设备检查及考核管理制度

防爆电气检查管理制度

一、防爆电气检查组组织机构

1、 防爆检查组人员由经过专业技术培训，经考试合格，取得资格证的专职人员组成。

2、 防爆检查员必须经过专业培训考试合格，持证上岗，能独立工作，且每个采区至少两人。

3、 防爆检查员必须熟知《煤矿安全规程》有关内容，《煤矿机电设备完好标准》《煤矿机电设备检修质量标准》的有关规定。

4、 防爆检查员必须熟悉工作范围内的供电系统，电气设备性能。了解所检查地区电气设备种类，数量及分布情况。

5、 防爆检查员必须熟悉矿井井下巷道，采掘工作面的巷道及所检查地区的瓦斯浓度。 二、防爆电气检查组职责

1、 负责全矿机电设备的日常防爆和完好检查。

2、 负责全矿新购置的、修复的电气设备防爆性进行检查、验收，对入井的电气设备检查验收合格后签发防爆合格证。

3、 负责对井下“三大保护”及其它安全实施的安装使用情况进行监督检查。

4、 负责对井下各生产队组的风电闭锁、瓦斯电闭锁试验情况进行监督检查。

5、 负责对井下各生产队组电气设备的短路试验、漏电试验等保护试验工作进行监督检查。

6、 负责对井下的保护接地安装使用情况进行监督检查。 7、 负责对井上下接地电阻的测试工作进行监督检查。 8、 协助机电区其它工作人员

制度考核会议签到表

会议时间：

姓名 部门 公司领导 公司领导 质管部 质管部 储运部 财务部 采购部 销售部 行政部 职务 总经理 质量副总 质管部长 质管员 储运部长 财务部长 采购部长 销售部长 行政部长 签名

质量管理制度执行情况检查考核表

检查部门 检查人员 制度名称 检查考核内容及评分标准 1. 公司每年是否制定质量目标，无质量目的扣除20分（20分）。 2. 质量目标未量化，不具体扣10分（30分） 3. 对质量目标的实施情况定期进行检查。 4. 对质量目标的实施情况未进行检查考核不得分 5. 与奖惩挂钩。未与奖惩挂钩扣20分（20分） 1. 质量管理体系审核工作有归属管理部门。未明确体系审核归属部门扣10分（10分） 2. 审核工作有计划，有实施，有总结，有落实，每年进行一次。审核工作少进行一次扣10分（40分）。 3. 按计划实施内审，内容符合计划要求：现场审核有记录；上报审核报告。审核无计划，五报告扣20分（20分）。 4. 对审核中发现的问题及时制定纠正和预防措施，并予以实施。无纠正和预防措

工艺纪律检查与考核管理制度

1. 目的

严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序，确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。企业各级人员应严格执行工艺纪律。

为了保证工艺过程管理的有效性，促进工艺执行率和产品质量不断提高，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于XXXXXXXX公司各车间和相关单位工艺纪律执行情况的检查与考核工作。

3. 职责

3.1工艺部负责纪律检查工作的组织、实施及考核。

3.2质检部、制造部负责生产过程中工艺纪律执行的指导和监督，参与工艺纪

律检查。负责对检查出的不合格项，组织车间相关人员分析原因、制定整改措施和整改计划，并监督执行。

3.3各生产车间负责工艺纪律的执行、贯彻及落实。车间主任负责日常工艺纪

律执行与监督，参与工艺纪律检查。与技术、质检部门一起检查出不合格项，分析原因制定整改措施和整改计划，落实整改。

3.4各相关单位负责工艺指令（含工艺通知、工艺试验令号、工装制造计划、

工具采购计划等）的执行和落实。

3.5工艺部负责人负责工艺纪律检查考核结果的审核，主管负责人负责工艺纪

律考核结果的批准。

3.6行政部门负责工艺纪律检查考核结果的落实。

4. 工作程序

4.1工艺纪律检查的主要内容。

4.1.1生产现场已使用的工

黄玉川煤矿瓦斯检查管理制度

第一章 总则

第一条 为了更好地抓好瓦斯检查管理工作，有效管控瓦斯气体，确保我矿安全生产，特制定本管理制度。

第二条 本规定适用于黄玉川煤矿自营队伍及外委各区队。

第二章 组织与职责

第三条 领导小组及职责 组 长：总工程师 副组长：通风副总工程师

成 员：通风队管理人员、通风队瓦斯检查员、

综采和掘进瓦检员

第四条 职责

（一） 总工程师是矿井瓦斯管理的技术总负责人，通风副总协助总工程师抓好技

术管理工作，把各项制度、措施落实到位。

（二） 通风队是瓦斯管理的业务主管区队，设专人对瓦斯检查点设置、巡回路线、

及各项瓦斯相关措施审批及跟踪落实。

（三） 通风队技术员负责瓦斯检查点设置计划制定、巡回路线图绘制、瓦斯各项

措施制定。

（四） 各区队瓦斯检查员履行瓦斯检查员各项职责。

第三章 瓦检员岗位职责

第五条 瓦斯检查员的岗位职责

（一） 负责规定分工区域内瓦斯、二氧化碳及其他有害气体的巡回检查测定与汇

报工作。

（二） 负责对分工区域内通风、防尘、防火、安全检测及“一通三防”安全设施

1

的使用情况和工作状态进行检查、维护和管理。

（三） 负责及时发现和汇报区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等隐患，并采

取有效措施进

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备包机管理制度

一、管理目的：

为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。

二、管理职责：

1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作；

2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责；

3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》；

5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作；

6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求：

1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案；

2、倒班制岗位

仅供参考[整理]

安全管理文书

设备配件管理制度

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 4 页

仅供参考[整理]

设备配件管理制度

1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。

2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。

3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。

4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不清不入库。

5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符；对库存备件的维护保养要做到四防（防潮、防锈、防变形、防编制）。

6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。

7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审