建筑工程施工员岗位职责

现场施工员岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness，and make the work orderly.

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不素地进行.文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容.

一、严格按照规范与施工图纸要求，认真组织施工；

二、负责对施工班组进行施工技术和安全

生产、文明施工作业交底；

三、负责现场各种配合比的实施；

四、负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日志”；

五、负责填写和整理施工的原始资料；

六、负责关键工序和特殊工序的重点控

制；

七、负责现场施工中的质量、安全、文明

管理;

八、负责按规定进行施工过程的检验癖验及标识；

七、负责纠正和预防措施的实施。

项目经理施工员岗位职务分工

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算

2013年建筑工程施工员考试模拟试卷（四）

一、单项选择题（60题，每题1分，共计60分。每题只有一个正确答案，多选、不选、错选均不得分）

1、钢材表面的锈蚀程度，不得超过其厚度负偏差值的( C )： A 1/4 B 1/3 C 1/2 D 2/3

2、单层厂房的墙板与排架柱的连接方法中，( B )连接宜用于非地震区和地震烈度较小的地区。

A柔性 B刚性 C横向 D竖向 3、单层厂房的墙板与排架柱的连接不包括( C )。

A螵栓连接 B焊接连接 C支撑连接 D压条连接

4、单层厂房屋面一般仅在柱顶标高较低的厂房屋而采用隔热措施，当柱顶标高在( C )以上时可不考虑隔热。

A 4.5m B 6m C 8m D 10m

5、下列天窗类型中，不能用作通风天窗的是( C )。

A矩形避风天窗 B纵向或横向下沉式天窗 C锯齿形天窗 D井式天窗 6、桥式吊车中级丁作制JC( C )。

A=15% B= 20% C=25% D> 40% 7、附着式振捣器的有效作用深度为( C

项目经理岗位职责与考核

项目经理的是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。

1.项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

2.项目经理岗位职责：

⑴贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。

⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

⑹、加强成本管理

建筑公司资料员岗位职责

资料员

1、依据国家和地方相关规定及要求，按各单体工程编制、收集、整理工程类各项资料； 2、做好工程类各项资料的档案管理及工程部文件、资料的收发工作； 3、配合工程部外联岗位提供齐全办理竣工验收所需相关资料； 4、收集开工前的各项资料；

5、施工过程中按各单体工程建立工程图纸、变更、签证、甩项、施工资料、质检站问题整改单等专项档案；

6、对施工过程中督促和检查施工单位在施工过程中的工程管理资料及保证资料的健全和整理；负责分部、分项工程资料的验收及备案；

7、负责对施工中甲供材料的质量合格证明文件及检测报告（文件）的收集及发放；

8、在各单体工程达到竣工条件10日内，负责督促、整理、收集有关部门齐全的全部工程竣工资料并负责向有关部门提报； 9、办理项目经理交办的其他事项。

档案管理：

1.认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化； 2.检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求；

3.组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。 保持文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确；

4.认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工

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项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制

和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的

成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，

保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目

项目经理岗位职责

1． 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，切实履行与公司签订的承包合同，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2． 对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3． 严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。

4． 组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划，并组织实施。

5． 科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。

6． 组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。

桐庐富春水利水电建筑有限公司 项目技术负责人岗位职责

1. 严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2. 负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3. 认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4. 指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5. 负责项目部技术人员职

项目经理岗位职责

1． 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，切实履行与公司签订的承包合同，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2． 对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3． 严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。

4． 组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划，并组织实施。

5． 科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。

6． 组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。

桐庐富春水利水电建筑有限公司 项目技术负责人岗位职责

1. 严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2. 负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3. 认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4. 指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5. 负责项目部技术人员职

建筑公司资料员岗位职责

资料员

1、依据国家和地方相关规定及要求，按各单体工程编制、收集、整理工程类各项资料； 2、做好工程类各项资料的档案管理及工程部文件、资料的收发工作； 3、配合工程部外联岗位提供齐全办理竣工验收所需相关资料； 4、收集开工前的各项资料；

5、施工过程中按各单体工程建立工程图纸、变更、签证、甩项、施工资料、质检站问题整改单等专项档案；

6、对施工过程中督促和检查施工单位在施工过程中的工程管理资料及保证资料的健全和整理；负责分部、分项工程资料的验收及备案；

7、负责对施工中甲供材料的质量合格证明文件及检测报告（文件）的收集及发放；

8、在各单体工程达到竣工条件10日内，负责督促、整理、收集有关部门齐全的全部工程竣工资料并负责向有关部门提报； 9、办理项目经理交办的其他事项。

档案管理：

1.认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化； 2.检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求；

3.组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。 保持文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确；

4.认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工

XXXX建工集团有限公司

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置

工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）

工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位）

技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）

资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的

收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）

施工设备管理员（也可委托专业单位管理）

二、工程管理部的工作内容

1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。

3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目