万达营运助理工作内容

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

营运总监助理工作内容：

1. 每周一向营运总监汇报上周营运情况并接收本周新的工作安排。

2. 将项目上相关重要文件及特别事件及时的向营运经理及营运总监汇报并执行汇报结果。

3. 负责各驻场、区域的周报和月报的收集、整理、统计、制作成表单归档，为年度审核工作及奖惩工作提供依据。

4. 了解各驻场每月的运作情况，统计各驻场每月在职人数、离职人数，计算出各项目的流动率控制情况。

5. 负责审核各驻点的每月考勤，并制作每月各项目考勤明细，且核对现场员工工时及各项目总班数，确认无误后交由营运经理再次审核并签字确认，最后交由营运总监审核签字后，递交至公司财务部。 6. 负责现场安全建议书和客户来往函文的整理及归档。

7. 负责每月营运部例会的通知工作，做好会议记录，整理成电子文档分发至各部门领导。

8. 负责收集各区域会议记录，整理后呈报至营运总监并归档。

9. 收集并整理各项目的离职单，做好离职人员的审核工作，询问离职原因签字确认后交由人事部，同时告知营运总监。

10.做好各项目稽查单的统计工作，及日常违纪单的统计工作并归档。 11.负责整理各项目的转正申请表、请假单、及人事变动表并交予人事部及财务部。

12.负责了解及整理各项目的人员增补单并交至人事

篇一：15万达工作法

万达工作法 ? 抗霾

建国路93号的抗霾故事

阅读人数：37625

你想过为何你看完《穹顶之下》那么有感触吗？你心里也明白，这跟所谓的煽情演讲无关，而在于“这件事”本身有关你我的生存与未来。

你看懂了也好，看完批人家也好，雾霾就在那里，你不吸也得吸！学者刘瑜在点评那些“不关心雾霾却泼冷水的人

”时说了这样一句话，很有力量，也很有分量：我能想到最浪漫的事，就是陪着妙曼的雾霾还有你们这些特别特别特别高明的中国人一起慢慢变老。

这个时代，谁还不怕雾霾？谁还敢说我不在乎？在家，我们可以买个净化器，那么在工作场合、公共场合呢，谁来保护我们的呼吸？先别郁闷，来看组图片，放松一下紧张的神经。

（图片均为CBD万达广场室内与室外的对比图）

曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。其实，这些年万达一直在与雾霾作斗争。

一、给空调戴“口罩”

雾霾就是最近两三年的事儿吧？

2012年10月，北京的天就是你站在我对面，不说你是谁，还以为你是刘德华呢。 考虑到员工的健康，万达的领导们一合计，决定迅速安装防霾装置，当时的理由是，不能让大家在外面呼吸了一路毒气，来工作了，也要呼吸毒气。

一般的写字楼都是中央空调，靠着中央空调的设备来进行室内外

万达教会了我们什么？——读《万达工作法》手记

断断续续终于读完了《万达工作法》，这本书语言平实，容易理解，读完似乎并不会给人耳目一新的感觉。相反的，我倒是觉得书中所讲的工作法都十分熟悉，与我们企业管理者的愿望和要求似乎没有多大差别。那么，这本书到底教会了我们什么？

“我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。因为你再严，中国社会大环境就是如此，肯定有各种各样的关系。”这是《万达工作法》在制度执行上的表述。这段话写得非常真诚，介绍了万达如何执行轮岗制度，以及如何抵御传统关系影响，归根结底就是确定制度的至高无上，制度高于一切，要把制度落实从管理层面逐步上升到企业文化层面，最终形成一种无需讨论的共识。

对比我们的企业，财务、人事等管理制度也是极为完善的，甚至有一整套标准化的管理细则，在管理制度全面性上决不会少于万达。我们的企业同样尊重制度执行，这与万达有相似之处，然而在制度执行的完整度上，并没有做到万达的那么极致。万达的经验是，制度凌驾于一切之上，这正是全书要教给我们的内容，也是万达管理经验的核心部分。

制度让企业规范，也让企

万达教会了我们什么？——读《万达工作法》手记

断断续续终于读完了《万达工作法》，这本书语言平实，容易理解，读完似乎并不会给人耳目一新的感觉。相反的，我倒是觉得书中所讲的工作法都十分熟悉，与我们企业管理者的愿望和要求似乎没有多大差别。那么，这本书到底教会了我们什么？

“我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。因为你再严，中国社会大环境就是如此，肯定有各种各样的关系。”这是《万达工作法》在制度执行上的表述。这段话写得非常真诚，介绍了万达如何执行轮岗制度，以及如何抵御传统关系影响，归根结底就是确定制度的至高无上，制度高于一切，要把制度落实从管理层面逐步上升到企业文化层面，最终形成一种无需讨论的共识。

对比我们的企业，财务、人事等管理制度也是极为完善的，甚至有一整套标准化的管理细则，在管理制度全面性上决不会少于万达。我们的企业同样尊重制度执行，这与万达有相似之处，然而在制度执行的完整度上，并没有做到万达的那么极致。万达的经验是，制度凌驾于一切之上，这正是全书要教给我们的内容，也是万达管理经验的核心部分。

制度让企业规范，也让企

ppt

万达广场营销中心开放策划全案

ppt

目 录活动背景整体策划 会场设计 会务管理

ppt

第一部分 活劢背景

ppt

活劢主题<1>

一座城市一个万达 一个万达一个中心万达广场销售中心开放发布会

ppt

活劢目的1、告知销售中心区域位置；2、推出沙盘及项目分布特点和部分房型价格； 3、通过区域位置的有效告知和项目综合分布情况及价格公布 制造轰劢效应，宣传项目深远影响，宣传企业品牌。并通 过一系列活劢提升项目形象，增强品牌在媒体、消费者心 中的良好印象；

ppt

活劢信息活劢时间：2010年4月10日待定 活劢地点：万达广场销售中心 活劢人数：300人 人数构成：媒体记者，行业嘉宾，以及有购房意向人群。

ppt

第二部分 整体策划

ppt

来宾签到入场 (14:30-14:55) 签到流程： 红地毯铺设来宾与媒体的通道； 来宾在签到背板上签名留念； 分发资料袋，礼品，佩戴logo贴； 身着盛装的礼仪小姐引导嘉宾、媒体入场。 销售中心入口处(户外): 在户外搭建背景板舞台及红地毯， 来宾进入销售中心门口签到。

礼仪引领来宾入场

签到背景板及红地毯

ppt

活劢门口策划

(14:00-14:05)

音效，播放万达视频宣传片销售中心乐队弹唱活劢开始，为

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每

商业业态

本报告是严格保密的.

Copyright by SUNSTARS CO.LTD

Page - 1

零售业态 业态种类

购物中心

百货商店

便利店

仓储店

零售购物型 专业店 专卖店 超市

本报告是严格保密的.

Copyright by SUNSTARS CO.LTD

Page - 2

零售业态(一) 业态对比业态 定义 购物中心多种零售店 铺、服务设 施集中在一 个建筑物内 或一个区域 内，向消费 者提供综合 性服务商业 集合体。分 市区、社区、 城郊型 5万-15万平 米为宜

百货商店经营日用工业 品为主的综合 性零售商店

超市以顾客自选 方式经营的 大型综合性 零售商场， 又称自选商 场

专业店以经营某一 大类商品为 主，且拥有 具备丰富专 业知识的销 售人员和提 供适当售后 服务的零售 业态

专卖店专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态

便利店是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态

仓储店以经营生活 资料为主的， 储销一体、 批量销售、 实行会员制 的商店

规模

规模大，营业 面积在5000 平方米以上

标准超 市:500-1500 平米;大型综 合超 市:25005000;超大 型:600010000 以食品为经 营重点，

万达广场经历了哪三代开发模式？

万达广场分析概述

万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式

订单模式一：联合发展

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准：

1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名

到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市

确定每