人力资源服务机构应当加强内部制度建设

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宿迁人力资源服务机构设立申请书

标签:文库时间:2024-12-15
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编号:

宿迁人力资源服务机构设立申请书

申请单位:

宿迁市人力资源和社会保障局制

1

宿迁人力资源服务( )机构设立申请表

单位名称 申请时间 申 请 业 务 人才中介: □人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务 □人才信息网络服务 □人才推荐 □人才招聘 □人才培训 □人才测评 □法规、规章规定的其他有关业务 职业中介: □为劳动者介绍用人单位 □为用人单位和居民家庭推荐劳动者 □开展职业指导、人力资源管理咨询服务 □收集和发布职业供求信息 □根据国家有关规定从事互联网职业信息服务 □组织职业招聘洽谈会 □经劳动保障行政部门核准的其他服务项目 机构基本情况 单位性质 证照注册号 主管部门 联 系 人 电子信箱 机构状态 注册资本 单位地址 联系电话 邮政编码 □新开业 □兼营

2

办公用房 情 况 □自有 □租用 建筑面积: 平方米 主要指:办公用房面积、网址、电脑、办公桌(椅)、复印机、打印机、传真机、文件柜及其它服务设备、设施数量情况(可附纸填写) 主要设备、 服务设施 法定代表人 姓

人力资源制度建设文档

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中国企业人力资源管理制度建设的几个特点 2009-03-19

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。

一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设,并且都得到了一定程度的执行。但也有近70%的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度,执行也不力。

企业作为独立的法人主体,有自己的经济社会目标追求;员工,特别是当前企业中越来越多的知识型员工,作为独立的差异性个体,有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时,实现员工的价值、理想,就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。从以上的调查结果来看,处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式,具有明显的控制员工的导向,关心员工诉求及发展的人力资源管

人力资源和社会保障公共服务机构情况调查数据分析操作...

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人力资源和社会保障公共服务机构情况调查数据分析操作...

人力资源和社会保障公共服务机构情

况调查数据分析操作手册

人力资源和社会保障部信息中心

二○○九年九月

人力资源和社会保障公共服务机构情况调查数据分析操作...

目 录

一、任务下载 .............................................................................................................. 1

二、打开新任务 .......................................................................................................... 1

三、导入数据 .............................................................................................................. 3

四、查看分析表 ...........................................................

1 2015年广州市通过年检的人力资源服务机构名单

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附件1

2015年广州市通过年检的人力资源服务机构名单序号 1 机构名称 许可证编号 机构地址 越秀区环市东路368号花 园大厦1229-1230室 法人代表或 机构负责人 梁洁英 联系电话 83336867 经营范围 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才培训、人才信息网 络服务、人才测评、人才租赁 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才租赁(人才派遣、 人才服务承包)、人才测评、人才培训、人 事代理、人才资源开发与管理咨询 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才测评、人才信息网 络服务、人才培训、人才租赁 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才信息网络服务、人 才测评 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才测评、人才租赁、 人事代理、人才信息网络服务 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才培训、人才信息网 络服务、人才测评 收集、整理、储存和发布人才供求信息、人 才推荐、人才招聘、人才租赁、人才测评、 人才培训、人事代理、人才信息网络服务 收

关于加强基层水利服务机构建设的相关思考

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关于加强基层水利服务机构建设的相关思考

作者:于新英

来源:《建筑工程技术与设计》2014年第07期

摘要:水利工程建设作为一项民生工程,在一定程度上与人们的日常生活有着密不可分的联系。因此,本文在分析了当前我国基层水利机构建设的基本状况之后,提出具体的改进措施,以为为我国水利服务保障能力的提高提供一些帮助。 关键词:基层水利、水利服务、保障能力

随着我国经济的不断发展,国家也进一步加快了民生工程的建设脚步。水利工程建设作为一项民生工程,与社会的发展和国民经济的发展有着密不可分的联系,水利工程建设的最终目的是做好相关的树立服务设施建设。但是,从当前我国基层水利机构的建设现状来看,还存在的诸多的问题,导致我国的水利服务保障能力难以得到提高,因此,为了更好的服务人民,进一步加强基层水利服务机构的建设很有必要。 一.当前我国基层水利服务机构的建设现状 (一)基层水利服务机构的特点

1.整体规模较小,种类相对齐全。从当前我国基层水利服务机构的建设现状来看,规模一般都比较小,但是相应的配套设施比较齐

加强人力资源队伍建设

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加强人力资源队伍建设

加强人力资源队伍建设

2月26日上午,国新办举行就业和社会保障有关情况新闻发布会。人力资源社会保障部副部长张义珍在回答记者提问时指出,人力资源是推动经济社会发展的第一资源,要加快建设制造业强国、建设创新型国家、建设质量强国,需要一支高素质的人力资源队伍作为支撑,需要不断地加强人力资源队伍建设。

张义珍介绍,近年来主要采取以下措施加强人力资源队伍建设:一是大规模开展技能培训,落实技能培训补贴政策。xx年政府补贴性职业培训1700万人次,其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。

二是大力发展技工教育。加强技工院校建设,深化技工院校职称制度改革,xx年全国技工院校招生130.9万人,在校生338万人,实现两连增,特别是技工院校的毕业生就业率保持在较高水平,达到97%以上。

三是加强高层次创新型人才和高技能人才队伍建设,高端引领技能支撑作用不断加强。制定政策、出台文件,促进队伍建设,xx年新增高技能人才超过了280万人。

张义珍指出,下一步将健全覆盖城乡全体劳动者、贯穿学习工作终身,适应就业创业和人才成长需要的终身职业培训制度,大力提升劳动者的技能素质,提升人力资源的质量。具体措施有几个方面:一是要继续大规模开展职业技能培训,加大公共培

人力资源内部审计方案

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人力资源审计方案

人力资源管理审计实施方案

一、审计依据

公司现行的《人力资源管理制度》。

国家现行的《企业内部控制规范》、《内部审计准则》 二、审计目的

通过开展对公司人力资源管理审计,检查公司人力资源是否存在法律风险和管理漏洞,防止公司出现不必要的损失,同时建议公司在以后的工作中完善改进。 三、审计内容:

本次审计主要是从人力资源的规划配置、招聘、培训、绩效考核、员工职业发展生涯设计、内部调派、离职、考勤、社会保险、工资等几个方面的工作流程进行审计,同时对员工进行满意度调查。 四、审计流程: (一)审计准备工作:

1、与人力资源部相关人员沟通,了解情况。

2、梳理公司招聘、解聘、绩效、考勤、工薪的流程及实际操作模式,判断其与公司现行的制度规范是否一致,以及差异合理性。 (二)现场审计工作: 人力资源档案管理评价; 薪资及社保内部控制评价;

雇佣、晋升、合同到期内部控制评价;

人员培训内部控制评价、业绩考核内部控制评价。

第 1 页 共 4 页

人力资源内部审计方案

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人力资源审计方案

人力资源管理审计实施方案

一、审计依据

公司现行的《人力资源管理制度》。

国家现行的《企业内部控制规范》、《内部审计准则》 二、审计目的

通过开展对公司人力资源管理审计,检查公司人力资源是否存在法律风险和管理漏洞,防止公司出现不必要的损失,同时建议公司在以后的工作中完善改进。 三、审计内容:

本次审计主要是从人力资源的规划配置、招聘、培训、绩效考核、员工职业发展生涯设计、内部调派、离职、考勤、社会保险、工资等几个方面的工作流程进行审计,同时对员工进行满意度调查。 四、审计流程: (一)审计准备工作:

1、与人力资源部相关人员沟通,了解情况。

2、梳理公司招聘、解聘、绩效、考勤、工薪的流程及实际操作模式,判断其与公司现行的制度规范是否一致,以及差异合理性。 (二)现场审计工作: 人力资源档案管理评价; 薪资及社保内部控制评价;

雇佣、晋升、合同到期内部控制评价;

人员培训内部控制评价、业绩考核内部控制评价。

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连锁养老机构人力资源管理制度附表

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合同编号:

劳动合同

甲方(用人单位)名称:

法定代表人(委托代理人、负责人):

地址:

联系电话:

乙方(员工)姓名: 性别:

出生年月: 年 月 日

在甲方工作起始时间: 年 月 日

身份证件类型:

身份证件号码:

联系电话:

户口所在地:

户口所在地派出所:

户口地址:

现居住地通讯地址: 邮政编码:

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的规定,甲乙双方本着合法、公平、平等自愿和诚实信用的原则,经协商一致订立本合同,并承诺将共同遵守。

乙方若为新招用人员,应提供真实的健康状况、知识技能和工作经历、工作业绩、在校成绩(仅对应届毕业学生)等信息。在签订本合同时,乙方

公司人力资源外包服务方案

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成功是失败之母,一切都是努力的结果

公司人力资源外包服务方案

xx公司人力资源外包服务方案

重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司~该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期~xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后~结合我司的资质条件、专业能力与操作经验~我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷~并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。

一、客户需求理解

xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同~员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责~同时~我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的

人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:

xx公司公xx公司汇通八达

司公司同时~xx公司公司在用工模式转换前后~需要关注以下要点:

,一,符合现行有关法律法规要求,

,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,

,三,确