汽车二级经销商协议
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二级经销商协议
广东美的环境电器制造有限公司
2010销售年度广东区域 电风扇三方联销协议
甲方:深圳市美的环境电器销售有限公司
乙方: (一级经销商) 丙方: (甲级经销商)
为共同开拓、规范市场,甲乙丙三方本着长期合作、共同发展、平等互利的原则,经友好协商,达成如下协议。 第一条、
2010销售年度指2009年9月1日——2010年8月31日,
其中2009年9月1日——2010年3月25日为销售淡季。 第二条、
甲方指定乙方为 区域美的一级经
销商,独家负责该区域美的风扇的销售;甲方指定丙方为 区域美的甲级批发商,丙方只能在上述指定区域内销售,不得在指定区域外销售,并且只能从乙方进货。 第三条、
丙方承诺在本销售年度内销售“美的”风扇 万元。
并承诺按如下进度投款并提货: 时 间 投款额(万元) 提货额(万元) 第四条、
2010年3月25日前 2010年3月26日至2010年8月31日 丙方承诺在本销售年度内销售“美的”风扇不低于甲方制定
的市场批发价(具体型号价格详见价格表)。 第五条、
丙方按甲、乙方要求给予美的风扇主推地位
二级经销商合同书
最规范的企业管理方案
二级经销商合同书 合同编号:
甲方:深圳市康澈净水设备有限公司(以下简称甲方)
乙方: (以下简称乙方)
为适应我国水资源综合利用和水环境保护事业的迅猛发展需要,进一步拓展康澈紫外线消毒杀菌设备的业务渠道,本着平等自愿、优势互补、互利共赢、共同发展的原则,经甲方对乙方进行授信资质审查合格,双方现就乙方经销甲方拥有的“康澈紫外线消毒杀菌设备”产品的二级经销商业务约定以下事项并承诺共同遵守:
1、合作项目:
甲方授权乙方为“康澈紫外线消毒杀菌设备”在 省 市(地区、自治州)唯一的二级经销商,并在甲方的授权期间和范围内负责开展康澈紫外线消毒杀菌设备的业务经营及相关管理工作。
2、合作期限:
双方首次合作期限为三年,即从 年 月 日起至 年__ 月 日止。
3、销售目标责任保证金的缴纳与返还:
作为 省 市(地区、州)唯一的二级经销商,为确保甲方总销售目标的实现,乙方在签订本合同时须向甲方缴纳壹拾贰人民币(小写:¥ 120,000.00 元)的销售目标责任保证金
特约经销商协议范本
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编号: ___________________
可编辑可打印,也可以直接使用,欢迎您的下载
特约经销商协议范本
甲 方:____________________
乙 方:____________________
签订日期:____年____月____日
1 / 11
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(可编辑修改哦) 甲方:_______________
乙方(特约经销商):_______________
甲乙双方基于平等互利的原则,经友好协商,就乙方经销甲方产品达成如下协议:_______________ 可编辑修改哦:_______________
在签订经销合同时,应当对商品的规格、质量以及销售区域、是否是独家代理经销等做出明确约定,避免双方在协议履行中产生争议。对上述情况约定不明的,在合同履行过程中常会伴随发生经销商超范围销售的情况,致使合同履行争议重重而最终夭折、亏损。 1、授权经销
1.1甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域(以下称销售区域)内销售甲方的产品,成为甲方产品的经销商。 1.2尽管有上述授权,但甲方仍保留权利,自行将其产品出售给销售区域内的主要客户,主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知
奔驰汽车经销商终端活动指导
奔驰经销商活动指导
Mercedes-Benz Dealer Guidebook
DEBEN International Communication Group
Feb.18th, 2009
奔驰经销商活动指导
Content (内容)
Project Overview Introduction(概述)
Concept Overview ( 理念概述) Objective (目标) Strategy (项目策略) Responsibility (职责)
Event Module Concept & Implement Outline (活动模块与实施纲要)
奔驰经销商活动指导手册
Slide 2
奔驰经销商活动指导
Project Concept Overview为了进一步提升品牌形象,扩大市场占有率,MBCL将在2009年针对经销商的各类市场活动制定统 一的模式与标准,以规范活动流程,保证活动的有效推进。
经销商将免费获得
由总部指定的专业代理公司,对经销商活动进行指导,监督或 者全权执行
多种可供选择的推广活动套餐,详尽的活动指导手册
经销商要做的
选择您认为可行的活动套餐,协同总部指定的专业代理公司按 照指导手册予以活动的执行 选择您认为可行的活动套餐
农资经销商
现状篇
不管是经销商的业务经理,还是厂家的业务经理,现在大都处于这样一种精神状态:
企业或公司不大或不好!
工资福利待遇太差!
领导不是个东西!
经销商是自己与企业对抗的资本!
经销商是自己独立创业的条件!
经销商难缠!
市场不好!
结果:错的都是别人,没一个说自己的不是!而多数人一年到头不知给家带回去的是啥?
分析:
这种情况的出现可以说很奇怪,但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗?没错!
现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半,这是农化行业的悲哀,也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的,只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准!反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。
话说回来,销售经理们到公司图的是什么?对于绝大数人来讲图的就是利而已!既然你来公司只是为了钱,又凭什么埋怨的企业或公司?你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨?一把年龄了还在销售一线上,你真的是老当益壮?为什么人家年薪百万而你却总囊
中羞涩?
其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有!如果不是领导问他为什么,他都没发现自己是
长城汽车经销商申请书
长城汽车特约销售服务商
加盟申请书
申请区域: 申请单位(公章): 申 请 人: 联系电话: 申请日期:
第1页
每天进步一点点
声 明
本单位作为保定长城汽车销售有限公司(以下简称[长城公司])特约[销售服务商]的申请人,自愿遵守如下承诺:
1. 本单位承诺提供申请书所要求的全部资料,如因资料的不完整造成[长城公司]对申请做出
不利的判断,一切责任由本单位承担;
2. 本单位承诺按本申请书要求所提供的所有资料和信息都是真实准确的。无论何种原因,
所呈交的相关申请资料中如有错误内容,[长城公司]将有权决定不再考虑其申请或者立即终止由[长城公司]与其签署的任何协议;
3. 本单位同意自行承担申请过程中所产生的一切义务和费用;
4. 本单位同意[长城公司]对认为有必要核对的资料进行调查,而不认为这是对其权利的侵犯; 5. 鉴于[长城汽车]承诺对申请者的所有资料保密,本单位在申请过程中向[长城公司]所提供
的所有文件(原件或复印件)等所有资料在今后将
经销商协议书(最新10篇)
在现在社会,人们运用到协议的场合不断增多,签订协议能够最大程度的保障自己的合法权利。相信很多朋友都对拟协议感到非常苦恼吧,以下是人见人爱的小编分享的经销商协议书(最新10篇),如果对您有一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
篇一:经销商协议书 篇一
甲方:____________________________
地址:____________________________
电话:____________________________
传真:____________________________
乙方:____________________________
地址:____________________________
电话:____________________________
传真:____________________________
经甲乙双方友好协商,就甲方_________产品的_________地区销售达成如下协议:
a.甲方责任
1.提供合格之_________产品给乙方经销,并提供一切产品之市场准入手续给乙方。
2.保证乙方货款到帐2日内发出货品(需提前订货),并保证产品长期供应。
3.给乙方三个月试营期,如试营不理想,试营期满后可退回剩余货
市场保证金协议书(经销商)
市场保证金协议书(附件一)
甲方: 乙方:
经甲、乙双方友好协商, 双方就市场保证金事宜,达成如下协议:
一、 乙方经甲方考察、评估并确认符合甲方开店条件后,甲乙双方签定经销合同,同时乙方向甲方
交纳市场保证金(人民币) 伍仟 元,作为信守约定和维护市场秩序的一种经济保证形式。 二、 甲方收取市场保证金后,给乙方开具市场保证金收据,作为交、退款凭据,此收据由乙方妥善
保管。
三、 市场保证金不计息,双方经销合同终止后,按第五条规定,甲方凭市场保证金收据向乙方退还
全部或部分市场保证金。
四、 乙方若因主观原因造成经营不善,需要提前终止合同并退还保证金的,乙方需在约定的期限内
按甲方制定的市场价格体系消化完所有货物后,可向甲方提出书面申请退还市场保证金。(附:市场保证金退还申请书)
五、 如果出现下列情况之一,甲方将有权扣罚乙方交纳的全部或部分市场保证金:
1. 在合同有效期内乙方未经甲方同意而单方面终止经销合同时,甲方将扣罚全部市场保证金; 2. 在合同有效期内乙方店内经销与甲方产品类似的其他品牌产品,甲方将扣罚全部市场保证金; 3.乙方如果低于甲方规定的最低
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经销商开发与管理
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销售训练课程
经销商开发与管理
经销商开发与管理主讲:李治江 2014.03.01
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销售训练课程
经销商开发与管理
第一单元 销售渠道规划
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销售训练课程
经销商开发与管理
对渠道的系统认识
渠道是高速公路,产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台,聚合各方资源
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销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性
经销商开发与管理
向速度要销量,快鱼吃慢鱼,大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量
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销售训练课程建设立体化渠道渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短
经销商开发与管理
渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄
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销售训练课程建设立体化渠道
经销商开发与管理
渠道意义评估(销售增量、品牌传播)
产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择
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销售