学校精细化管理实施细则的家长稿

常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》

文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：

一、校园管理精细化细则

（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块：

1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作； ;

分管领导职责：

对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》

文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：

一、校园管理精细化细则

（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。

（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块：

1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作； ;

分管领导职责：

对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。

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（文件备案编号：）

监 理 规 划

编 制： （总 监）

审 核： （技术负责）

年 月 日

监理规划审批表

（监理单位）： 我监理专案部已完成了 专案的 监理规划的编制，请建设单位、监理公司予以审批。 附件：《监理规划》 《监理细则》 专案机构： （章） 专案总监理工程师： 年

平地泉镇中心学校

2017年德育常规工作精细化管理实施细则

一、指导思想

认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《中小学德育工作规程》，结合我校实际，遵循“抓常规，重养成，抓活动，显特色”的原则，通过精细化管理规范师生的日常行为，开展丰富多彩的教育活动，进一步提高德育工作的针对性和实效性，提升学校的办学品位，促进学生的健康成长。

二、工作目标

1．加大对班主任的培训力度，提升班主任的育人水平。

2．将学生的行为习惯养成教育放在德育工作的首位，进一步修订完善平地泉镇中心学校师生《一日常规》，完善班级量化考评办法，促进师生养成良好行为习惯。

3．继续加强班集体建设，营造良好的班集体氛围，充分发挥班集体的育人力量。

4．启动“班家互动”合作教育模式，树立班家合作示范班，开创家校合作的新局面。

5．扎实开展好丰富多彩的大、中队活动和各类竞赛活动，提高活动质量，提升学校综合竞争力。

6．争创县级“无烟学校”和平安校园。

三、德育工作重点及措施

（一）成立德育工作精细化管理领导小组 组长：白浩

副组长：徐永明 郭良英

组员：冯燕华 周翀 王强 各班班主任

由副校长徐永明具体分管全校德育工作，领导小组定期

青岛海湾大桥工程第五驻地办 质量监理精细化管理实施细则

第一章 总则

第五驻地办在原总监办批准的监理细则的基础上，结合海湾大桥施工一年来业主、监理处下发的有关大桥施工规范、要求，同时吸取施工监理过程中的经验、教训，对工程质量监理程序及质量控制进一步细化。同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则中。

一、工程质量监理细化的重点方面 1、现场质量方面

1.1使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性得到进一步提高。

1.2将编写的分项工程监理要点进一步细化，使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁站及验收工作的作用得到进一步提高。对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同样的要求编写监理要点。

1.3加强对实体质量的跟踪检测，对于多发性的问题，及时对施工方指出，使其采取措施及时改正。 2、试验

见试验质量监理精细化管理实施细则 3、测量

测量工作的好坏是影响工程质量的一个非常重要的因素，它是每项工作开展之前的关键工序。第五驻地办对测量工作内外业的管理思路简要介绍如下：

对测量外业的管理：考虑到海上施工条件的特殊性，测量工作开展除了采用GPS-RTK技术开展一部分平台搭设和桩基测量工作外，更主要的测量还是在海中测量

河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段

L6合同项目经理部

精细化施工管理实施细则

编制人: 复核人: 审核人:

中 铁 十 局 集 团 有 限 公 司

二○一一年八月八日

邢汾高速公路L3合同

精细化施工管理实施方案

为积极响应省厅提出的“质量管理年”活动，对工程进行精细化管理，确保邢汾高速公路建设的又好又快，我项目部特制定了工程施工的精细化施工管理办法，并在今后的施工中进行实施。具体内容如下： 一、精细化管理的必要性

近年来，全省高速公路建设持续快速发展，积累了大量卓有成效的项目管理经验。开展了公路建设质量年活动，强化了质量意识；针对公路工程“质量通病”进行了联合攻关，取得了明显效果；开展了公路建设项目科学化、规范化和系统化管理的探索实践；逐步建立了从业单位信用档案系统，规范了公路建设市场。因此，全省公路建设项目管理具备良好的基础。

为更好地应对当前全省公路建设面临的挑战，圆满完成邢汾高速公路的施工任务，必须走工程施工精细化管理之路。实施工程施工精细化管理，就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿

自 备 电 厂

1

泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿

为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

一、责任体系

1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。 2.巡查人： 负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3.考核人：厂成立精细化管理考核小组， 由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。

4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。考核人

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

客服部精细化管理运作流程

前言：客服部是物业公司与业户联系的窗口，同时也是物业公司与业户进行沟通的纽带。客服部精细化管理运作流程主要包括各岗位的管理范围、岗位职责及日常工作流程、客服部行为规范及各类管理制度等部分组成。

目的：分工明确、责任到人，把工作具体细化到每个人，以此来有效地提高部门人员的工作责任心以及工作积极性，达到不断提升服务水平、业主满意度的最终目的

适用范围：客服部全体人员

一、管理范围

客服主管：1．拟定本部门总结、计划、班次安排、部门文件整理及归档工作。

2．定期对本部门员工培训和考核，不断提高员工业务水平和服务质量。 3．统筹负责本部门培训、考核、招聘工作,不断提高员工的业务素质。 4．负责检查业户的投诉处理质量，负责协调各部门处理投诉，控制投诉率。 5．监管所属员工的工作情况。

前台人员：

一、1、负责各类（入伙、装修、竣工）资料的提前准备。

2、录音电话录制内容的整理归档工作（每天一次）。 3、业户电子资料的更新（一周一次）。

4、业主各项手续的办理及日常的投诉的接待受理。 二、1、业户档案管理。

2、接听业主投诉电话，给业主答疑解惑。

3、找相关部门签署各类文件的工作（文件不能超过两天）。 4、业主各项手续的办理。

中铁电气化公司

工程项目成本精细化管理实施细则

成本核算管理部

二零一四年十二月

目 录

第一章 总则 ....................................................................................... 7

1.1目的 ................................................................................................... 7 1.2.适用范围 ........................................................................................... 7 1.3.原则 ................................................................................................... 7

第二章 工程项目成本管理体系 ..............................................