建设单位工程汇报材料

建设单位工程联系单

工程名称：国建翰林广场A地块（二期）工程 编号：001 事由 现场安全文明施工及内业资料问题 签收人姓 名及时间 致：安徽天筑建设（集团）有限公司（施工单位） 鉴于近期甲方、监理在对施工现场监管中发现多处问题，影响安全文明施工，现对你单位提出以下几点问题，及时落实整改： 一、施工现场安全文明施工问题 1、施工进出入口区段未硬化，围墙未做公益性广告，大门柱及斜墙未铺装； 2、未按要求预留员工通道，门岗和地磅处未作硬化； 3、施工现场九牌两图、企业文化宣传、消防展示柜、安全及佩戴安全帽提 醒牌等相关警示禁止标示未设置； 4、办公区、生活区、生产区应隔断围挡，且施工区必须与居民区隔断，严禁外来人员随意进出施工现场； 5、项目管理人员配备严重不足，且专业针对性不强，专业技术不熟练； 6、对分包公司（桩基公司）安全、质量、进度未进行有效的管理； 7、施工现场临时道路未及时硬化和围护； 8、现场管理人员及施工人员均未佩戴安全帽及工作牌； 9、施工现场人员车辆停放杂乱，未设置职工停车区、停车棚。 二、内业资料问题 1、总承包资质、分包单位（桩基）资质、桩基检测单位资质未上报； 2、施工现场项目组织机构无人员

香山·院项目

工 程 周 报

（第15期）

2017年10月22日~2017年10月28日 江西中盛和置业有限公司工程技术部编制

江西中盛和置业有限公司

一、 工程概况及总体目标 1、工程概况：

本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。

2、总体目标：

2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报

1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划详附表1）：

单位 拟完成进度 实际完成进度 偏差（天） 1天 偏差原因 / 解决措施 跟进 1#楼： 1

建设单位工程管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位项目经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

***建设有限公司进度管理办法

第一章 总 则

1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。

1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。

1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。

1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。

1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

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先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。

1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

我单位的 开化县人民法院办公楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部评定情况如下：

该工程共有 8 分部，共有 4 分部优良，其中 主体、屋面、装饰 。

三、 单位工程观感得分情况如下：

本工程应得94 分，实得分 80.2分，得分率为 85.2 %。

四、工程施工过程中合同执行情况良好，没有出现违反强制性标准的情况，设计、监理和施工单位质量行为较规范。

五、验收当天提出的质量问题已督促施工和监理单位落实整改完成，整改情况良好。

我验收专家组认为该工程质量验收已通过，可以交付使用。

验收专家组组长： 建设单位负责人：

我单位的 开化县人民法院审判楼 工程已完成设计和合同约定的全部内容(其中：共有 0 项内容甩顶)。我单位于 2003 年 6 月 6 日组织专家组验收该工程，评定该单位工程质量等级为 优良 。主要依据如下：

一、施工和监理单位的工程有关资料基本符合现行规范要求。

二、该工程的分顶分部

山西黄土坡鑫运煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目综合验收汇报材料

山西黄土坡鑫运煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组

整合项目建设单位综合验收汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！

首先，我谨代表山西黄土坡鑫运煤业有限公司全体干部职工对各位领导莅临我公司进行矿井综合验收工作表示热烈的欢迎，向参加和关心我公司矿井建设的各级领导及设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位表示衷心的感谢！

下面将鑫运煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目总体建设情况作如下汇报：

一、矿井概况

山西黄土坡鑫运煤业有限公司位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km，行政隶属于聪子峪乡管辖。其地理坐标为：东经：112°12′06″～112°14′49″，北纬：36°47′36″～36°48′43″。

根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]82号文“关于长治市沁源县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复” 我公司由沁源县鑫运煤矿有限公司和山西沁源八一煤业有限公司整合而成，预核准名称为山西黄土坡鑫运煤业有限公司，所属主体企业为山西黄土坡煤业集团有限公司。

山西省国土资源厅于2012年10月19日换发了新的采矿许可证

建设单位工程竣工验收报告

工程名称 国务院参事室还建附属用房工程 工程地址 北京市东城区前门东大街11号 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 施工单位 国务院参事室 北京市勘察设计研究院 北京凯帝克建筑设计有限公司/北京市文物建筑保护设计所 北京中外建工程管理有限公司 竣工验收日期 中建-大成建筑有限责任公司 二、执行基本建设程序情况 本工程于2008年12月经中央国家机关人民防空办公室审批，通过了居住区人防规划，人防工程设计审核批准通知单文号为国机防工准字[2007]35号，建设工程规划许可证号为2008规建字0104，施工图、设计文件均已进行了审查，建设工程施工许可证号为[2008]施建字1687号。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京市质量监督总站注册，监督注册号京建质字[2008](总站)第0999号。按照“建设工程招投标管理办法”对工程监理和工程总承包进行了招投标，最终确定工程监理由北京中外建工程管理有限公司承担，工程总承包由中建-大成建筑有限责任公司承担。工程在施工过程中，严格按施工图施工，严格执行工程建设相关规程、规范和技术标准，以及管理和监督制度，较好地执行了基本建设程序。 勘察单位对本工程较好地执行了国家关于工程

建设单位工程质量竣工报告

农夫山泉（淳安茶园）有限公司技改项目 单位工程名称 施工单位名称 勘测单位名称 设计单位名称 监理单位名称 施工许可证 建筑面积 竣工验收时间 2010.9.25 中厦建设集团有限公司 中国海诚工程科技股份有限公司 杭州大江建设项目管理有限公司 14200m2 开工时间 结构类型、层次 2010.4.8 钢结构/一层 各 方 主 体 质 量 验 收 结 论 施工 设计监理 合格 合格 合格 单位 单位 单位 工程概况： 本工程为农夫山泉（淳安茶园）有限公司技改项目；为单层钢结构，技改建筑面积为14200 平方米。 工程竣工验收程序： 在工程竣工验收中，由建设单位组织工厂、施工、监理、设计各方及相关部门进行验收。整个验收分为小组；小组对施工技术管理资料核查；并对现场实物检查。由小组对检查情况提出问题，然后作出书面质量验收报告。 竣工验收内容： 在本工程的建设中，建设单位与参与的各相关单位按合同履行各自的权利和义务，按国家及当地的法律、法规及强制性标准条文签定责任书，严格控制工程建设质量，按要求对教学楼的使用功能进行检验，符合要求。 竣工验收标准：

工程竣工验收发言稿

尊敬的各位领导：

感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。

工程在2012年5月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。

我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：本着“质量第一” 的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到位。

我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。 在此，我谨代表建设单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝贺。

向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感谢！辛苦大家！！

谢谢大家！

二〇一三年一月十七日4.15

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浅论建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

作者：朱利海

来源：《城市建设理论研究》2013年第01期

摘要：随着时代的发展，建设单位面临着越来越大的竞争压力，如果没有足够的资本和技术水平，是很难在激烈的市场中占有一席之地的。工程项目的建设周期较长，建设单位为了进一步完善工程建设的质量，就必须要对成本进行有效控制。建设单位对于工程项目的成本控制要有所规划，从而通过控制成本进一步提高经济效益。 关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施

Abstract: With the development of the times, the construction units are facing increasing competitive pressure, if do not have enough capital and technical level, it is very hard in intense market occupies a space for one person. The project constructio