论建设单位的工程造价管理

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论工程造价管理的改革

作者：操乔卿

来源：《今日湖北·中旬刊》2013年第07期

摘 要 随着改革的深化，投资主体向多元化发展。改革开放以来，我国的工程建设标准定额和工程造价管理工作以逐步适应社会主义市场经济为目标，按照调放结合、配套改革、小步快走、逐步到位的指导思想，进行了一系列的改革，并取得了较好的成果。同时也存在一些不足，随着我国市场经济的深入发展，工程建设投资已变得越来越多元化，而目前我国的工程造价管理依然存在着与市场脱节，没有跟上快速发展的市场变化，更是落后于很多发达国家。这些深层次的问题，对我国建筑业的发展起着严重的制约作用，也正是因为如此，工程造价管理模式的改革已成为建筑业改革创新的首要问题。 关键词 工程造价 管理 改革

新世纪初，我国工程管理体制正酝酿重大改革，其中工程造价管理领域也不例外。面临WTO和全球经济一体化的冲击，我国必然全面接受以市场为价值取向的国际惯例。我国建筑工程造价改革的原动力来自于它的经济体系对世界市场的全面开放，这种全面开放的模式，与其他发展中国家比较，一般都公认为在开放程度上是走的最远的。但当这

建设单位在降低工程项目造价中的风险管理

【摘要】建设项目的风险是客观存在的，如何加强建设项目风险管理、降低工程造价、确保建设目标的实现是一个迫切需要解决的问题。本文详细分析了建设项目实施各阶段中建设单位面临的主要风险因素，并在此基础上提出了建设单位的风险防范和抵御措施。

【关键词】 建设单位；风险管理；造价

建设单位是工程项目的投资者，在项目建设中，建设单位面临着诸多风险，这些风险都有可能造成经济损失。建设单位要善于对风险进行分析，并针对建设项目实施各阶段可能出现的风险采取有效的防范措施和对策，避免、控制和转移风险，最大限度地减少建设项目目标值与实际值之间的偏离程度，控制资金投入的盲目性和资金浪费，从而起到降低工程造价的作用。 1．项目决策阶段的风险 1.1 项目可行性研究不准确

项目可行性研究是建设项目前期工作的一项重要内容，其质量直接影响着项目的投资决策水平。有些建设单位没有经过详细的调查和技术经济分析，在可行性研究报告中人为地压缩项目投资数额，夸大项目的经济效益。 1.2 建设单位行为不规范

建设单位的行为不规范主要表现在：违反基建程序，工程项目不

浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

【摘要】周知，对于建设单位来讲，建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。

【关键字】建设单位，工程造价管理，施工阶段，成本控制，措施

一．前言

建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

二．强化“成本”意识，确定成本控制的目标

1．工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理，成本计划要分解为五个方面：

（一）人工费成本计划。

（二）材料设备成本计划。

（三）

**学院2008届毕业论文

kld

* *学院

经管系2008届本科毕业论文

《浅谈建设工程造价管理》

学 生：

学 校： * * 学 院 系 别：经济与工商管理系 班 级： 学 号：

指导老师：

1

**学院2008届毕业论文

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1. 研究目的

对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。

2. 研究意义

（1）促进我国建设工程造价管理现存的一些问题的解决；

针对我国建设工程造价管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。

（2）缓和我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾；

我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有

建设单位工程管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

建设工程造价的控制与管理是工程建设的重要组成部分,贯穿于建设项目的始终,其目标是利用科学的管理方法,合理的确定造价并实施有效的管理,达到提高投资效益,确保工程质量和工期的目的。

浅谈建设工程造价的控制与管理

建设工程造价的控制与管理是工程建设的重要组成部分，贯穿于建设项目的始终,其目标是利用科学的管理方法，合理的确定造价并实施有效的管理，达到提高投资效益，确保工程质量和工期的目的。那么，怎样才能实施有效的控制和管理呢?这便是大家共同关心的问题。下面我就此问题谈几点看法并愿和大家共同磋商。

一、改变观念，提高认识

实施工程造价的控制与管理，就是在投资决策、设计、建设项目承发包及建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，并采取措施预防和随时纠正建设过程中各阶段所发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人、财、物以取得最佳的投资效益和社会效益。

在多种经济形式并存的今天，工程造价的控制与管理已发展成为一门独立的学科。旧的以公有制为主体的造价管理模式，由于风险不能共担，显失公平，显然不能适应新形势的要求。探索市场经济条件下的工程造价管理模式已势在必行。建设工程的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制环环相扣，这

造价专业论文

题目：浅谈建设工程造价控制与管理

单 位： 甘肃绿茵园林工程集团有限公司 作 者 姓 名： 段 来 武 写 作 指 导： 狄多玉 王国华 日 期： 二○一○ 年 十一 月 一 日

浅谈建设工程造价控制与管理

摘要：工程造价的控制与管理，贯穿于一个建设工程的始终。工程

造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把工程造价控制与管理作为一项工作核心，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

关键词：园林 工程造价 控制 管理

前 沿

工程造价管理：是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、

各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

工程造价控制：就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生限额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投

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题目：浅谈建设工程造价控制与管理

单 位： 甘肃绿茵园林工程集团有限公司 作 者 姓 名： 段 来 武 写 作 指 导： 狄多玉 王国华 日 期： 二○一○ 年 十一 月 一 日

浅谈建设工程造价控制与管理

摘要：工程造价的控制与管理，贯穿于一个建设工程的始终。工程

造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把工程造价控制与管理作为一项工作核心，才能真正降低工程造价，提高经济效益。

关键词：园林 工程造价 控制 管理

前 沿

工程造价管理：是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、

各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

工程造价控制：就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价的发生限额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 质量、安全、文明施工管理体系

XXXXXXXXXX有限公司

施 工 管 理 体 系

初 稿

编辑人： 审核人：

编辑时间：2016年3月15日

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 质量、安全、文明施工管理体系

目 录

目 录........................................................................................................................................... 1 总 则..........................................................................................................

建设单位对监理单位的工程管理办法

为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、 监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任