晋能控股电力集团公司阳泉电厂

五大电力集团公司下属电厂明细

1、中国大唐集团公司

大唐国际发电股份有限公司

大唐国际发电股份有限公司云南分公司 大唐国际发电股份有限公司福建分公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 天津大唐国际盘山发电有限责任公司 甘肃大唐国际连城发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司 福建大唐国际宁德发电有限责任公司 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 河北大唐国际华泽水电开发有限公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司 重庆大唐国际石柱发电有限责任公司

内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建处 重庆大唐国际武隆水电开发有限公司 湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司） 大唐耒阳发电厂

大唐石门发电有限责任公司 株洲华银火力发电有限公司 湖南张家界水电开发有限责任公司 广西分公司（广西桂冠电力股份有限公司） 龙滩水电开发有限公司

广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂 大唐桂冠合山发电有限公司 广西平班水电开发有限公司 山西

公司薪酬规划

XXX控股集团公司 薪酬管理办法

北大纵横管理咨询公司

二〇一三年四月

公司薪酬规划

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

总则 ............................................. 1 薪酬体系 ......................................... 2 薪酬总额 ......................................... 5 具体实施办法 ...................................... 6 薪酬调整 ......................................... 8 其他规定 .........................................10 附则 .............................................12

附件一：基本工资标准表 .............................................. 13

附件二：一般性福利标准表 ...............................

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山东电力集团公司营销战略SWOT分析

作者：鲁希振

来源：《商情》2014年第48期

针对山东电力集团公司推广电力营销过程中的问题，根据市场营销的有关理论，采用SWOT分析法分析山东电力集团公司营销中的优势和劣势，机会和威胁，从而将电力营销的战略与内部资源、外部环境有机结合，找出营销过程中存在的问题。 一、优势分析

转变电网发展方式，规范用电环境。公司严格遵守国网总公司规定的供电服务，努力转变电网发展方式，为企业营造和谐有利的发展环境。充分发挥经济社会发展“先行官”作用，精诚服务好重点客户和重点项目。

优化服务流程，建设服务产业集聚区。公司修订编制一系列规范优化简洁业扩报装流程。实行客户经理“一站式”服务，确保服务承诺按时兑现。根据省委关于推进产业集聚区建设的重大部署，统一编制山东省各大产业聚集区电网规划。

完善电网应急系统，理顺快速反应机制。公司重视提升电网安全稳定实时预警及协调防御能力。制定了应急响应规定，提升了电网安全预警应急水平。加强安全管理与监督，为客户用电安全提供了优质服务。充分利用95598

三层控股集团公司结构分析

一、控股公司概念

控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运与财务管理工作。混合控股公司除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务或直接对分块业务进行管理。

控股公司不但拥有子公司在财政上的控制权，而且拥有经营上的控制权，并对重要人员的任命和大政方针的确定有决定权，甚至直接派人去经营管理；也称母子公司制。母公司拥有其它公司的股份并能够实际控制其营业活动同时子公司资产全部或部分地归母公司拥有，但经济上和法律上都是相对母公司而独立的公司称为子公司。随着控股权的延伸还有孙公司、程程叠加。

二、控股公司类型

1、纯粹持股公司

它不从事任何的具体实际业务，只以战略把控、资金控制（财务控制）、购买股份控制其他企业作为经营的目的和方式。 2、混合持股公司

它既通过购买股份控制其他公司，本身也从事一定的业务经营，通过建立持股公司，金融资本可以控制和操纵资本超过本身财富多少倍的其他许多企业，从而成为金融资本通过参与制进行统治的一种重要手段。

三、特征和优点

控股公司作为现代

中国华能集团公司电力检修管理办法

1.1 （试行）

1.2 第一章 总 则

第一条 为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力设备检修管理工作，提高设备检修质量和机组健康水平，延长设备使用寿命，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，有效控制生产成本，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司预算与综合计划管理暂行规定等，制定本办法。

第二条 检修管理要坚持“应修必修、修必修好”的原则，要以消除重大隐患和缺陷为重点，恢复设备性能和延长设备使用寿命为目标，在现行定期检修的基础上，运用有效的在线、离线检测手段，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的综合检修模式。

第三条 设备状态是检修策划的基本依据，发电企业要重视设备状态的监测，完善设备测点，使用先进的测试设备，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，开展状态检修工作。

第四条 检修管理主要包括检修计划、检修准备及进度、安全和质量控制，检修总结及评价，检修外包项目管理，检修费用的核定管理与考核等。

第五条 本办法适用于集团公司总部，区域、产业公司及发电企业。

1.3 第二章 职责及权限

第六条 安监部是集团公司电力设备检修管理的归口管理部门，主要职责：

适用于中国电力投资集团公司全资、控股和委托管理的火(水)电建设工程(以下简称建设工程)。新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。

适用于中国电力投资集团公司全资、控股和委托管理的火(水)电建设工程(以下简称建设工程)。新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。

规章制度控制表 制度

名称

制度

编号

版本

2006

此

次

修

订

的

主

要

内

容 中国电力投资集团公司火（水）电建设工程安全评估大纲（试行） CPIYW-08-29 签发日期 2006.5.11 无 下次评估时间 2007.7 起草人 张跟民 部门审核 苏 力 分管领导审核 石成梁 签发人 王炳华 是否修订 否

解释

集团公司工程部

部门

实施

及完

善执

行人 工程部高级主管

适用于中国电力投资集团公司全资、控股和委托管理的火(水)电建设工程(以下简称建设工程)。新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。

中国电力投资集团公司火（水）电

建设工程安全评估大纲（试行）

1目的

为贯彻落实《中国电力投资集团公司火（水）电建设工程评估管理办法（试行）》（以下简称办法），制定本大纲。 2适用范围

适用于集团公司全资、控股和委托管理的火（水）电建设工程(以下简称建设工程)。新能源电站建设项目及其他项目可参照执行。

3评估主要内容的目标和准则

3.

附件:

中国华电集团公司电力安全生产工作规定

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）电力安全生产管理，防范和减少生产安全事故，保证电力生产经营活动中的人身安全，保障设备安全可靠运行，保持电网稳定运行和热能可靠供应，保护国家资产和投资者权益免遭损失，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司管理要求，制定本规定。

第二条 安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，充分发挥党政工团作用，依靠全体员工共同做好安全生产工作。

第三条 各企业应实行以各级行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，建立健全系统完善、层次清晰的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系的作用。

第四条 各企业应落实企业安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，推进企业全员、全过程、全方位安全管理。在计划、布置、检查、总结、考

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核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

第五条 各企业应依据国家有关法律、法规，行业标准、规程，集团公司颁发的标准、制度和规定，制定符合实际的规章制度，实现安全生产工作制度化、规范化

××集团三大管理层主要权责划分办法

（试行）

1总则

为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。

本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。

2集团三大管理层主要权责范围界定

集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。

3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：

（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；

（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：

（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；

目 录

黑龙江辰能集团公司组织结构图 .............................................. 错误！未定义书签。 黑龙江辰能集团公司部门职责说明 .......................................... 错误！未定义书签。

战略决策委员会职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 财务审计委员会职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 电力投资事业部职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 集团办公室部门职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 战略发展部部门职责 ................................................

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长