销售奖金制度模式

精心打造

厦门卓实行销策划有限公司销售部员工薪酬制度

（本制度仅适用于云龙海岸三期12#房产销售）

一、工资部份（以将客户个案资料移交指定客户服务经办人并获准为准）

1、销售部销售人员正式上岗前需经过公司培训。培训期间，月工资为800元/人，除此之

外不再有其他补贴、保险、福利等。

2、培训期满（培训期最长不超过三个月）合格后，可以正式上岗。正式上岗即视同正式

员工，签订劳动合同，月工资为800元/人（不含公司应缴的医保、社保部分，下同）。

公司可视员工培训期间表现，有权作出不录用或提前转上岗的决定。

3、销售部人员试用期员工不参与销售业绩的提成。

4、销售人员业绩每月30日计算一次（以签订指定合同为准）。

5、销售部人员及协作人员工资标准（不含公司应缴的社保、医保部分）：表1

注：以上小计为员工薪资、福利总额，如与现实运作有冲突，可与员工在总额不变的前提下变通。

二、销售业绩基数及考核

1、销售部销售人员业绩基数（开始接受认购起）

（1）每月的认购书（合同或认可的签约合同）销售金额200万/人。

（2）未能完成每月业绩基数的，公司有权不结算表2中所列的提成比例，并给予该员工留任、劝退或辞退。

2、销售部经理、助理

（1）销售部经理、助理参与销售任务考核，其月完成基数按整个部门

篇一：公司销售人员激励制度

公司销售人员激励机制

2011-12-12

销售人员激励机制

一、 总则

1.1编制目的

1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。

2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。

3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。

1.2适用范围

本机制适用于公司所有销售人员。

1.3激励原则

1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。

2、 绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、 公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。

二、 激励机制组织体系

2.1激励机制方案颁布与执行

本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。

2.2激励机制修订

本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业

销售奖励协议

2013年为更好的拓展嘉实多系列产品在本地的销售，并感谢各终端客户长期以来对公司的大力支持，现针对部分公司重点终端店，本着公平、公正的原则，签定如下奖励协议：

一、奖励内容：

1、完成销量 万元，奖励 %；

2、完成销量 万元，奖励 %；

3、完成销量 万元，奖励 %；

二、供应商品的奖励期限：

自2013年1月1日起至2013年12月30日止。

三、协议内容：

1、乙方应按甲方指导价格进行销售，不可低价倾销，扰乱市场价格的处理方法：取消一切优惠政策及奖励，同时本协议终止。

2、任务完成量以实际付款金额为准。

3、在执行本协议期间，甲方应监督指导乙方做到合理进货，避免因过度压货造成大量产品调换。

4、一年结算返利一次，以货补形式予以充帐。

5、在本协议执行期间将不再发生其他形式返利，但可享受甲方正常的各种促销活动。

6、甲方在供货价发生提价变动时，应提前6天通知乙方。

7、本协议一式两份，双方各执一份。未尽事宜，双方协商签订补充协议，该补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

主要负责人： 主要负责人

借鉴借鉴

某品牌自营店销售人员提成及薪资奖金制度 时间:2009-02-03 13:03:49 来源:互联网 作者: 浏览:520为了进一步适应自营发展的需要，稳定导购队伍促进XX品牌营销渠道的顺利转型，特别制定了此项自营店销售人员薪资奖金制度，请各有关部门遵照执行，正式实施时间从XX年XX月开始。

1、自营店包括XX品牌和XX品牌两个品牌的自营店铺。

2、每个自营店铺设店长一名，导购1~3名不等，各店实行店长负责制。

3、根据店铺销售业绩和公司所赋予职责的不同将自营店分为A类店和B类店（目前仅限于XX品牌），以上两类店铺销售人员的底薪方案不同。

4、具体薪资奖金方案如下：

5、月销售指标制定原则：

A.每月5日前，公司公布当月各店的销售指标，店长有权对公布的销售指标提出意见和看法，存在异议的情况下最终双方以协商方式确定。

B.月销售指标的制定必须分析六个条件，即上月实际销售额、上季度销售额单月平均值、上年同期月销售额、是否为淡旺季、是否为公司促销季、是否为商场促销季。

C.在没有明显业绩提升条件的情况下（大型促销、新品上市、重要节日），下一月的销售指标应低于上一月指标5~10%，激励销售人员冲刺更高业绩。如果存在明显业绩提升条件（大型促销、新品上市、重

篇一：公司奖金制度安格

以下为安格奖金制度，如果您对安格有兴趣，可以联系QQ：2429343549电话：15346577189 -------------------------------------------

安格完整奖金制度

一、申请会员资格

实行日薪制（并实行日封顶）工资（24 小时结算）

成为会员后终身享受三折购物。

普卡会员：480元/单奖励 100元 1000元/天封顶 银卡会员：2400元/5单 奖励 300元3000元/天封顶 金卡会员：4800元/10单 奖励 500元 8000元/天封顶

二、具体奖励计划（双轨制）

1、层 奖 A区：B区= 1：1

当你的A区和B区分别有一个会员时就形成了一个层面，没有A区不叫一层，没有B区也不叫一层。如果

A，B区同一层各有一个金卡会员，公司给予相应的层奖500元。（层奖一层只拿一次）

1：1=100 5：5=100 10：10=100（普卡） 1：1=100 5：5=300 10：10=300（银卡）

1：1=100 5：5=300 10：10=500（金卡）

同一层，，按照最少的单订层奖，比如（你是金卡）

1。A金卡，B普卡，层奖 100

2。A金卡，B银卡，层奖 300

3。A银卡，

销售员奖金分配方案

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、试用范围

公司招商部全体销售员。

三、薪酬构成

销售薪酬总额=底薪+提成*滞销产品系数。

四、底薪

底薪是维持销售员生活保障和开展业务工作的基础，底薪按月度进行发放。

销售员底薪统一标准为2000元/月，当销售员完成当月销售任务，额外增加500元/月标准，次月仍完成指标的，可以在新基础上继续增长，上限为3500元/月；当销售员没有完成当

月销售任务70%寸，底薪降为为2000元。

举例：某销售员1月完成销售任务，1月底薪为2500元，同时2月也完成销售任务，2 月底薪为3000元，3月没有完成销售任务，3月底薪重新降低为2000元。

五、提成*滞销产品系数

1、提成

为充分激励销售员的销售激情，销售员可以根据每季度实际毛利完成情况，享受相应的提成，提成按照季度进行发放，季度提成=季度实际完成毛利额*提点

公司提点实行阶段制，将根据季度毛利完成率情况，实行不同的提点制:

2、滞销产品系数

为了避免公司损失，提高销售员销售滞销产品的积极性，公司将会制定滞销产品系数：

当季度滞销产品指标完成率在小于100%时，滞销产品系数=滞销产品完成率；

当季度滞销

借鉴借鉴

某品牌自营店销售人员提成及薪资奖金制度 时间:2009-02-03 13:03:49 来源:互联网 作者: 浏览:520为了进一步适应自营发展的需要，稳定导购队伍促进XX品牌营销渠道的顺利转型，特别制定了此项自营店销售人员薪资奖金制度，请各有关部门遵照执行，正式实施时间从XX年XX月开始。

1、自营店包括XX品牌和XX品牌两个品牌的自营店铺。

2、每个自营店铺设店长一名，导购1~3名不等，各店实行店长负责制。

3、根据店铺销售业绩和公司所赋予职责的不同将自营店分为A类店和B类店（目前仅限于XX品牌），以上两类店铺销售人员的底薪方案不同。

4、具体薪资奖金方案如下：

5、月销售指标制定原则：

A.每月5日前，公司公布当月各店的销售指标，店长有权对公布的销售指标提出意见和看法，存在异议的情况下最终双方以协商方式确定。

B.月销售指标的制定必须分析六个条件，即上月实际销售额、上季度销售额单月平均值、上年同期月销售额、是否为淡旺季、是否为公司促销季、是否为商场促销季。

C.在没有明显业绩提升条件的情况下（大型促销、新品上市、重要节日），下一月的销售指标应低于上一月指标5~10%，激励销售人员冲刺更高业绩。如果存在明显业绩提升条件（大型促销、新品上市、重

.

奖金制度管理

第一条

创收奖金

(一) 创收奖金的发放范围

创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。

推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。

(二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定

推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。

推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。 规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。 科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。

项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。

(三)

荣格公司奖金分配方案

加入条件：1、提供本人身份证复印件 奖金返还比例表 2、提供一个本人的农行帐号 ＞0.5元 15％ 3、五元钱办理一个优惠顾客卡 ≥500元 20％

从此你就成为这家公司的代理商，作为用户公司会给 ≥3000元 23％ 你返利，从15％到36％不等，让您越用越便宜，那么如果 ≥10000元 26％ 您把它当成事业做，它会有几种奖金返还给您，下面我就给 ≥2.8万元 29％ 大家解释一下这几种奖金分别是怎样领取的。 ≥2个2.8万 32％ ≥3个2.8万 34％

荣格公司的奖金性质是累计+级差制 ≥6个2.8万 36％

我先解释一下什么是累计制，比如说您第一个月走进来，感觉产品不错，自我体验了200元的产品，那么对照奖金比例表，是不是该返15％，即200×15％＝30元，也就是说您自用了200元的产品

可编辑

直销企业奖金制度比较

根据具体情况的差异，直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式

◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司；

◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式，如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司；

◆从设计结构上讲

有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，*作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽；

◆由时代和科技背景的不同-

产生第一波（过渡期，直销人员必须依靠个人的才能）、第二波（直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到）、第三波（网络行销Network Marketing的区分）；

◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制；

◆按累计时间的不同- 有短期累计（两月、三月、半年或一年）、长期累计（一年以上）；

◆按累计程度的不同- 可分为有限累计（业绩奖金部分累计）和无限累计（直达最高奖衔，全部累计）。

区别、分析和对比

一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司