执行部机构设置及岗位职责和任职要求

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配执行部所属人员的岗位工作。 组织架构图 见附件 岗位职责

执行总监具体岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作积极性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其提供的资料来开展工作； 2、负责编制总体活动方案的细化及执行计划方案,并按具体执行情况对方案进行修改、汇总； 3、将策划方案转化为具体的行动计划，细化执行流程，并提供最优性价比的执行方式； 4、就活动方案、计划的具体落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况； 5、负责项目的具体执行工作，全程监控，保障活动的顺利完成，并对其他部门配合开展的各 类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料； 7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协

甘谷县教育体育局机构设置和岗位职责

甘谷县教育体育局是甘谷县人民政府依法设立的对全县教育工作行使管理权和教育执法权的行政职能部门。根据县人民政府机构改革实施意见和实际业务工作，局机关依法设立党政办公室、政工股、教育股、计财股四个行政股室和法纪股、项目办、电教馆三个业务股室，挂靠管理县政府教育督导室、县勤工俭学管理办公室、县教育教学研究室、县体育发展中心、县招考中心(兼县招生委员会办公室)五个科级事业单位，以及县生源地信用助学贷款资助管理中心、县语言文字工作委员会办公室、县青少年活动中心三个股级事业单位。其职责分别是：

党政办公室：负责局党委、行政机关的日常事务；负责督办局党委、局务会议确定的各项工作任务的落实完成情况；负责综合协调各股室及挂靠机构的业务工作；负责起草全局性工作安排、工作总结等综合性公文材料；负责筹办组织全县教育工作会议、校长会议、局党委会议、局务会议、局机关工作会议和政治业务学习；负责学区、学校目标管理责任书的制定与考核；负责市县目标责任书的自查总结；负责机关接待、干部考勤、安全保密、环境卫生、印章管理、公文收发、文档管理、信息报送、教育管理平台、报刊征订发行、“双拥”、教育扶贫等工作。

政工股：负责制定教师队伍建设中长期规划

企业B I M岗位的岗位职

责和任职要求

Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

项目经理

岗位职责：

（1）参与企业项目决策，制定BIM工作计划；

（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；

（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；

（4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；

（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；

（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；

（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）

（8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；

（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。

能力要求：具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景，具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验，熟悉BIM建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。

工程师

岗位职责：负责创建

物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责

第一节 项目管理机构和岗位设置

一、项目管理机构设置

物业公司拟设立物业服务中心作为本项目的物业管理服务的日常办事机构。

物业服务中心下设：综合部、客户服务部、工程部、秩序维护部、财务部，共计 5 个部门，具体实施各项服务工作。

物业服务中心管理架构图

物业服务中心

物业项目经理

客 户 服 务 部

工 程 部

秩 序 维 护 部

综 合 部

财 务 部

二、部门设置及其职责 （一）综合部职责

1、负责统筹物业服务中心的行政、后勤、信息、人事、采购及仓管工作，以及其他行政管理工作。

2、负责组织安排物业服务中心会议，传达会议精神。

3、负责物业服务中心各类公告、通知等相关公文的起草、印发、存 档等工作，处理公司的来往信函及客户工作，负责物业服务中心机密文件资料及信息的保密工作。 4、负责统筹物业服务中心的合同和档案资料。 5、负责或协助组织、策划物业服务中心的有关活动。

6、配合公司人事部门做好管理人员聘用及升降任免等人事管理工作。 7、负责物业服务中心操作层员工的聘用、离职等相关人事工作。 8、负责相关服务人员的培训、考勤及劳动纪律督察考核工作。 9、负责材料的验收、入库、保管及

商城县供电有限责任公司机构设置及岗位设置情况统计表填报单位：商城供电公司7、电能计量 中心 1;贯彻落实国家有关法规政策和上级主管部门的业务管理规定，组织制定本部门管理文件 规章制度。2;组织编制、分解与下达年度工作计划。3;配合相关部门完成公司下达的线 损指标。4;负责本中心各项安全管理措施的落实。5;负责计量封印、封钳的统一管理。 6;推进本部门的管理创新和科技工作。7;组织人员建立健全计量设备技术资料档案。8; 负责签发配变台区及以上计量装置轮校、拆装、变更及故障处理工作票，并监督、检查、 考核计量中心班组现场工作情况。9完成上级交办的其它工作。对本单位工作负全部责任。 1;协助计量中心主任对计量中心工作全面负责，认真贯彻执行上级有关的方针、政策。 2;正确执行国家有关法律、法规、有关计量检定和管理规程。3;组织员工完成上级下达 的各项工作任务。4;制定本中心年度、月度工作计划。5;制定年度计量装置周检轮换计 划。组织监督检查电能表、互感器的检定(轮换、现场检验)计划的执行情况。6;参与电 能计量重大差错、故障和重大窃电案件的分析与查处。7;负责审核配变台区及以上计量装 置轮校、拆装、变更故障处理工作票，并监督、检查现场工作完成情况。8

商城县供电有限责任公司机构设置及岗位设置情况统计表填报单位：商城供电公司7、电能计量 中心 1;贯彻落实国家有关法规政策和上级主管部门的业务管理规定，组织制定本部门管理文件 规章制度。2;组织编制、分解与下达年度工作计划。3;配合相关部门完成公司下达的线 损指标。4;负责本中心各项安全管理措施的落实。5;负责计量封印、封钳的统一管理。 6;推进本部门的管理创新和科技工作。7;组织人员建立健全计量设备技术资料档案。8; 负责签发配变台区及以上计量装置轮校、拆装、变更及故障处理工作票，并监督、检查、 考核计量中心班组现场工作情况。9完成上级交办的其它工作。对本单位工作负全部责任。 1;协助计量中心主任对计量中心工作全面负责，认真贯彻执行上级有关的方针、政策。 2;正确执行国家有关法律、法规、有关计量检定和管理规程。3;组织员工完成上级下达 的各项工作任务。4;制定本中心年度、月度工作计划。5;制定年度计量装置周检轮换计 划。组织监督检查电能表、互感器的检定(轮换、现场检验)计划的执行情况。6;参与电 能计量重大差错、故障和重大窃电案件的分析与查处。7;负责审核配变台区及以上计量装 置轮校、拆装、变更故障处理工作票，并监督、检查现场工作完成情况。8

部 门： 上 司： 品质部 总经理 职 务： 下 属： 品质部主管 质检员（QC） 工作资历要求： 1、大专以上学历，机械制造、数控、模具类相关专业； 2、两年以上同行业品管经验，两年以上品质部门管理经验； 3、熟悉行业质量体系、方案及相关行业标准、国家标准； 4、能使用电脑办公软件； 5、有较强的领导、组织、沟通能力。 品质部主管的工作范围及职责： 1、负责质量管理体系之有效运作以及管理； 2、追溯不良品之发生原因与纠正预防措施； 3、核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制； 4、统计方法与统计技术的设计； 5、质量计划的制定与推动； 6、供应商审核及辅导； 7、分析进料、成品检验的每日、周、月报告。 制 表： 审 批： 版本号：

部 门： 品质部 职 务： 上 司： 品质部主管 下 属： 质检员（QC） 工作资历要求： 1、大专以上学历，机械制造及设计类专业； 2、一年以上注塑行业品控工作经验； 3、熟悉QC作业流程及相关行业国家标准； 4、能使用电脑办公软件。 品质部质检员的工作范围及职责： 1. 负责产品加工过程的质量检验和控制， 以及产品的试验和测

销售总监工作职责

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11.分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态

销售总监任职要求

1.年龄:30-38岁以内;如有特殊能力可考虑超年龄范围录取;

2．本科或同等学历以上，市场营销和电子等相关专业优先，有一定的英文沟通能力。3.有5-8年在消费电子领域的销售工作经验，至少有3年以上销售管理经