咸阳市房地产开发公司物业管理中心

物业管理pdf资料文本

甘肃科技第20卷　第9期Vol.20　No.9

2004年9月Sep.　2004GansuScienceandTechnology

物业管理与房地产开发的关系

刘建国

(甘肃省城市房地产开发公司,甘肃兰州　730000)

摘　要:物业管理是房地产业在消费领域的延续,它关系到千家万户的安居乐业和社会的稳定。优秀的物业管理不仅能创造良好的生活、居住环境,同时还使物业的设备及功能等始终保持着与社会发展的同步性,便于延长房屋的使用寿命。分析房地产开发过程与物业管理运作的关联因素,房地产前期策划中注入物业管理运营模式。关键词:物业管理;房地产业;关联因素中图分类号:F293.33

化、道路、室外管网、房屋工程质量等均与管理水平密切相关,即物业管理水平与房地产策划、设计、施工的全过程紧密相连。2.1　房屋销售对象定位对物业管理的影响

在房地产开发过程中,市场前期调研是必不可少的环节,其中销售对象定位是决定房屋套型、配套设施、区域环境形式的关键,客户需求是决定区域品质、使用功能的决定因素,同时也决定了对物业管理的需求,虽然在此阶段还没有物业管理公司对定位客户的物业需求做专业分析,一旦方案实施,其对物业管理需

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房地产开发公司

工程部工作流程

（草案）

安徽金昆建设投资有限公司工程部

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 流程一 工程部工作流程

意

参与施工单位及

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

房地产开发公司安全工作总

结

一、安全现状分析

(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。

(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员

配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管

员工手册

某房地产开发公司员工手册

目 录

总 则 …………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化…………………………………………………………………… 3

1.1 文化 ………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3

第二章 招聘与任用………………………………………………………………… 4

2.1 聘 用………………………………………………………………… 4 2.2 报 到………………………………………………………………… 4 2.3 工作时间……………………………………………………………… 5 2.4 其他安排……………………………………………………………… 5 2.5试用与转正…………………………………………………………… 5 2.6 工作调换……………………………………………………………… 6 2.7 劳动合同解除………………………………………………………… 6

第三章 员工纪律与行为规范………………………………………………………6

3.1服务守则……………………………………………………………… 6 3.2保 密………

物业管理中心年终工作总结

目录一、中心概况二、生产安全三、服务与管理四、人力培训五、党建工作六、存在问题七、明年工作重点20xx年物业管理中心紧密围绕创建“国际一流”东方地球物理公司的发展目标，在库尔勒基地管理处的领导下，以“夯实基础、规范管理、提升服务、确保安全、维护稳定”为工作思路，开展物业管理服务工作，受到基地用户的欢迎和好评。现将一年来主要工作汇报如下：一、中心概况物业管理中心共下设五个班组。即动力站、供热站、维修队、环卫绿化队和楼宇管理站。全年员工（包括临时季节工）总人数为193人，其中在职职工51人，再就业87人，临时用工54人；中专以上学历20人。管理范围：整个基地院区的正常供暖、供电、供水、院区环卫绿化和业主服务。供暖面积19.8万M2，绿化面积26.5万M2，服务用户1000余户。物业管理中心共有设备113台套（其中消防12台套；供热33台套；供电55台套；供水6台套；车辆6台套；空调9台套；电梯2台套。）二、安全生产物业管理中心设备多、特种岗位多、危险源多（高空、触电、高温、压力容器、机械伤害等），生产现场复杂，安全工作难度大。为确保安全生产，06年中心安全工作着重坚持预防为主、防治结合、群防群治的原则，通过安全教育，增强员

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工

程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。

第二条 公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道 和设备安装工程及装修工程。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给

予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要 严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

第四条 公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责

是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理 措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理 安全责任事故等工作。

公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负 责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则

和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项

某房地产开发公司组织架构与部门职责

组织架构图请参阅：

1

房地产开发公司部门职责

工程管理部职责

一、 负责集团公司的技术管理工作

1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定

技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。

3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5． 负责图纸变更的审定工作。

6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、 负责开发项目工程质量管理工作

1． 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理

体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质

量计划。

3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6． 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7． 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8． 参加基础、结构、竣工验收工

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司各部门生产工作劳动保护，及建设工

程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理，保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定，制定本制度。

第二条 公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，

预防为主”的方针，并贯穿工程建设全过程。要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 本制度所称建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道 和设备安装工程及装修工程。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给

予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要 严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。

第四条 公司工程部是安全生产工作的管理机构，其职责

是：全面负责公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理 措施，开展安全教育培训，实施安全生产检查和监督，调查处理 安全责任事故等工作。

公司各部门及承包方施工单位，应当在工程部的指导下，负 责对本部门、本单位职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则

和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行工程部各项

管理制度汇编

编写说明

一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。

二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。

四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一部分总述

第一章公司简介

单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司

成立时间：2007年6月

企业法人：赵锐

企业宗旨：诚信为本，品质生活

员工行为：自我实现、自我完善、自我创造

员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅

用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干

处事原则：适应环境变化，扮演多种角色

经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户

工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准

服务原则：诚心、用心、恒心

企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识

企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产