工程项目施工成本控制的主要依据有ABCDE

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

目录

页脚内容1工程项目施工成本控制管理制度

一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

目录

2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机

工程项目成本控制方法研究

摘要

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。

关键词：工程项目 成本控制 方法

目录

1.前言 ............................................................. 1

1.1 本文研究背景 ................................................ 1

1.2 国内外研究现状 .............................................. 1 1

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浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

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浅谈工程项目成本管理和成本控制

作者：闫晓丽

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期

摘要：文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题，重申成本管理与控制的原则，并提出成本管控的具体措施。 关键词：建筑施工 成本管理 成本控制

工程项目成本管理的目的是规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。国内一些建筑施工企业的成本管理水平低，在管理实践中漏洞百出，导致成本投入与实际效益不对等，企业频频亏损。因此说，成本的管理与控制对于建筑施工来说意义重大。 1 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.1 缺少一套成熟的权、责、利相结合的成本管理体制。建立健全权、责、利相结合的成本管理机制是施工企业顺利开展生产活动的前提和保障。目前大多数施工单位的成本管理体制虽然制度规范，但尚未将权、责、利三要素有机整合，成本管理效果不佳。有的施工单位将成本管理工作孤立起来，认为成本管理工作仅仅是成本管理的部门或主管的工作任务，这也是企业内部尚缺乏一套行之有效的成本管理体系的主要原因。

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。本文将着重从安全成本优化控制、质量优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索，以期对工程项目管理实践有所参考。 一、 安全成本优化控制

安全成本是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。施工过程中的安全成本要实现最优，就需要对安全成本结构进行调整。

1、安全成本构成。安全成本包括安全投入和安全事故损失。安全投入包括安全措施经费、劳动保护用品投入、职业病预防费用等方面。其中，安全措施经费投入又包括安全技术、医疗卫生、辅助设施、宣传教育四个方面投入。安全事故损失包括安全事故费用损失（包括直接费和间接费）、安全环保事故处理费（罚款、处理污染费用、人员伤害、赔款）、安全声誉损失额（安全信誉下降引起收入减少）、社会影响损失额（重特大安全事故对全行业的影响度）、其他损失额等。

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核

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浅谈输电线路工程项目施工成本控制

作者：龚淼 张毅 胡海宁

来源：《科技创新与应用》2015年第04期

摘 要：主要论述了在项目部管理中如何做好成本控制，阐述了成本控制的关键阶段，使工程项目获得最大的经济效益。

关键词：成本控制；关键阶段；经济效益；责任

送电线路是电力工业的大动脉，联络各发电厂、变电站使之并列运行，是电力系统的重要组成部分。随着电网建设的日益发展，随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈。输电线路具有点多、线长、面广以及野外施工的特点，如何控制好项目施工成本，是我们每一个项目管理人员必须研究的一个重要课题。作为施工单位，要想在日益竞争激烈的市场中生存下来，只能改变观念，舍弃旧思维，增加市场的竞争意识，强化施工过程中对项目成本的控制，特别是成本控制的关键阶段，以使得工程项目获得最大的经济效益。工欲善其事必先利其器，要想控制住施工成本，可从组织、技术、经济、质量管理等多方面采取措施进行控制。 1 明确成本控制责任人，落实成本考核制度

明确项目经理为降低成本第一责任人，其他各级人员分别

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浅谈输电线路工程项目施工成本控制

作者：龚淼 张毅 胡海宁

来源：《科技创新与应用》2015年第04期

摘 要：主要论述了在项目部管理中如何做好成本控制，阐述了成本控制的关键阶段，使工程项目获得最大的经济效益。

关键词：成本控制；关键阶段；经济效益；责任

送电线路是电力工业的大动脉，联络各发电厂、变电站使之并列运行，是电力系统的重要组成部分。随着电网建设的日益发展，随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈。输电线路具有点多、线长、面广以及野外施工的特点，如何控制好项目施工成本，是我们每一个项目管理人员必须研究的一个重要课题。作为施工单位，要想在日益竞争激烈的市场中生存下来，只能改变观念，舍弃旧思维，增加市场的竞争意识，强化施工过程中对项目成本的控制，特别是成本控制的关键阶段，以使得工程项目获得最大的经济效益。工欲善其事必先利其器，要想控制住施工成本，可从组织、技术、经济、质量管理等多方面采取措施进行控制。 1 明确成本控制责任人，落实成本考核制度

明确项目经理为降低成本第一责任人，其他各级人员分别

电力土建施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用

摘要：在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为当前激烈市场竞争环境中被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

关键词：电力工程项目成本控制

在激烈的市场经济环境下，面对无法控制的收入因素，企业要想赢得更大的利润，需要对其成本进行有效控制。对于电力土建施工企业而言，其具有一次性和单件性的特点，因此需要对其进行项目管理。伴随日益发展的项目法，在电力土建施工企业中实施项目管理已经成为被日益普及的管理项，对项目的施工成本进行管理也成为一项理所当然的重要内容。在进行项目管理中，对项目进行成本管理是推动项目更好、更快发展的一项重要内容。本文将对其成本控制的模式进行相关研究。

1电力土建施工企业工程项目中存在的成本控制问题

1.1具有可操作性的成本控制模式相对比较缺乏

在电力土建的工程项目中，成本的控制需要遵循一定的标准和模式。在施工企业的生产产品中，工程项目是其中的一个产品，并且它会依据规模、结构以及施工环境等的不同而具有成本的不可比性特点。同其他一般产品相比，工程项目的