集团公司安全管理制度

建平鸿达煤业有限责任公司

安

全

管

理

制

度

汇

编

二0一三年一月

1

目录

1. 安全技术审批制度 (5)

2. 安全监督检查制度 (7)

3. 安全奖惩暂行办法 (10)

4. 安全举报制度 (13)

5. 安全例会制度 (15)

6. 安全目标管理制度 (18)

7. 安全投入保障制度 (19)

8. 安全与经济效益挂钩制度 (22)

9. 矿井主要灾害预防制度 (25)

10. 矿用设备器材管理制度 (26)

11. 领导干部安全生产值班制度 (37)

12. 入井检查和带班作业制度 (39)

13. 入井人员管理制度 (42)

14. 生产安全事故报告和调查处理办法 (43)

15. 重大安全隐患排查和治理管理办法 (51)

16.安全教育与培训制度 (56)

17.重大危险源检测、评价、监控管理制度 (58)

18.事故应急救援制度 (65)

19.安全操作管理制度 (67)

20.工程施工管理制度 (69)

21、安全质量标准化管理制度 (71)

22、事故隐患排查治理报告制度 (72)

23、安全监督检查制度 (73)

24、矿井主要灾害预防管理制度 (74)

2

25、安全操作规程管理制度 (75)

26、矿井测风制度 (75)

27、矿井通风管理制度 (76)

28、矿井防尘管理制度 (77)

下发时间：集团公司合同管理制度合同是集团公司与外界交往的依据和纽带，是集团公司利益的载体，为规 范合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律 法规，结合集团公司的具体情况，制定本制度。1 内容与适用范围1.1 本制度规定了集团公司合同管理的职责、 审核签订权限、 管理程序等内容。 1.2 集团公司下属各分子公司应根据本制度原则制订合同管理细则。2 管理职责2.1 集团公司法律顾问是集团公司合同管理的主管部门，负责合同的签订、履 行、变更、终止等过程中的协调、指导及检查，具体职责如下： 2.1.1 制订、执行集团公司合同管理制度及相关业务的标准流程，促进集团公 司合同管理的标准化、制度化。 2.1.2 审核各分子公司合同管理细则，保障其规范性、严密性、可行性。 2.1.3 通过培训、咨询等形式宣传相关法律法规及合同签订技巧，提高集团公 司整体法律运用水平及法律意识。 2.1.4 建立合同履行信息反馈机制，定期或适时检查业务部门签订、履行合同 情况，提供总结意见和建议，预防纠纷或对可能的纠纷制定妥善应对方 案，制止不符合法律、法规及违背集团公司利益的合同行为。 2.1.5 拟定经常性合同范本条款，提供房屋销售合同及相关补充

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简

第一篇：集团公司会议管理制度

泽远集团

会议管理制度

第 1 页 目

录 第一章 总则 .............................................................................................................1 第二章 会议形式 .....................................................................................................1 第三章 会议组织 .....................................................................................................2 第四章 会议效率管理 .............................................................................................4 第五章 会议室管理 ....................................

×××集团公司维修管理制度

1 目的

为实现集团维修工集中专业化管理，提高维修技术水平，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备正常运行，特制订本制度。 2 范围

本制度适用于集团各生产单位的电工维修及设备维修管理。 3 职责

3.1企管部负责本制度的制订及修订，并负责本制度执行情况的监督和考核。

3.2技术部负责维修计划的审核及执行情况的监管；具体负责设备点检制度的制订与修订，并负责设备点检制度执行情况的监管。

3.3生产部负责维修调度制度的制订与修订，并负责调度执行情况的协调、监督与检查。 3.4机械加工公司具体负责集团各生产单位电工及设备维修工作及修旧利废工作，负责维修队伍的集中管理，确保各生产单位的设备故障及时排除，确保生产设备正常运行。 4 要求

4.1维修计划 4.1.1大修计划

4.1.1.1由各生产单位负责于每年12月中旬前编制下一年度的主要设备大修理计划，填写《设备大修 计划表》经技术部核准后执行。

4.1.1.2凡已列入年度大修计划的检修项目，各生产单位可结合生产实际，选择时机实施检修。但必须提前一个月通知机械加工公司，以便准备工作。 4.1.2中、小修计划

4.1.2.1设备中修及能够预见的小修，由各生产单位负责按月编制

适用于集团公司下属子公司的管理制度

****集团有限公司

子公司管理制度

总则

第一条 为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括:

(一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；

(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；

1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%；

2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。

3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。

第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完

集团公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条 薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工`贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长,要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动

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某集团公司（中国）有限公司

薪酬管理制度

批准：日期：

项目经理

拟定：日期：

项目顾问师

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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卑微如蝼蚁、坚强似大象目录

1.0总则 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

2.0薪酬组成 (5)

2.1薪酬结构总览 (5)

2.2标准工资 (5)

2.3加班工资 (7)

2.4请假后工资计算 (8)

2.5工龄补贴 (13)

2.6学历津贴 (13)

3.0个人标准工资确定 (14)

3.1在职员工 (14)

3.2新进员工定薪 (14)

3.3例外处理 (15)

4.0标准工资调整 (16)

4.1个人工资调整 (16)

4.2普调 (18)

5.0薪酬计算、审批与发放 (20)

5.1薪酬项目 (20)

5.2薪酬计算 (20)

5.3薪酬审批 (20)

5.4薪酬发放 (21)

6.0附则 (22)

7.0附件 (23)

附件1 奔迈颂怡工时计算说明 (23)

附件2 薪等薪级表 (25)

附件3 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 (25)

附件4 不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 (25)

附件5 任职资格标准与薪资等级对照表 (26)

附件6 薪资结构表 (2

中国华能集团公司 安全管理制度汇编

中国华能集团公司安监部

二Ｏ一Ｏ年五月

目 录

安全生产工作规定 ......................................... 2 本部安全生产责任制 ...................................... 18 本部安全工作到位标准 .................................... 27 产业公司各级人员安全生产责任制 .......................... 34 电力基层企业领导干部安全生产责任制 ...................... 43 安全生产监督工作管理办法 ................................ 48 电力生产事故调查规程(试行) .............................. 54 安全事故责任追究及处罚办法（试行） ...................... 83 安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法 .................... 87 安全绩效考核实施细则（暂行） ............................ 91 安全生产先进单位评

中国华能集团公司 安全管理制度汇编

中国华能集团公司安监部

二Ｏ一Ｏ年五月

目 录

安全生产工作规定 ......................................... 2 本部安全生产责任制 ...................................... 18 本部安全工作到位标准 .................................... 27 产业公司各级人员安全生产责任制 .......................... 34 电力基层企业领导干部安全生产责任制 ...................... 43 安全生产监督工作管理办法 ................................ 48 电力生产事故调查规程(试行) .............................. 54 安全事故责任追究及处罚办法（试行） ...................... 83 安全生产领域违法违纪行为处分暂行办法 .................... 87 安全绩效考核实施细则（暂行） ............................ 91 安全生产先进单位评