论中小型民营企业的人力资源管理

谈中小型民营企业人力资源管理改进

陆燕１赵金花２１．广东科贸职业学院；２．广东公文教育有限公司

笔者曾就职一家民营中型投资公司，该企业老板白手起家，在短短的几年间积累数千万资产，再通过在资本市场上的融资，企业资产近亿。此后，企业规模急速扩大，员工队伍也日益庞大。但是，公司并没有因为急速膨胀的员工队伍而产生更优的工作效率与经济效益，如何进行有效的管理，日益成为老板十分头痛的问题。尤其在人力资源方面的表现更加明显，制约了企业的进一步发展，其不足主要表现如下：一、对现代人力资源管理理论和方法缺乏认识该企业发展的初期，规模小，仅有数十名雇员，企业老板能直接对企业运营的全过程进行监督控制，管理起来较容易。另一方面，老板可以依靠一定的薪酬，再加上较多的感情投入，以描画企业远景激励员工，可以使有效的控制员工，并且员工对企业有高度的忠诚。但当企业扩大，员工增多，管理层次随之增多，老板感觉到控制员工队伍有些困难了。于是，企业开始引入人力资源管理，但由于对于人力资源管理制乏正确的认识，不懂也不愿意实施“以人为本”的人力资源管理方法，更理解不了企业的人力资源管理是一个系统的具有战略性的工作。在实际操作中偏向了事务性管理，比如薪酬核算、没有实际意义的绩效考核、制订岗

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。

浅谈中小型民营企业人力资源的管理丰源茂 (赣江职业技术学院摘要：随着全球化竞争的加剧，必然要求作为市场主体的企业高度重视

311缺乏规范的招聘流程企业需要人时就到人才市场去招 ..

人力资源的管理，以充分调动人的积极性和创造性，现人力资源的价值。实因聘，结果往往是招聘企业多次重复性地到人才市场上去寻找所需的此对于我国中小型民营企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现人才这样既费时又费力，造成了招聘成本过高，而且企业又难以招到

代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资满意的人才。 源管理。 312选拔人才的方法上的单一落后科学地选拔人才应该是采 .-关键词：营企业人力资源管理探讨 民

取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来 1人力资源管理概念进行的。面试法具有简单、直观、节省时间等特点，但仅靠面试是很难人力资源管理，在经济学与人本思想指

目 录

目 录 ...................................................................................................................................................... 1 摘 要 .................................................................................................................................................... 31 第一章 人力资源管理的概述 .................................................................................................................. 4

1.1人力资源的概念和含义 .....................

毕业论文(设计)

论文题目：中小民营企业人力资源管理的问题分析

完成日

学生姓名：

赵瑾

学 号：

1203120143

专 业：

人力资源管理

班 级：

1201 班

指导老师：

任燕

Ⅰ

期：

2016 年 5月10日

西安财经学院行知学院诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。

特此声明。

论文作者签名： 日 期：

Ⅰ

中小民营企业人力资源管理的问题分析

内容摘要

目前，人力资源管理在我国还处于初级发展阶段，有部分大企业逐渐学习并适用于日常的管理之中，中小民营企业也开始注意人力资源管理。文章从目前中小民营企业人力资源规划缺失、人力资源管理观念落后、对人力资源的选拔不重视、新员工培训时间短且没有针对性、考核制度不合理、企业内部规章制度不完善等现存管理状况入手，剖析了企业在人力资源管理中

民营企业人力资源管理问题及对策研究

专业：工商管理 胡孔云

1.民营企业人力资源管理相关概念 ①民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。

一、中国民营企业的特点 1.企业家创业精神特点

民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。

2.市场经济

民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 3.灵活性和竞争性

民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。

② 人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工

１

激励、人才培训和开发等一系列手段来提

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析-

―――以M公司为例

摘 要

在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。 关键字 民营企业，人力资源管理，对策

1

目 录

引 言??????????????????????????????4 一、M公司的人力资源管理概况????????????????????4

（一）公司人力资源管理经验???????????????????4 （二）公司人力资源管理存在的问题????????????????4 1、公司缺乏较长远的人力资源战略规划???????????????4 2、公司员工素质结构不甚合理???????????????????5 3、人才招聘提拔机制不太完善???????????????????5 4、人才培训针对性不强、培训效果

中小型民营企业成长期

的管理模式

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

成长期的企业管理

在创业阶段，管理者只能去盯人，因为人能够盯过来。但是，随着受管理人员的增多，我们就不能盯人了，就得盯事；所以，未来企业的转变就是从盯人变成盯事。

一、看不见的管理：盯事

在创业阶段，是人盯人，每个人做什么事，管理者统统都知道。但是随着公司规模逐渐扩大，员工人数从10人变成了20人，变成了30人、40人，变成了100人，一家公司变成3家、5家、10家，这时我们发现，管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。

两个星期前，我去了新加坡。新加坡的企业管理做得非常好。在全亚洲，人均GDP可以说是都排在前三名。那么，新加坡为什么管理得这么好？跟新加坡的文化是有关系的！

新加坡是不太排外的，哪个地方的文化只要能被他们吸纳的，他们全都在本国实施。而且，新加坡的制度非常好，晚上12点很多女孩都会自由外出，在中国，多数女孩在这个时间是不敢外出的。新加坡的制度非常严厉，有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”，如果在新加坡有人犯了强奸罪，就要被鞭刑。不要说强奸，连非礼都要被鞭刑；新加坡的鞭刑，最低是4鞭，最高是24鞭。执行鞭刑的人也是比较厉害

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

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题 目：我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

内容摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对Y企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究

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我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

目 录

内容摘要 ................................................................ I 引 言 .............................