企业实行内部招聘制度属于员工激励中的()

浅议企业实行内部营销的重要性

摘要：内部营销是在重视员工的基础上，在企业内部开展的一种积极的战略协同活动，其核心是培养员工的顾客导向和市场意识，提高员工的忠诚度，目标是让外部顾客满意。企业在做好外部营销工作的同时，还必须作好内部营销管理工作，使员工成为营销导向型员工，使营销工作深入人心。企业应当以员工为中心作为企业的内部营销导向，员工的需求和企业的需求高度统一，并使双方从中受益，是实现企业战略目标的重要举措。

关键字：内部营销；员工；顾客

一、内部营销的概念

所谓内部营销，是指企业建立内部市场，即将企业雇员及各职能部门作为市场(或客户)看待，运用营销策略与方法，协调和处理内部市场的各种关系，以吸收、发展、刺激和保留优秀员工，来达到外部客户对企业及其产品的满意和忠诚，实现企业目标。内部营销的核心是提高员工的忠诚度，而目标是最终让外部顾客满意。

菲利浦?科特勒曾指出：“内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。”内部营销是在重视员工的基础上，在企业内部开展的一种积极的战略协同活动。它以市场营销在现代企业营销管理中的核心地位为基础，强调企业将员工放在管理的中心地位，通过对员工物质利益、精神追求的满足，培养员工的顾客导向意

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我国企业实行内部审计外部化的思考

作者：李文珍

来源：《财经界·学术版》2013年第05期

摘要：本文从内部审计外部化的定义出发，阐述了针对我国企业内部审计的现状做出的可行性研究，以及简要分析在我国实行内部审计外部化的优势和局限性，从而思考在实施过程中要面对的问题。

关键词：内部审计外部化 可行性 优势

内部审计是企业内部的专职审计部门带领专业的审计人员依照国家法律规定的程序，审查企业内部的经济业务，并做出评价报告。近年来，随着经济的快速发展，竞争的日益激烈，企业的集中化程度也急剧加强，一些企业将部分或全部内部审计工作委托专业机构来完成，便形成了内部审计外部化。 一、什么是内部审计外部化

所谓的内部审计外部化，指的是企业或部门以契约方式将业务委托给专门的事务所进行审计，也可称其为内部审计外包。外包有两种模式：即完全外包和部分外包，这两种模式的主要区别在于企业内部是否设有专门的审计部门。完全外包没有专门的部门进行审计工作，是通过委托的方式将审计工作交给企业外部的事务所来完成；部分外包则是采取合作的方式进行审

人力资源管理制度及人事表格。

招聘制度

1 目的

为使公司高效、规范地招聘员工，特制定本作业指导书。

2 范围

适用于公司全部岗位的招聘。

3 职责

3.1 行政人事部负责招聘；

3.2 申请用人的部门配合进行面试，并提出录用意见； 3.3 公司经理决定是否批准录用。

4 正文

4.1

4.1.1

通过招聘网站搜索简历为主；投递来的简历为辅。因为投递来的简历大部分是系统自动投递的，没有针对性。

4.1.2

4.1.3

见4.2“电话面试CheckList”，对满足条件且，答应可以来的面试的人员，安排第一轮面试。

首先是在答题卡上答题笔试，并填写《应聘人员登记表》。考分高于基本合格标准者，可以通知部门经理面试。部门经理面试后决定是否推荐其参加第二轮面试，面试应记录在《面试评估表》中。

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

如果是外派人员，第二轮面试由客户进行； 如果是公司内部用人，第二轮面试由公司经理进行。

对于技术上合格的应聘者，行政人事部通过电话与之沟通薪酬、到岗时间等事宜。

公司经理根据行政人事部与应聘者协商结果，决定是否录用。

行政人事部安排入职体检；

体检合格者签订劳动合同，办理入职手续； 合同期限一般以一年为原则。

4.1.8

劳动合同期限一般为1年，试用期2个月（如

人事招聘制度及招聘流

程修订

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人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘

任何一个行业、任何一家企业的发展，首先需要的是人才，人才的竞争是企业能否持续健康发展的原动力。中国连锁企业发展到今天，对人才的需求尤其是对基层专业型人才的需求量变得非常大，如店长、柜组长、骨干店员等，而长期以来连锁从业人员基本待遇和工资水平偏低的现状，也促使了这些连锁人才的频繁流动和跳槽。连锁企业与在华外资连锁企业的差距正在越拉越大，这些差距不仅体现在营业额和店面数量上，更体现在经营理念和连锁体系的运营上。连锁企业如何有效的激励员工是影响企业经济效益的关键因素。

一、激励的重要作用

2005年4月22日，香港上市公司中国蒙牛乳业宣布，蒙牛外资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现，蒙牛管理层控股公司获奖6260万余股中国蒙牛乳业股票，如以当前每股平均6港元的市值计算，约合亿港元。蒙牛采取了适合本身企业发展的激励制度，有效的拉动了企业经济的飞速增长。由此可见，激励制度只要运用的恰当，适合企业本身的特点，它将发挥巨人般的力量，蒙牛的案例就很好地诠释了这个道理。如何建立好激励机制也就成为目前连锁企业面临的一个十分重要的问题。

人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性。这

毕业论文范文模板

企业核心员工薪酬激励制度研究

作者：l i b o2010

——以大连新媒界科技公司为例

【摘要】：

随着市场经济的深化和发展，市场竞争越演越烈，对于技术要求越来越高。企业成败往往取决科学、管理技术等更多人的力量，所以员工工作效率对企业发展具有至关重要的意义，核心员工的激励情况直接决定了企业发展能力。

本文主要研究核心员工的薪酬激励问题。选用了新媒界公司作为研究对象。首先论述了薪酬激励的概念、形式、功能，以及核心员工的涵义、特征和界定。在此基础，本文结合了新媒界科技的案例，研究其核心员工的构成和现状，提出公司核心员工薪酬激励存在的问题，包括与企业发展脱节、重短期轻长期、绩效考评不完善、间接激励不足。针对这些问题，本文提出应该结合公司发展战略、考虑成长原则、增加个性和创新、调整薪酬激励结构的建议。

【关键词】：核心员工薪酬激励新媒界公司

【正文】：

一、薪酬激励概述

（一）薪酬激励的概念

随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。

毕业论文范文模板（二）薪酬激励的形式

根据薪酬的构成，可以将薪酬激励分

第一篇：企业激励员工的精彩口号

每天进步一点点。

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

失败铺垫出来成功之路!

失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

团结一心，其利断金!

团结一致，再创佳绩!

相信自己，相信伙伴!

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

一鼓作气，挑战佳绩!

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

因为自信，所以成功!

永不言退，我们是最好的团队!

众志成城 飞越颠峰。

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

赚钱靠大家，幸福你我他。

第二篇：员工激励标语-公司激励标语-激励员工的口号-企业激励口号-早会激励口号-晨会激励口号

清晨7问：

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样

企业员工激励培训

员工激励培训

培训讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中层、基层管理人员。

培训目标：

1、激励员工斗志与团队士气；

2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织；

4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；

5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。

培训背景：

工作是什么？

为什么选择工作？

为什么不能找借口？

为什么要遵守规章制度？

除了工作，你还能选择什么？

对自己的工作你全力以赴了吗？

为什么不能说:“我不知道！”？

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。员工在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；员工在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；员工在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；员工长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；员工遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；员工在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词 员工为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位 ”这些状况，是因为失去信心！如何才能让员工避免“疲

目 录

目录 I 摘要 II 关键词 II

一、激励理论综述 1

（一）管理学激励理论 1

（二）经济学激励理论 2

二、企业员工激励现状及启示 3

（一）员工激励现状 3

（二）员工激励理论启示 3

三、建立有效的激励体系 5

（一）建立科学的、公正的激励机制 5

（二）物质激励和精神激励相结合 5

（三）建立全方位、多层次激励机制 6

（四）对员工分层次进行激励 6

（五）了解员工需求，实施个性化激励

广西大学自学考试

毕业论文

课题：浅议现代企业管理中的员工激励

问题

学 院: 专 业: 层 次: 准考证号: 姓 名:

指导老师（签名）______________________

2014年 10月 05日

摘 要

近年来随着市场经济的快速发展，我国企业有巨大的发展，并且取得了长足的进步。特别是进入21世纪之后，企业越来越重视员工激励，并交之前取得了较大的发展。但是在实际执行过程中也存在很多问题。本文的出发点就是从中企业的人力资源激励方面为突破口，着重探讨怎么去激励人，怎么去调动员工的积极性，我们相信通过对中小民营企业人力资源制度中现存制度中激励问题弊端的研讨，可以发现许多问题，同时如何解决这些现存问题，对完善企业人力资源制度，提高中小民营企业竞争力起着至关重要的作用。

关键词：激励 人力资源管理 弊端

目录

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