招聘机制和招聘制度

人事招聘制度及招聘流

程修订

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人事招聘制度及招聘流程

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求

第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

第一条招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘自主化

人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘

人力资源管理制度及人事表格。

招聘制度

1 目的

为使公司高效、规范地招聘员工，特制定本作业指导书。

2 范围

适用于公司全部岗位的招聘。

3 职责

3.1 行政人事部负责招聘；

3.2 申请用人的部门配合进行面试，并提出录用意见； 3.3 公司经理决定是否批准录用。

4 正文

4.1

4.1.1

通过招聘网站搜索简历为主；投递来的简历为辅。因为投递来的简历大部分是系统自动投递的，没有针对性。

4.1.2

4.1.3

见4.2“电话面试CheckList”，对满足条件且，答应可以来的面试的人员，安排第一轮面试。

首先是在答题卡上答题笔试，并填写《应聘人员登记表》。考分高于基本合格标准者，可以通知部门经理面试。部门经理面试后决定是否推荐其参加第二轮面试，面试应记录在《面试评估表》中。

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

如果是外派人员，第二轮面试由客户进行； 如果是公司内部用人，第二轮面试由公司经理进行。

对于技术上合格的应聘者，行政人事部通过电话与之沟通薪酬、到岗时间等事宜。

公司经理根据行政人事部与应聘者协商结果，决定是否录用。

行政人事部安排入职体检；

体检合格者签订劳动合同，办理入职手续； 合同期限一般以一年为原则。

4.1.8

劳动合同期限一般为1年，试用期2个月（如

招聘和录用流程制度

一、 员工招聘面试流程：

人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。

1、人事聘用流程

应届生 应聘 面试

社会人员 应聘 面试

淘汰 未毕业 实习 试用 转正 试用 转正 注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。

2、人员甄选、面试

1、筛选应聘简历

（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。 2、面试程序：

（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： （1）精神病史、传染病或其它重疾者 （2）有刑事（劳改、拘留、判刑等

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招聘管理制度

编号：

生效日期： 修改日期：

拟定日期：2014年7月18日

管理部门：人事行政部

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第一章 概述

1.1 目的

为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖惩分明、合理流动的用人用

工机制，特制订本制度。为实现新员工入职工作的流程化管理，提升新员工对

公司员工招聘管理制度

为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。

第一条 本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。

第二条 本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。

第三条 所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。

第四条 招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。

第五条 人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。

第六条 招聘流程

1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部：

（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；

（2）公立医院体检报告；

（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；

（4）其他必要文件。

2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审

一、目的

为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于投资公司全体岗位的招聘管理工作。 三、招聘原则

（一）公平公开公正原则。招聘工作应面向社会公开招聘或在公司内部招聘，公平竞争，择优选择；

（二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划；

（三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配；

（四）先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能满足岗位用人需求时，再通过外部渠道进行招募与选拔所需人员。 四、部门职责

（一）人力资源部职责：

1、根据公司战略规划制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；

尊 道 贵 德 第 1 页/ 共9页

5、决

某公司食品有限责任公司

管理标准

招聘管理制度

招聘管理制度

1目的

为规范招聘工作流程，提高招聘效率，健全人才选用机制，实现公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

3 职责

3.1行政人资部职责

3.1.1制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3.1.2核定公司年度人力需求，确定人员定岗定编，制定年度招聘计划；

3.1.3分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书；

3.1.4确定招聘的形式和渠道；

3.1.5设计并主持招聘测评；

3.1.6定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

3.1.7提供各类招聘数据统计及分析。

3.2用人部门职责

3.2.1 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

3.2.2 协助行政人资部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3.2.3 参与应聘人专业技术水平测评。

4 招聘流程管理

4.1招聘原则

4.1.1选拔原则

4.1.1.1 所有岗位空缺均通过公开招聘的方式，招聘过程严格按照招聘程序和要求执行。

4.1.1.2 通过对应聘人专业知识、能力、综合素质等考察，宁缺毋滥，择优录用。

4.1.1.3 当有岗位空缺时优先通过内部竞聘或相关调配手段实现，实现人才资源合理配置。

员工招聘录用管理制度

第一条 目的

为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。 第二条 原则

“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向办公室提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。 第三条 职责 1、办公室

办公室是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下 （1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； （2）发布招聘信息；

（3）收集应聘人员简历和应聘材料；

（4）与应聘人员联络并确定面试人员及面试安排； （5）为用人部门的录用提供建议； （6）办理录用人员入职手续。 2、各用人部门职责

用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： （1）根据部门岗位需求制定部门年度人员需求计划；

（2）编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书； （3）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断； （4）进行面试评价，提出录用建议。 第四条 招聘组织

各部门根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出部门人员需求计划并填写《人员需求申请表》，报总经理审批后方可交办公室安排组织招聘。

办公室根据审

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招聘管理流程

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日期 日期 日期

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1. 目标

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规范招聘工作流程、提高招聘成效。 2. 适用范围

适用于人力资源管理中的人员招聘过程。 3. 术语和定义

无

4. 部门职责和涉及岗位 4.1流程所有者：人力资源部

4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层 4.3相关部门职责：

4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基

本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；

4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；

4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；

4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人； 4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。 注：

1月15日招聘会单位招聘信息：

[1号摊位]江苏省地质矿产局第三地质矿产局

★地质矿产勘查：本科，1名，2009年毕业生； ★测绘工程：大专及以上，1名，2009年毕业生； ★物探工程：本科：1名，2009年毕业生； ★资源勘查（钻探）：本科，1名，2009年毕业生； ★工程地质：大专及以上，1名，2009年毕业生； ★钻探及钳工：中技及以上，2名，2009年毕业生；

[2号摊位]镇江连邦科技有限公司

★文员1名：大专以上学历，有财务或电脑行业经验者优先； ★技术员2名：高中以上学历，有网吧工作经验者优先； ★商务代表2名：高中以上学历，有销售经验者优先；

[3号摊位]沃尔得少儿英语学校

★英语教师：本科以上学历，英语六级以上。性格活泼、热爱英语教育事业 ，口语流利、发音标准者优先。

★丹阳课程顾问：高中以上学历，20-30岁，形象气质佳，有较强的语言表达能力和沟通技巧，热衷于教育推广事业。具有市场销售和品牌推广经验者优先。为外地员工提供住宿。

★教育顾问：大专以上学历，品貌端正，积极上进，热爱教育事业，试用期一个月，择优上岗，熟练后，月平均工资1500左右，外地员工提供住宿，愿为优秀员工量身定制广阔的个人职业升迁发展空间。

[4号摊位]上海