epc项目造价流程

杰威工程造价实战培训学校

杰威工程造价培训学校----10年造价培训历史，数千人成功案例

造价员前期理论课程内容

7、 工程量清单计价规范

8、 工程量清单的编制

9、 投标报价 10、 招投标法律法规，招标流程等招标的基本知识 1、 识图 2、 工程造价相关的基础理论 3、 工程量计算规则

4、 造价定额的应用

5、 预算的编制

6、 结算的编制

11、合同的基本知识

北京杰威工程造价实战培训学校

杰威工程造价实战培训学校，经教育局批准的专业从事工程造价实战培训的教育机构。学校自

05年开始与东北财经大学联合办学，09年与沈阳建筑大学合作成立沈阳杰威，2012年与北京国防大学合作成立北京杰威学校，截止到2015年我校已经成功培养了10000多名学员。在这10年的教学实践中积累了丰富的教学经验，结合各地区造价行业的实际情况，不断调整教学的方法，使学生掌握实用的、综合的造价技能。

学校依托杰威工程造价咨询有限公司（甲级）作为坚实后盾，学员在学习过程中和毕业后工作中遇到难题，可以随时跟造价部老师咨询，这无疑是学员学习乃至就业的成功保障。

我们的教学理念：授课方式实用通俗易懂，短时间内大幅度提高工作技能，高度的实战性，工程图纸贯穿始终。学员经过专业的短期培训，完成通常需要几年

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理.......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ..................

EPC就是我们俗称的4G核心网，通过EPC初始附着流程，终端用户可以完成到4G网络的注册登记、EPS缺省承载建立等一系列过程，进而访问4G网络中的各种业务。

因此，对于通信从业技术人员来说，详细了解EPC初始附着流程是非常必要的。本文就将详细介绍EPC初始附着流程的详细过程。我们将直奔主题，因此，您可能需要了解一些EPC的基础知识，我们爱立信学院也有相应的课程，欢迎咨询。

首先需要澄清一个基本概念，在3GPP规范中的说法实际上叫做E-UTRAN初始附着流程，为了更方便表达以及用更口语化的方式来交流，并且强调咱们今天的讲座更偏重于核心网侧，我们就用EPC初始附着流程来表示。

EPC初始附着流程是在3GPP规范TS23.401里定义的。先来看看规范里是如何描述的：

图1：3GPP规范所定义的E-UTRAN初始附着流程

从图1可以看出，规范定义了一个大而全的EPC初始附着流程。但实际上有很多步骤在国内的运营商网络中并没有商用。例如5b中的IMEI检测、第6步中的加密选项请求等。因此，我们今天稍作整理，为大家介绍一个更贴近中国运营商商用网络的EPC初始附着流程。

需要说明的是，UE发起的初始附着请求中包含的身份标识可以是IMSI或OldGUTI，规范

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念 ............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理 ........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理 .......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ...............

Word电子文档

民族高级中学项目（EPC）工程总承包 投 标 人：

编制时间：

投 标 文 件

项目建议书 项目实施方案 项目建设方案 项目管理方案

年 月 日

Zxl65110591 版权所有

目 录

承包人建议书 ............................................. 11 （一）图纸............................................. 11 （二）工程详细说明 ..................................... 11 （四）分包方案 ......................................... 13 （五）对发包人要求错误的说明 ........................... 13 （六）其他............................................. 13 项目实施方案 ............................................. 17 （一）概述.....................

国电龙源电力技术工程有限责任公司

EPC项目管理文件

（下）

编制：体系领导小组 审核：潘海浪 批准：李彩云 受控状态：受控

2016年06月01日发布 2016年06月01日实施

目 录

第七卷册档案管理

第七卷册档案管理 .................................................................................................................... 1 1、档案管理规定 ...................................................................................................................... 1 2、项目文件分类编码管理规定 ............................................................................................ 11 3、工程档案组卷归档使用管理规定 .....................................

EPC 总体项目管

理方案 4

南京华侨城

大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程

EPC 总承包一标段

总

体

项

目

管

理

方

案

目录

第一章、项目实施总体设想及部署(7)

第一节、编制综合说明(7)

一、编制说明(7)

二、编制依据(7)

第二节、工程概况 (8)

第三节、施工环境、现场条件 (9)

一、现场条件 (9)

二、施工测量 (9)

三、安全文明施工和现场管理 (9)

四、现场文明措施 (10) 第四节、施工部署(整体项目进度管理与控制)

一、原则要求 (11)

二、管理目标 (11)

三、项目总体部署 (14)

(四 )、工程进度管理方案 (21) 工程进度管理主要工作内容 (21)

(五)、项目进度控制方法、措施和主要任务

5.4 、项目进度计划的检查制度 (23)

5.5 、施工阶段进度管理工作程序 (25) 第五(11)

(23)

EPC项目投资管理与控制

根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。

3.6.1项目费用管理

项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。

3.6.2项目费用计划的编制

费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。

3.6.3项目费用的控制

项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC项目部主要按三个方面进行费用控制

3.6.3.1对外协调土地赔付费用控制措施

“土地通，工程通”。为保证施工正常用地，EPC项目部成立对外协调部，具体负责工程建设用地的日常征(占)地工作。EPC各施工承包商建立了建设用地的协调小组，由1名项目副经理负责，配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。

(1)在开工前作好征地准备工作

CHINA TIANCHEN CHEMICAL ENGINEERING CORP. 引言

埃克森化工在完成了华南增塑剂项目的概念阶段和部分开发阶段的工作后, 提出了新的项目需求。XXX工程公司（TCC），经受了业主严格的资格预审(pre-qualification)，从18家预选的国际工程公司中一路过关斩将，进入了短名单，成为4家中唯一的中国工程公司, 并以合理的技术方案，清晰的实施计划和有吸引力的商务条件和价格赢得了合同。

本报告将简要描述项目实施阶段策划、实施、评估、改进的过程和按现代项目管理理念、模式、方法和手段进行项目管理实践的经验和体会。

1 项目背景 1．1 项目名称： 1．2 项目业主： 1．3 项目类型： 1．4 项目承包方 1．5

项目内容：

埃克森化工华南增塑剂项目 埃克森化工（番禺）有限公司 外商独资企业，新建工厂 XXX工程公司

新建一个年产4万吨增塑剂的精细化工厂 厂址—广东番禺黄阁镇小虎岛南湾洲 投资—3600万美圆 工厂组成--

? 工艺装置 ? 热油炉设施 ? 邻苯二甲酸酐设施 ? 醇回收 ? 压缩空气系统 ? 冷却水系统 ? 氮气系统 ? 服务水系统 ? 锅炉进水系统 ? 消防水系统 ? 废水处理系统

EPC模式的优势分析

EPC工程是以设计、施工、采购为一体的工程承包模式，与传统的施工总承包模式相比，有以下优势：

1、策划有序、设计合理

总承包方更有利于结合以往施工经验，策划出工程从方案设计到现场布置、施工过程到竣工交付的一系列工程目标及措施，更方便工程的统筹有序管理，且熟悉工程建设过程中的注意事项，能合理的进行工程设计，更有利于工程实施。

2、流程简化，效率提高

EPC总承包模式下流程简化，效率提高，工期时间固定，减轻了业主履约的风险，更利于费用、工期、质量控制，为业主少花钱、节约钱、不花冤枉钱提供有利保障。

3、任务集中、责任明确

建设期间的责任和风险最大程度地转移到总承包方，工作范围和责任界限清晰，为业主分忧解难。总承包方负责整个工程的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作。

4、管理统一、协调有效

总承包方做为工程建设的主体，在工程建设过程中起主导作用，上可服务业主，下可管理分包。工程建设参建单位均由总承包方统一管理，减少了繁琐无效的中间环节，为业主减少协调事项和人力、物力的投入。

5、经验丰富、团队专业

中建五局具备建筑施工总承包特级、公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、钢结