项目质量目标及保证措施

质量目标及保证措施

一.质量目标：合格

我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。

二.建立质量保证体系

1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。

根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标实现。

2.土建质量保证措施

我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的

各个要素。认真贯彻公司“精、诚、

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工程质量目标及保证措施

历来质量就是企业的生命，是衡量一个企业有否竞争力的表现。建企以来，我公司一直本着“以先进技术为核心，以优质服务为动力，以科学管理为手段，使客户获得最大化满意”的经营方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。

第一节质量总目标

质量目标：工程质量等级确保国家验收“合格”，达到市优质工程标准，所有分项工程一次验收合格率100%。

1、阶段性质量检验计划

具体详见阶段性节点主要工期。

2、工程质量分项目标、

第二节质量保证体系建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落

实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对土建的模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等教育资料word

. .

施工作业以及设备的安装，工艺管道的安装，仪表安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、

保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指

保证工程质量措施

1工程质量保证体系

本工程中，我们将执行ISO9002质量保证体系，并建立质保体系图如下：

质 量 保 证 体 系

总公司质量处 分公司经理 分公司总工程师 分公司质量处 施 工 队 施工班组 下达指标及工作计划 指标分解到班组 质量跟踪服务 指导班组工作 开展ISO9001小组 检查执行情况 开展质量预测工作 执行内控标准 指导ISO9000小组工作 检查指导落实情况 现状分析 检查ISO9001小组工作 实行岗位挂牌 数据统计 检查实物质量 执行三检制度 总结经验 现状分析 计划下步工作 数理统计 奖罚与工资挂钩 信息反馈 情况反应 产品一次成优 总结工作 2创优质工程的硬性措施

我公司已建立了“目标工程、动态控制、阶段考核、过程精品”工程质量管理与创优机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：

3质量领导小组

1、领导小组由公司主管生产的副经理任组长，总工程师和项目经理任副组长，主要成员由公司质量、生产、技术和安全部门负责人以及项目技术负责人、各专业质检员等人员组成，有明确的职责和工作内容划分。

组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。

成员的职责：指

东方监理公司2013年度

质量控制目标及保证措施

编辑：闵辉元

审核：于娜

批准：冯景恒

东方监理2013年度公司质量控制目标及保证措施

一、质量目标：所监理工程合格工程合格率100%，不出现重大质量责任事故。合同履约率100%，顾客满意率不低于95%，并逐年提高。

二、保证措施：

1、健全质量、安全保证体系

健全、完善公司现有的质量管理及保证体系，要求现场监理人员切实履行自己的岗位职责，按照自己的工作程序开展工作，确保质量、安全体系正常运作，严格监理程序，强化监理服务意识，提高监理服务的工作质量。

2、加强教育和培训工作、搞好团队建设

加大对公司现有人员在业务技术水平方面的培训力度，要求现有骨干监理工程师有针对的培养自己的后备力量，保证现场监理人员的梯队建设。

3、强化服务意识、严格按照监理规范及法律法规进行监理，提高服务质量

强化监理服务意识，提高监理服务的工作质量，要求现场监理部根据建设单位的不同要求，提供不同的优质高效的监理服务，合理调整监理部的人员，确保顾客满意率不低于95%，并逐年提高。

4、突出重点，强化管理

要求现场监理部针对不同的施工阶段、施工时间确定当前监理工

作的重点任务，制定出对于当前阶段或时间段内的监理工作办法，强化对重点工作的管理力度。

5、查帮结

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安全目标及保证措施

１、安全目标

安全目标：不发生人身轻伤事故;不发生一般施工机械设备、火灾事故；不发生有人员责任和管理责任的一般施工机械设备、火灾事故;不发生因基建施工造成的事故;不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的一般交通事故；不发生环境污染事故和一般大垮（坍)塌事故。

文明施工目标：达到贵公司工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。

２、安全管理组织机构

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安全管理组织机构图３、安全管理主要职责

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4、安全、文明管理制度及办法

4.1、安全文明施工责任制等各项规章制度

１）安全教育培训制度

对参加本工程的全部施工人员，在开工前必须进行三级（公司级、项目部级、施工队级)安全教育培训,并进行考试、考核，合格后才能进入工地工作。进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少失误.安全教育、培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。

2)安全检查制度

项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合建设单位、项目监理部组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况,接受指导、监督、批评,迅速落实要求，消除隐患,改进安全状况。依据国家电网安全公司安全工作规定及本公司

一．2011年监理项目部质量目标及保证措施 序号 质 量 目 标 公司质量保证措施 1、要求各项目监理部，机关各部、室，按照自己的职责范围，结合本项目、部门的实际情况，承接、分解公司质量目标，制订自身年度的质量目标和保证措施，并进行半年检查、评价。 2、编制公司“2009年质量管理体系工作状态检查（内审）、管理评审计划”，并予以实现；技术部按计划要求，检查各部、室，各项目质量目标实现情况。 3、年内召开“总监工作会议”全面了解各项目在工程质量、安全等方面情况出现的问题，针对存在问题公司提出改进措施。 4、以“工程监理项目管理系统”为载体，实现公司与项目信息沟通，对有关管理部门检查提出的重大批评、报怨，涉及人员清场、 罚款、通报批评、严重质量、安全事故（隐患）等有损公司声誉和生存的事件通过管理系统上报公司，实现信息共享并进行有效应对。 监理项目部实施措施 1 目标一： 强化监理人员队伍建设： 监理人员培训率100％《管理、技术、道德》； 鼓励持证考试，挺高项目监理人员持证资格进而提高公司监理人员持证资格，项目持证率100％； 聘用人员考核率100％。 目标一： 监理项目部队进场人员进行监理素质的培训； 要求各组、各科室定期组织人员进

工程质量创优目标及措施

（一）对工程总体质量目标进行分解细化 1、质量目标用合同约定

工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。

1.1 业主与参建各方的约定 业主与监理方的质量约定；

业主与材料、设备供应商的质量约定； 业主与施工总包方的质量约定； 业主与指定分包方的质量约定。 1.2 施工总包方与参建各方的约定 施工总包方与分包方的质量约定。

工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。

2、对工程总体质量目标进行分解细化

对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程，即各专业各施工单位；二是将总体质量目标分解按照《重庆市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。

为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段 地下工程结构验收 主体工程结构验收 竣工验收 质量等

创结构优质工程专项创优方案

十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区 ，由十堰市第二建筑设计院勘察、 武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。 地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、 质量目标

我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。

确保工期目标及保证措施

按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：

（一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序

保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受