更加繁荣的发展趋势。在企业的发展中，财务管理部门是企业内部非常常见的部门之一。财务管理是每一个行业、每一个企业在发展中都离不开的管理方式，在施工企业中，财务管理的重要性体现在通过财务管理，能够促进企业资金的有效利用，对于企业利润的估测，也会有一定的促进作用。此外，在工程项目成本的预测方面，通过财务管理，也能够得到比较精准的数字。总之，在施工企业中，进行财务管理是必不可少的，科学发挥财务管理在施工企业中的作用，是每一个施工企业都必须做好的工作。

关键词：财务管理；施工企业项目管理

施工企业在发展中具备复杂性，各项工程的安排与实施都必须具有科学性与条理性，才能够促进企业施工工作的正常高效进行。目前，在我国的施工企业中，存在许多企业在财务管理的工作方面并没有具备科学合理性，导致企业在施工中难以把握各项数据，在数据的指导下展开工作。而且，对于施工企业的领导人员来讲，其中仍然存在不重视财务管理重要性的情况，导致整个企业财务管理体系的混乱，难以发挥财务管理的重要作用。因此，必须改变这一现状，才能够让施工企业得到健康的发展， 一、财务管理在施工企业项目管理中的

企业标准化 管理体系

浅析企业标准化管理体系对我市中小企业

发展的意义

一、企业标准化管理体系的含义

企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。

二、实施企业标准化管理体系的意义

实施企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施企业标准化管理体系，就能

企业标准化 管理体系

更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财

浅谈企业标准体系的建立

浅谈企业标准体系的建立

国家标准委主任李忠海在今年的全国标准化工作会议上提出：2004年的标准化工作，要以建设、完善适应国民经济和社会发展需要的标准体系为主线。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的有机整体。它的建设和实施，不仅为规范企业管理，建立高效科学的现代企业制度提供了便利，而且将为企业加强标准化、计量和质量工作，构筑社会诚信机制，培育良好市场行为奠定坚实的基础。

为适应新形势的要求，满足企业标准化工作发展的需要，国家标准委结合当前企业技术质量工作面临的实际问题，经过深入调查研究，组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系 评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施。 1 建立企业标准体系的目的

企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础。有了企业标准体系，就有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图，它使我们对本企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然，这不仅

HACCP体系在果冻生产管理中的应用 作者：王凤平 王良填 蔡水师

来源：《价值工程》2014年第34期

摘要： 探索了HACCP体系在果冻生产管理中的应用，并进行危害分析，确定了关键控制点，制定关键控制点的纠偏与监控措施。

关键词： HACCP系统；果冻；关键控制点

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0201-02 0 引言

HACCP管理系统是指导现代食品安全生产的基本原则，是一种系统的、有效的、合理的食品安全预防性技术管理体系。文章基于其在果冻生产中的应用，通过危害分析和建立关键控制点，在生产加工果冻过程中，控制、降低和消除生物的、物理的和化学的显著危害，有效防范果冻生产中危害的发生，对其生产过程实现高效管理。

1 果冻的生产工艺

果冻是以食用胶和食糖等为主要原料，经煮胶、调配、灌装、杀菌等工序加工而成的凝胶食品。工艺流程：原料验收→煮胶配料→过滤→冷却至80度→调香、调味、调色→灌装→封口→杀菌→冷却→烘干→品检装箱→成品入库

2 危害分析，确定关键控制点

对果冻生产过程进行危害分析，确定关键控制点，完成危害分析表，见表1。

2.1 危害分析 ①生物危害：原辅料、加工器具、加工环境、工

企业监察在企业管理中的定位浅析

山西焦煤纪委、监察部 徐晓艳

一、企业内部存在的监督体系分析

按照传统大陆法系理论，公司是“以营利为目的的企业组织”，公司营利表现在公司获取盈利并将其分配于其成员—股东。为最大限度的追求利润，必须要求公司的股东、经营管理人员在公司的决策与经营管理之中竭尽全力实现公司的利益最大化，不浪费公司的盈利机会，不损害公司利益。但在现代公司中，由于股东人数众多、公司经营管理事务的复杂，使得股东大多不亲自参与经营，而将公司的经营管理交给专门的经营层负责，经营者控制了公司的经营管理。然而要求每一个经营管理者都忠心、勤勉地为公司竭力服务在现实中很难实现，因为经营者的利益与公司的利益有时可能不一致，在自利心的驱使下，他们可能会侵蚀公司的利益或者偷懒。因此，有必要设立监督机制，对公司的经营管理、决策执行进行监督，避免出现公司利益在经营管理过程中受损，其目的是维护公司和股东的合法权益，实现公司利润的最大化。

而公司监督机制是指对公司经营者的经营或决策等经营管理活动所设计、实施的一系列监控和监督机制的公司的监督可以按照不同的标准进行分类，根据公司监督的主体是

否属于公司组织系统内部进行划分，可以将公司监督分为内部监督与外部监督。

企业标准化管理的内容很多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部分：

一、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全面贯彻、实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企

HACCP体系在果冻生产管理中的应用 作者：王凤平 王良填 蔡水师

来源：《价值工程》2014年第34期

摘要： 探索了HACCP体系在果冻生产管理中的应用，并进行危害分析，确定了关键控制点，制定关键控制点的纠偏与监控措施。

关键词： HACCP系统；果冻；关键控制点

中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0201-02 0 引言

HACCP管理系统是指导现代食品安全生产的基本原则，是一种系统的、有效的、合理的食品安全预防性技术管理体系。文章基于其在果冻生产中的应用，通过危害分析和建立关键控制点，在生产加工果冻过程中，控制、降低和消除生物的、物理的和化学的显著危害，有效防范果冻生产中危害的发生，对其生产过程实现高效管理。

1 果冻的生产工艺

果冻是以食用胶和食糖等为主要原料，经煮胶、调配、灌装、杀菌等工序加工而成的凝胶食品。工艺流程：原料验收→煮胶配料→过滤→冷却至80度→调香、调味、调色→灌装→封口→杀菌→冷却→烘干→品检装箱→成品入库

2 危害分析，确定关键控制点

对果冻生产过程进行危害分析，确定关键控制点，完成危害分析表，见表1。

2.1 危害分析 ①生物危害：原辅料、加工器具、加工环境、工

企业实施标准体系工作的探讨

企业实施标准体系工作的探讨

中国南车集团南京浦镇车辆厂 吴荣华

摘 要： 建立和完善企业标准体系是企业标准化一项重要的基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体 系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、 确认和改进阶段，并提出了有效的解决方案。 主题词： 企业 标准体系 工作 探讨

企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采用的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化元素加以识别，并建立和实施一套企业适用的、持续有效和协调统一的企业标准体系。在企业里只有一个孤立的产品标准是很难发挥作用的，标准化的作用是通过标准体系才能有效地发挥，仅仅有了产品标准是不够的，标准应形成体系才能发挥作用。

企业建立标准体系的目的是保证产品标准的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳定的占领市场，不致因质量波动失去顾客的信誉而丢掉市场。企业如何建立和完善有效的标准体系是企业标准化急需解决的一项重要的基础工作。

1 企业标准体系策划准备阶段

1.1 领导统一认识，作出决策

由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项

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探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

作者：徐翠琴

来源：《中国管理信息化》2017年第17期

[摘 要] 降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。 [关键词] 施工企业；工程项目；成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02 0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程项目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工

为了明确施工项目应用现代化项目管理系统进行项目管理的必要性与重要性,介绍了工程项目综合信息管理系统,并阐述了施工项目管理工作的目标和任务。分析借助传统施工项目管理方式在实际工作中的不足,同时结合工程项目综合信息管理系统在施工项目上的具体应用情况,提出在施工项目中充分应用现代化项目管理系统是有效提升施工项目管理水平的有力保障,也是当前施工项目管理的必然趋势。

项目管理系统在施工项目管理中的应用与研究

程卫军

李凤祥

(中铁电气化局集团第一工程有限公司，北京100070)

摘要：为了明确施工项目应用现代化项目管理系统进行项目管理的必要性与重要性，介绍了工程项目综合信息管理系统，并阐述了施工项目管理工作的目标和任务。分析借助传统施工项目管理方式在实际工作中的不足，同时结合工程项目综合信息管理系统在施工项目上的具体应用情况，提出在施工项目中充分应用现代化项目管理系统是有效提升施工项目管理水平的有力保障，也是当前施工项目管理的必然趋势。关键词：工程项目综合信息管理系统；工程项目；管理；提升

0引言

“工程项目综合信息管理系统”（以下简称

项目管理系统）已在中国某股份公司所属各级施工项目得到广泛的推广和应用，该系统是公司信息化工作满足国务院国有资产监督管理委员会《关于加