电子物料替代流程

1 目的

规范采购物料替代试用流程 2 适用范围

本公司所有采购物料替代的的作业过程 3 职责

3.1 采购部：负责物料替代的申请、采购及从替代申请开始到物料替代完成的整体跟进工作。 3.2 研发部：负责所替代物料的评审、验证工作，替代物料试产通知。 3.3 品质部：负责替代物料的评审、检验工作，最终决定物料是否可替代。 3.4 仓库：负责替代物料的标识、出入库管理工作

3.5生产计划部：负责替代物料试用的排产及知会其它相关部门工作

3.6工程部：负责替代物料的评审工作，以及替代物料生产装机及小批量试产部分的整体跟进工作 3.7生产部：负责替代物料的上机测试及替代物料小批量试产的生产工作，并报告试产结果。 4 工作程序和要求

4.1 定义:【A级物料】电子料、主动件（包括但不限于：IC、MOS管、IGBT、电池类等）、被动件告示（包括但不限于：电阻电容、继电器、变压器、二三级管类等）

【B级物料】介于A和C之间的物料

【C级物料】包材、粘接性材料、纸箱、说明书等

4.2 物料替代需求：

a. 型号停产b.降成本切换新选型c.品质不可控d.供应商合作不顺畅e.新增型号选择f.其它原因 4.3试用物料编码申

SAP中的替代有三种：

1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B

2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B。

3. 当物料A用完后,将永远不再用，而是用物料B取代A。 本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现

一、第一种在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种.

其中策略的设定很重要,此参数中有两个值： 1 手工维护/按用途可能性 2 100%检查

我们所讲的第一种情况就是让策略值为1(表示按使用可能性来决定使用谁)的时候,优先级则不起作用。

而使用可能性则表示使用的百分比,如我们例子: A为主料,B为辅料,即在正常情况下是用A,但是生产计划部门可以把此更改为B,则A的设定如下：

使用可能性表示使用100%，B的设定：

设定0的时候会有警告让输入使用可能性，不过不用理会，回车即可。

注意替代组X中的组件的使用可能性之和应该等于100%，如果不为100%SAP在做生产订单的时候也会将其按比例进行计算。

此时,如果你建立一张生产订单,生产订单数量为1KG,BOM为SFET1= A(100)/B(0)则:

A的需求数量 = A的使用量 *

文件编号 制订单位 版本记录 深圳市必联电子有限公司 文件名称 QW-EN-099 SMT物料管理规范 发行日期 2015-07-13 页次 1 / 4 版次 制造部 分 发 部 门 1.0 版次 修订内容 1.0 制订/修订人 吴明刚 生效日期 2015-07-13 备注 初次发行 1.管理中心：□总经办，□人力资源部，□财务部，□总务部 2.研发中心：□硬件部，□软件部，□测试部，□结构平面部，□产品数据管理部 3.营销中心：□国内业务部，□代工/国际业务部，□模块1/2部，□电商1/2部 4.供应链中心：制造部(□SMT部/□制造装配部)，□工程部，□品质部，□客服返修部 供应链管理部(□PMC部/□采购部/□仓库/□物流) 注：方框内打勾为文件所分发部门。（打勾为会审部门， 电子档分发） 制 定 □总经办： □人力资源： 日期： □研发： 日期： □工程： 日期： □采购： 日期： □PMC: 日期： □仓库： 日期： 会 审 日期： □销售： 日期： □品质： 日期： □制造： 日期： □返修： 日期： □财务： 日期： 批 准 受控文件

XXX公司物料命名原则(V5.0)

公司

目 录

第一章 物料命名总则??????????????????????????????? 第二章 元器件命名原则?????????????????????????????? 一、电阻???????????????????????????????????? 1.1抗浪涌电阻?????????????????????????????????

1.1.1贴片?????????????????????????????????? 1.1.2插件（默认）??????????????????????????????? 1.2金属膜电阻?????????????????????????????????. 1.3压敏电阻??????????????????????????????????.

1.3.1压敏电阻???????????????????????????????? 1.3.2压敏电阻组件?????????????????????????????? 1.4电位器??????????????????????????????????? 1.5其他电阻??????????????????????????

讨论稿

物料申购、领取流程及管理规定

一、目的

加强采购部工作管理，做到有章可循，提高各部门工作效率，特制定本制度。

二、申购范围

本制度适用于原材料、辅料、耗材、备品备件、固定资产的申购。

三、申购流程

1、计划内申购（适用于有销售意向、销售任务单的和库存生产）

（1）生产部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单（包括线路板、元器件、接收、

发送、网线及外包装用品等），每月28日前报次月原辅材料需求清单，报部门经理审核，以便于采购部制定次月采购计划。

（2）生产部根据生产过程中的损耗，编制耗材需求清单（包括焊锡、一次性手套、口罩等）。

耗材需求清单经生产部经理审核于每季度最后一个月的28日交到采购部。

2、计划外申购（适用于实验、研发和临时增加原辅材料）

（1）用于实验、研发的物料，申请人应提前与仓库保管员核实物料的库存状况，对于需要

购买的物料应详细填写采购申请单，由部门领导核实签字交到采购部。

（2）生产项目临时增加原辅材料，由分管部门领导核实报采购部经理审批。

3、请购计划应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、交货日期、用途等。（研发部请购实验用元器件还应列明元器件的估计价值与供应商）

4、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理

5、物

讨论稿

物料申购、领取流程及管理规定

一、目的

加强采购部工作管理，做到有章可循，提高各部门工作效率，特制定本制度。

二、申购范围

本制度适用于原材料、辅料、耗材、备品备件、固定资产的申购。

三、申购流程

1、计划内申购（适用于有销售意向、销售任务单的和库存生产）

（1）生产部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单（包括线路板、元器件、接收、

发送、网线及外包装用品等），每月28日前报次月原辅材料需求清单，报部门经理审核，以便于采购部制定次月采购计划。

（2）生产部根据生产过程中的损耗，编制耗材需求清单（包括焊锡、一次性手套、口罩等）。

耗材需求清单经生产部经理审核于每季度最后一个月的28日交到采购部。

2、计划外申购（适用于实验、研发和临时增加原辅材料）

（1）用于实验、研发的物料，申请人应提前与仓库保管员核实物料的库存状况，对于需要

购买的物料应详细填写采购申请单，由部门领导核实签字交到采购部。

（2）生产项目临时增加原辅材料，由分管部门领导核实报采购部经理审批。

3、请购计划应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、交货日期、用途等。（研发部请购实验用元器件还应列明元器件的估计价值与供应商）

4、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理

5、物

电子物料编码对照表

００ － ０１ － ０ ＊ ＊ － ＊＊ ＊＊＊ ＊

名稱儀碼：種類儀碼：誤差儀碼：形態儀碼：功耗儀碼：阻值儀碼：補 充 碼： 例：補充碼阻值儀碼功耗儀碼形態儀碼誤差儀碼種類儀碼

電阻器－０１

碳膜－０１ 金屬膜－０２ 線繞－０３ 水泥－０４

保險－０５ 氧化膜－０６ 其它－０７

誤差10%－３ 誤差5%－２ 誤差1%－１ 精密－０立式－１ 臥式－２ 水平(未彎腳）－３

貼片－４ 排阻－５ 特殊－６

(小于1W時設定為"9X") 1/16W－91 1/8W－92 1/4W－93

1/2W－94

(1W以上以標稱值為儀碼) 1W－01 2W－02 3W－03

4W－04 5W－05 10W－10

0.1 - 0.9n - 001 - 009 1n -9n - 010 -090

10 - 99n - 100 - 990 100

管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 受控状态 新材料导入作业规范 编 制：刘军喜 日 期：2013-1-25 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 文件编号：WZDZ/WI-02-2013 版本： A.0 修 订 记 录 首次发布： 2013 / 1 / 25 版本：A.0 第一次修订： / / 版本： 第二次修订： / / 版本： 第三次修订： / / 版本： 页 码 编 制 刘军喜 第 1 页 共3页 审 核 批 准 王广平 李学坡 管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 1.0 目的 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。 2.0 范围 昆山唯准电子科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。 3.0 定义 3.

深圳市 技术有限公司 文档版本 V2.0 密级 内部公开 金蝶物料编码规范 共30页 拟制： 审核： 签发：

金蝶物料编码规范

日期：

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深圳市技术有限公司

版权所有 不得复制

金蝶物料编码规范

目 录

1．范围 ···························································································································· 3 2．基本概念 ···················································································································· 3 3．BOM层次结构说明 ······························································

深圳市 技术有限公司 文档版本 V2.0 密级 内部公开 金蝶物料编码规范 共30页 拟制： 审核： 签发：

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金蝶物料编码规范

目 录

1．范围 ···························································································································· 3 2．基本概念 ···················································································································· 3 3．BOM层次结构说明 ······························································