静默管控散文

　　此岸，静默。彼岸，隔云相望。念，是一朵置在心底的花，兀自清欢着。若时光忘记了，但愿文字能帮我们记住这些温暖！

　　文/树儿

　　夜，阑珊。风，丝丝缕缕的从梦的指尖滑过，沙漏的华年，一点点地消匿起淡青色的印痕。

　　习惯的清冷飘渺了所有的情深。悠悠锦瑟叹相忘，弦弦寂寥几叠殇，终究不得婉转。

　　许，青鸟停驻的光年，终是凉了几许冷冬梦寒。

　　远处，灯火阑珊，近处，喧嚣荡尽，我走在梦的边缘。听，一滴泪绻缩在流光溢彩的过往里，悸动了夜。

　　也许，今生，我便是一只飞不过沧海的蝶，伫立寂寞此岸，遥望盛世彼岸。谁的眉间，轻锢着旧年的烟尘？漫过轻羽的忧伤，凝不住月色下的影子。那隐藏在眸底的情愫，是指尖豆蔻的华光，一念成词，一恋成蛊。青丝牵做缕，婀婷落尘缘，盈盈一涧水，晕却了人间四月天。月寂如沙，谁怜憔悴更凋零，经年的守望，落幕在夜的枝头，纤弱成一朵含泪的梦。

　　尘世间，锦瑟无端叹几弦，弦弦叹相忘，烟花堪剪阑珊梦，梦梦凝情依。是不懂还是无解？休也，痴也，临照水岸，惊颤一地风絮，斑驳的思绪，辨不清是现实，还是梦萦。

　　曾经，执笔撰写的小令，在簪花的指尖散落成满地飞絮。掬一捧梦呓的惆怅，在纷乱的尘世里孑然。错落的缱绻牵绊，系不住纤梦的希翼，一朵欢颜，袅化成唇边一缕叹息

强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。

高层——执行委员会

执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。

（其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管

正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

一、 理论回顾

企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指

一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩

兴仁县桂兴煤矿 瓦斯排放专项辨识及

管控措施

兴仁县桂兴煤矿 2017年5月20日

瓦斯排放专项辨识及管控措施

2017年5月20日，安全矿长王现伟组织生产技术科、通风科、机电科等业务科室的相关人员，对瓦斯排放进行了安全风险专项辨识，并对风险可能产生的后果进行分析。 一、瓦斯事故危险源评估

1、事故危害：

（1）瓦斯爆炸时产生的瞬时温度在1850℃～2650℃之间，不仅会烧伤人员、烧坏设备、造成财产损失等还可能引起火灾。

（2）瓦斯爆炸产生的高温，会使气体突然膨胀而引起空气压力的骤然增大，再加上爆炸波的叠加作用或瓦斯连续爆炸，爆炸产生的冲击压力会越来越高。在高温高压的作用下，瓦斯爆炸产生正向冲击和反向冲击，可能引起火灾和二次爆炸。

（3）瓦斯爆炸后，产生大量的有毒有害气体，尤其是爆炸后产生的高浓度一氧化碳直接导致井下人员伤亡。

（4）瓦斯爆炸可能引发煤尘爆炸事故。 2、事故原因分析：

发生瓦斯事故必须同时具备三个条件： ?瓦斯浓度达到爆炸界限5％～16％； ?氧气浓度不低于12％；

?有650℃～750℃的引爆火源存在。

在这三个条件中，氧气无法进行控制，所以瓦斯事故发生的原因提取为：瓦斯浓度达到爆炸界限，遇到引爆火源产生剧烈的化学反

一、 理论回顾 企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效

兴仁县桂兴煤矿 瓦斯排放专项辨识及

管控措施

兴仁县桂兴煤矿 2017年5月20日

瓦斯排放专项辨识及管控措施

2017年5月20日，安全矿长王现伟组织生产技术科、通风科、机电科等业务科室的相关人员，对瓦斯排放进行了安全风险专项辨识，并对风险可能产生的后果进行分析。 一、瓦斯事故危险源评估

1、事故危害：

（1）瓦斯爆炸时产生的瞬时温度在1850℃～2650℃之间，不仅会烧伤人员、烧坏设备、造成财产损失等还可能引起火灾。

（2）瓦斯爆炸产生的高温，会使气体突然膨胀而引起空气压力的骤然增大，再加上爆炸波的叠加作用或瓦斯连续爆炸，爆炸产生的冲击压力会越来越高。在高温高压的作用下，瓦斯爆炸产生正向冲击和反向冲击，可能引起火灾和二次爆炸。

（3）瓦斯爆炸后，产生大量的有毒有害气体，尤其是爆炸后产生的高浓度一氧化碳直接导致井下人员伤亡。

（4）瓦斯爆炸可能引发煤尘爆炸事故。 2、事故原因分析：

发生瓦斯事故必须同时具备三个条件： ?瓦斯浓度达到爆炸界限5％～16％； ?氧气浓度不低于12％；

?有650℃～750℃的引爆火源存在。

在这三个条件中，氧气无法进行控制，所以瓦斯事故发生的原因提取为：瓦斯浓度达到爆炸界限，遇到引爆火源产生剧烈的化学反

川开集团法律事务风险管控建议书

为了保障和规范法律事务工作，进一步建立健全法律风险防范机制，提高防范和化解法律风险的能力，依法维护集团公司合法权益，依据法律法规、集团公司章程和相关规定，联系实际，提出以下风险管控建议：

一、加强与提高各公司管理层、业务员的法律风险意识，树立五大理念，即企业经营中的法律风险意识；业务流程中的程序与规则意识；项目论证合法性审查意识；事后诉讼中举证的证据意识；借助法律专业人士的把关意识。

二、建立和完善以法务部为核心的法律事务管理制度，高度重视法务部在对外经营及内部事务中的重要性，特别是对于一些重大的投资或经营事项（如进出口公司）。

三、法务部须遵循以事前防范法律风险和事中法律控制为主，事后法律补救为辅的原则。

四、法务部划分为非诉事务岗和诉讼事务岗，双方根据历年的诉讼纠纷和非诉讼事务，不断地发现和识别法律风险源，制定和不断修正相应的控制措施。

具体体现在，非诉事务岗需要制定合同范本，审查各类合同，提供详细的法律意见书，参与重大事项的谈判和把关工作，参与企业的合并、分立、产权转让等重大经营活动等有关法律事务。诉讼事务岗则

参与企业的诉讼、仲裁、行政复议听证等事项。

非诉事务岗和诉讼事务岗在

陈巴尔虎旗天顺矿业有限责任公司

天顺煤矿

排放瓦斯风险管控专项辨识

编制单位：技术部 编制日期：2017年7月5日

审批意见

总工程师： 年 月 日 技 术 部： 年 月 日 通风队长： 年 月 日

一、瓦斯事故危害：

1、瓦斯爆炸时产生的瞬时温度在1850℃～2650℃之间，不仅会烧伤人员、烧坏设备、造成财产损失等还可能引起火灾。

2、瓦斯爆炸产生的高温，会使气体突然膨胀而引起空气压力的骤然增大，再加上爆炸波的叠加作用或瓦斯连续爆炸，爆炸产生的冲击压力会越来越高。在高温高压的作用下，瓦斯爆炸产生正向冲击和反向冲击，可能引起火灾和二次爆炸。

3、瓦斯爆炸后，产生大量的有毒有害气体，尤其是爆炸后产生的高浓度一氧化碳直接导致井下人员伤亡。

4、瓦斯爆炸可能引发煤尘爆炸事故。 二、事故原因分析：

发生瓦斯事故必须同时具备三个条件： 1、瓦斯浓度达到爆炸界限5％～16％； ? 2、氧气浓度不低于12％； ?

3、有650℃～750℃的引爆火源存在。 在这三个条件中，氧气无法进行控制，所以瓦斯事故发生的原因为：瓦斯浓度达到爆炸界限，遇到引爆火源产生剧烈的化学反应

风险分级管控是指按照风险不同级别、 所需管控资源、 管控能力、 管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险分级管控的基本原则是： 风险越大， 管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括5 级风险和 4 级风险。 5 级风险：稍有危险， 需要注意或可忽略的、 可接受的。 对于该级别的风险， 员工应引起注意;公司的基层工段、 班组负责控制管理， 可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。 4 级风险： 轻度危险， 可以接受或可容许的。 对于该级别的风险， 公司的车间、 科室应引起关注并负责控制管理， 所属工段、 班组具体落实;不需要另外的控制措施， 应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施， 需要监视来确保控制措施得以维持现状， 保留记录。

黄色风险： 3 级风险， 中度(显著)危险， 需要控制整改。 对于该级别的风险， 公司、 部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理， 所属车间、 科室具体落实;应制定管理制度、 规定进行控制， 努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本， 在规定期限内实施降低风险措施。 在严重伤害后果相关的场合， 必须进