工程项目管理流程图
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工程项目管理流程图
工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002
工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同
建设工程项目施工安全管理流程图
建设工程施工合同
页脚内容
建设工程施工合同
项目安全文明施工管理流程图说明：
1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康
安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。
2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员
配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。
页脚内容
建设工程施工合同
3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以
及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。
4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内
容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“
人防工程项目报建流程图
人防工程项目报建流程图(1) 9层（含9层）以下 (受理后10个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 分管领导审核 主要领导审批 开具缴费通知书，到银 行财政指定专户交款 凭银行开具的缴费发票领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 审 核 批 准 办 结
人防工程项目报建流程图(2) 10层（含10层）以上 (受理后15个工作日内办结) 受理资料 受 理 面积核算及现场观测 人防联审小组联审 出具设计要点 方案图联审 分管领导审核 主要领导审批 领取人民防空建设许可证 应提供的资料: 1、人防工程报建表 2、建筑单位书面报告 3、总体规划图 4、各栋单体建筑方案图 承 办 补充提供的资料: 5、人防地下室建筑图 6、平战功能说明 补充提供的资料: 7、人防地下室设计合同、设备制作安装合同 8、人防地下室设计单位资质证书 9、人防设备制作安装单
工程项目管理全套流程--（图）
目 录
1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序
??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程
?
项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部
? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序
工程项目管理全套流程--（图）
目 录
1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序
??? 签署委托项目管理合同 工程项目管理总流程
?
项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部
? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ? 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 ? 竣 工 验 收 ? 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序
项目管理流程图
项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组
方案审核修改设计方案修改意见
通过
技术方案备案
设备选型
设备清单
实施方案
修改
方案修改
实施方案备案
方案审核通过
项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案
设备采购
通过
设备验收
项目施工
辅件采购
辅件采购清单
项目完工
技术验收
组织项目验收
施工验收
项目核算
项目竣工
项目回款
工程造价管理流程图
工程造价管理流程
-----------------------作者：
-----------------------日期：
工程造价管理程序
1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造
价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。
2、职责：
2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意
见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度
款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；
负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。
2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；
2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；
2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与
特殊材料损耗率复核；
2.6 总经理批准正式结算审核意见书、
项目开盘流程图
创意英国 开盘策划方案 一、 -卖场分区和布置
卖场分区总图
WC 销控看板 W C 休息区 模型区 验号 客户排队 唱号 房源区 餐饮区 样板房区 财务区 看板隔离 停 车位 抽奖台
金石创业 １
交易区布局图
客户g 复选房区 工作人员通道 入口 唱 号 导客区 出 口 通 道 英伦 房源经理 收款席 收款席 棕榈泉 房源经理 收款席 收款席 温莎 房源经理 收款席 收款席 维多 房源经理 收款席 收款席 剑桥 房源经理 收款席 收款席 出口 二、 开盘日流程分解 事件流程
金石创业
停车、下车 不符合 验卡 符合 进场 补卡 熟悉场地、了解流程 听候召集、开始排队 不符合 验号 符合 进入交易队列 继续等候 申请
项目开盘流程图
创意英国 开盘策划方案 一、 -卖场分区和布置
卖场分区总图
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金石创业 １
交易区布局图
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