集团公司财务预算管理办法适用于

“集团公司财务预算管理办法适用于”相关的资料有哪些?“集团公司财务预算管理办法适用于”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“集团公司财务预算管理办法适用于”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

20lO年6月中国管理信息化

ChinaManagementInformationization

Jun..2010

V01.13.No.12

第13卷第12期

集团公司财务预算控制的动态博弈分析

张建斌,鲍新中

(北京科技大学经济管理学院,北京100083)

【摘要】预算松弛是集团公司财务预算控制中遇至1j的最常见问题,预算松弛与预算参与方的不对称信息相关。本文基于不对称信息动态博弈理论.建立了集团总部与成员企业之间的预算博弈模型。分析表明,集团总部应着力改变信息不对称状态,提高成员企业高报预算水平行为的风险系数。同时应适当提高集团总部从成员企业高报行为罚款中提取的奖金份额.激励其加大审查力度。另外,审查政策的一致性和稳定性也有利于成员企业自我约束机制的实现。[关键词]财务预算;动态博弈;信息不对称

doi:10.3969/i.issn.1673—0194.2010.12013

[中图分类号]F22432;F2753

1

[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)12—0029-03

引言

预算控制作为集团公司财务管理的重要形式,是集团

度出发.制定预算目标,不与代理方沟通,就可能使预算目标偏离实际,不仅达不到预期的目标。还有可能给企业带

层面对所属子公司

集团公司财务管理集团内部往来管理办法

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

集团公司财务管理集团

内部往来管理办法

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

某集团内部往来管理办法

集团内部往来管理制度

1.目的

为加强集团内部各主体之间的往来管理,根据《投资发展有限公司公司财务管理工作规范及其实施细则》等有关规定制定本管理工作规范。

2.适用范围

适用于深圳市投资发展有限公司(以下简称总公司)拥有其过半数以上权益性资本的被投资企业、或虽未拥有被投资企业的半数以上的权益性资本但具有实质控制权的企业(以下简称下属公司)。

3.职责

各主体按本管理规定制作内部往来资料、管理内部往来事项。

4.内容

集团内部往来的定义及分类

集团内部往来是指在集团内因各种经济业务而产生的应收未收、应付未付的款项;

集团内部往来根据其产生的性质可以分为:

(一)因货物(产成品或半成品)的购买和销售产生的往来;

(二)因不动产或其他资产的购买和销售产生的往来;

(三)因劳务的提供或取得而产生的往来;

(四)因代理关系而产生的往来;

(五)因房屋、设备以及人才租赁产生的往来;

(六)因研究和开发的转让而产生的往来;

(七)因某项许可证的使用而产生的往来;

(八)因资金拆借的关系(包括现金或实物的贷款或权益分配

公司财务预算管理表格表单

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

公司管理实务表格大全

公司财务预算管理表格

一、预算申请表

编号:月日单位:

审核人:填表人:

二、预算核算办法表

拟定日期:

续表

页脚内容141

公司管理实务表格大全

三、预算表

年月日

四、预算控制表

页脚内容141

公司管理实务表格大全

预算编号:月份:预算科目:预算金额:

五、预算统计表

月份:部门:

总经理:审核:填表:

页脚内容141

公司管理实务表格大全

六、资金来源运用比较表

页脚内容141

公司管理实务表格大全

七、资金来源运用预算表

核准:复核:制表:说明:1.年报性质。

2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。

页脚内容141

公司管理实务表格大全

八、资金调度计划表

页脚内容141

公司管理实务表格大全

九、物料预算计划表

十、管理费用预算表

页脚内容141

某集团公司预算的管理办法

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

第一章 总则

第一条 为了有效控制集团公司生产经营活动,优化资源配臵,提高企业资产运营效率及经济效益,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定,制定本办法。

第二条 本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系,是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制,既是优化资源配臵,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条 集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下原则:

⒈以集团公司发展战略为导向,围绕经营目标实施;

1

⒉以财务控制为基本手段,力求积极稳健,加强风险控制; ⒊全面预算,全员参与,全方位实施,全过程控制; ⒋统筹安排,科学合理,效益优先,综合平衡; ⒌量入为出,量力而行,精打细算,挖潜增效; ⒍细化考核,有效监督,权责对等,激励约束并重。 第四条 集团公司实行“统一管理,分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责,在全

某公司财务预算表格

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

利润及利润分配表年 编制单位: 序号 自报预算数 一、主营业务收入 1 其中:出口产品(商品)销售收入 2 进口产品(商品)销售收入 3 减:折扣与折让 4 二、主营业务收入净额 5 减:(一)主营业务收入 6 其中:出口产品(商品)销售收入 7 (二)主营业务税金及附加 8 (三)经营费用 9 (四)其他 10 加:(一)递延收益 11 (二)代购代销收入 12 (三)其他 13 三、主营业务利润(亏损以“一”号填列) 14 加:其他业务利润(亏损以“一”号填列) 15 减:(一)营业费用 16 (二)管理费用 17 (三)财务费用 18 (四)其他 19 四、营业利润(亏损以“一”号填列) 20 加:(一)投资收益(损失以“-”号填列) 21 (二)期货收益 22 (三)补贴收入 23 (四)营业外收入 24 (五)其他 25 其中:用以前年度含量工资结余弥补利润 26 减:(一)营业外支出 27 (二)其他 28 其中:结转的含量工资包干结余 29 加:以前年度损益调整 30 项目 初审数 月 日 初审数 单位:万元 项目 序号 自报预算数 五、利润总额(亏损以“-”号填列) 31 减:所得税 32 *少数股东损益 33 加:*未确认的

集团公司薪酬管理办法

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

德信诚培训网

集团公司薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条、目 标

1.以职位价值为基础,明确职位职级,充分体现薪酬内部公平性。

2.明确薪酬定位策略,定期跟踪市场薪酬水平,薪酬体系维护制度化,确保薪酬水平具有适当的竞争力。

3.有效平衡薪酬的保障因素和激励因素,鼓励员工积极创造效益,使员工个人业绩与组织业绩挂钩、短期利益与长期利益相结合。

第二条、基本原则

1.战略导向原则:薪酬体系能将员工行为导向于公司战略目标的实现。 2.合法原则:薪酬体系符合国家法律政策的要求,体系运作规范化。 3.公平原则:公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公合理。

4.激励原则:收入与贡献、风险与收益相统一,使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。 5.有效竞争原则:保持薪酬水平具有适当的市场竞争力,既能有效吸引高素质的人才,又能有效控制人力成本。

第二章 薪酬构成

第三条、薪酬结构

更多免费资料下载请进:http://www.55top.com

好好学习社区

德信诚培训网

1.员工全面薪酬由固定工资、司龄工资、绩效奖金、社会保险及员工福利、中、长期激励(管理分红)五部分组成。

2.中层(含)以上的员工根据考核结果,享受管理分红,不享受绩效奖金

《××××集团公司投资管理办法》

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司(以下简称集团公司)及所

属企业投资行为,提高投资效益,防控投资风险,促进集团公司健康、持续、协调发展,根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产(有形的或无形的)投入到某个项目或经济活动,以获取预期经济效益和社会效益的行为,包括固定资产投资和股权投资,其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资;股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理,主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点,建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则:

(一)战略引领原则。投资项目应当服务国家战略,符合集团公司发展战略,坚持“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”

集团公司合同管理办法

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

xxxx(集团)有限公司合同管理办法

第1条 为加强公司合同管理,规范合同管理程序,提高工作效率,杜绝合同程序不规范等类似问题的发生,确保公司各项工作正常有序的进行。现结合公司实际,制定本管理办法。

第2条 公司各部门(子公司)对外签订各类合同一律适用本办法。

第3条 为保证公司经济能够高效、低成本及透明化的运作。针对不同业务成立招标小组,根据需要抽调相关人员。

第4条 合同标的范围

1、以公司名义与外界发生经济往来1千元以上,均应签订合同。每笔经济业务标的都应货比三家以上(含三家);

2、凡10万元以上的经济合同必须招议标;

第5条 合同流程

1、订立合同前,必须认真了解对方当事人的情况(合同第一转稿人)。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑对方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际履约能力,防止签订无效合同,确保所签合同有效、有利;

2、合同起草一般由各级经办人自行拟稿,在拟稿前应根据合同的内容(合同主要内容包括:合同标的、付款方式、主要权利义务、

违约责任、合同履行期限、合同订立时间、地点等;附件中既包括合同本身附件还应有合同签订另一方的相关证明文件。如果合同签订

《××××集团公司投资管理办法》

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司(以下简称集团公司)及所

属企业投资行为,提高投资效益,防控投资风险,促进集团公司健康、持续、协调发展,根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产(有形的或无形的)投入到某个项目或经济活动,以获取预期经济效益和社会效益的行为,包括固定资产投资和股权投资,其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资;股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理,主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点,建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则:

(一)战略引领原则。投资项目应当服务国家战略,符合集团公司发展战略,坚持“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”

《××××集团公司投资管理办法》

标签:文库时间:2025-02-01
【bwwdw.com - 博文网】

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司(以下简称集团公司)及所

属企业投资行为,提高投资效益,防控投资风险,促进集团公司健康、持续、协调发展,根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》,结合集团公司实际,制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产(有形的或无形的)投入到某个项目或经济活动,以获取预期经济效益和社会效益的行为,包括固定资产投资和股权投资,其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资;股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理,主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点,建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则:

(一)战略引领原则。投资项目应当服务国家战略,符合集团公司发展战略,坚持“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”