如何加强执行力建设

提高团队执行力 企业目标得实现

执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？这对于我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义。

提高团队执行力，要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实，安排合适的人，并发挥其潜能。

执行的问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行企业的策略，并在工作的结果上得到反馈。那就要做好修改和完善规章制度，搭建好组织结构。倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。

建立执行文化，营造执行氛围。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度——崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作——各司其职，分工合作；其三，绩效导向——关注结果，赏罚分明；其四，继承文化——优秀传统，传承创新。同时，要营造爱心文化，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、

浅谈如何提高执行力

摘要：“执行力”：最简单的定义就是按质按量完成自己的工作

任务。也就是说：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做事情”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时间观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，谈一下个人体会。

关键词：执行力 提高 核心竞争力 体会

一、对什么是“执行力”的再认识

余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生很大的触动。

“执行力”——最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个阶段大家都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做事情”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文

化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，

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加强干部执行力建设的经验材料

当前，基层在执行力方面确实存在一些问题，如“上有政策、下有对策”的现象屡见不鲜；执行流程不清，办理进度慢；有的科室执行信息不对称、执行深度达不到要求；执行效果不佳，未实现让领导满意、群众满意等。个人认为，基层个别领导执行示范不强也是问题之一，并影响着所在单位的整体执行力。执行力是完成任务的作风、能力和水平。“三分战略，七分执行。”“一分布置，九分落实。”这些话都充分说明加强执行力建设的重要意义，其关键在于落实。基层党政领导既是本地的决策管理者，更是执行者。要做好新时期基层工作，应自觉加强执行力建设，努力提高服务基层、服务发展、服务群众的能力。个人认为，基层领导干部须走在加强执行力建设的前列，率先发挥能执行、会执行、执行强的良好示范。可从以下四方面着力：一是提高认识，增强自觉。习近平总书记讲作风落实时有句名言：“要踏石留印、抓铁有痕，要善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾。”上层领导重战略决策，基层应重正确做事，不能不作为，或不讲规矩乱作为。有句名言：“不要期求能力所能胜任的任务，而要期求能胜任任务的能力”。要充分认识到执行力是党和政府工作的生命力，决定党和政府的公信力；过硬的执行力是中国共产党的优良传统；执行力

责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都

篇一：浅谈如何提高制度执行力

浅谈如何提高制度执行力

随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。如何提高制度执行力，我认为是：

一、根本在于增强原动力。

为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，

重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。

二、关键在于增强示范力

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执行力问题研究

摘要 当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,面临许多深层次的矛盾和问题,加强企业党风廉政建设，提高制度执行力成为推进国有企业改革和发展的重要条件.本文就新形势下如何开加强企业党风廉政建设和制度执行力工作阐述了自己的观点并作了一些初步的思考。 文章关键词： 反腐倡廉 制度建设 执行力

党的十七八报告强调，要“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”。反腐倡廉制度建设，重在建设，贵在落实。制度建设的成效如何，最终取决于制度的执行力。好的制度是非常重要的，但如果没有不折不扣地执行，这个制度自然变成一纸空文。当前，如何提高企业反腐倡廉制度的执行力，推进反腐倡廉建设，促进企业科学发展，是迫切需要解决的一个重大课题。 目前制度建设及执行力存在的主要问题

近年来，我国在反腐倡廉制度建设方面取得了很大成绩，出台了一系列的相关规定

如何加强执行力建设

一是设立科学目标。年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。深化民主，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标的可行性。

二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提升城管干部职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、团队意识、纪律意识、吃苦意识”。

三是加强效能建设。全面加强机关效能建设，健全首问负责

制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。对离承诺办结

时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度。进一

步规范行政许可，完善“一章制、一费制”管理和“一站式”服务，进一步简化办事程序，提高服务效率，把便民利民措施落到

实处。

四是强化责任落实。执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

所谓执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。近年来，我国食品药品产业快速发展，极大地满足广大人民群众饮食用药需求。但随着食品医药经济的快速增长，我国食品药械安全监管能力与食品医药产业发展的矛盾日益凸显，食品药械安全问题成为当今社会的热门话题。党的十七大也再次强调要“确保食品药

品安全”。在加强机关效

如何提高工作执行力

篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境 。

四、 提升管理者和员工的工作意愿。

页 第 1

五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、 培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文]

执行力，就个人

浅谈执行力文化的建设

［摘要］ 本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点，并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。

［关键词］ 执行力； 执行力文化； 建设

１执行力与执行力文化的内涵

企业执行力，是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界５００强企业中５０年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命２．４年，而７０％的企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。执行力与战略、制度、文化密切相关。如果说战略控制是企业执行力的导向，制度是企业执行力的保障，文化则是企业执行力的核心。企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。因此，企业经营管理失败的原因，外表看似是执行力的缺失，其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根

加强纪律性，提升执行力

同志们，今天我讲的题目是“加强纪律性，提高执行力”。 毛泽东说过：“加强纪律性，革命无不胜。”有一个俗话说：“没有规矩不成方圆”， 这些说法和要求，都充分地体现了纪律对于每一个单位以及每一个个人的重要性。集体无论大小，都需要有能够规范集体内个人行为的规章制度。如果没有法律的约束，国家怎么会能够繁荣昌盛。同样，如果没有纪律的约束，一个单位、一个团队怎么可能会安定有序、各负起责的开展工作。如果没有严格的组织纪律性，集体将会失去对个人的约束力，就无法保证整体前进的方向，也无法达成一个步调一致、人心向一的组织。可以说，纪律是维持集体利益与个人义务相协调的重要保证。

执行力是一个地方，一个单位能否雷厉风行的完成工作的最基本前提和条件，我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的单位团队，就是要有严明的纪律来做保障。下面，我将从为什么要加强纪律以及如何提高执行力等方面和大家讨论：

一、关于加强纪律 性的问题

刚才说过，纪律是保证具有强有力执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？咱们整天讲纪律，但有的同志可能对这个概念还是不清楚的。在这里我同大家一起讨论一下。

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1、什么是纪律？

所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织所确定了的