管理咨询公司属于什么行业

绩效管理咨询公司-薪酬管理-管理咨询

许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬的发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。

1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效；在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施，同时在绩效反馈阶段，考核者应和

篇一：决赛题库

决赛题库

1.哈雷慧星多少年出现一次？ B

A.75年 B.76年 C.77年 D.78年

2.我国第一次发行人民币是在: A

A.1948年 B.1949年 C. 1950年

3.“初唐四杰”中有: B

A.王绩 B.王勃 C.王维 D.王之焕

4.电话的发明者是:B

A.爱迪生B.贝尔 C.贝尔德

5.“世界环境日”是： D

A.3月5日 B.4月5日 C.5月5日D.6月5日

6.“敖包相会”中的“敖包”是: C

A.小土山B.蒙古包C石堆D.河流

7.黄鹤楼在我国哪一个省?D

A. 江西 B.河北 C.湖南 D.湖北

8.诗句“每逢佳节倍思亲”中的“佳节”原意是指:B

A.元宵节B.重阳节 C.中秓节D.端午节

9.香槟酒的主要原料是:A

A.葡萄 B.苹果 C.槟子

10.汉字“单”共有几种读音:C

A.1种 B.2种 C.3种D.4种

11.被称为“画圣”的是: A

A.顾恺之B.吴道子C.郑東桥D.齐白石

12.九寨沟因有哪民族的九个村寨而得名? A

A.藏族 B.苗族 C.蒙古族\

13.著名雕塑作品《思想者》出于谁之手:B

A.米开朗基罗 B.罗丹C.米隆 D.达芬奇

14.蒙语中“柴达木”的意思是:A

A.盆地 B.盐池 C.

碧螺春属于是什么茶

碧螺春在我们的生活中是常常出现的，很多喝茶的人都知道碧螺春是一种好茶。碧螺春在茶叶里面是属于中国的十大名茶的其中一种，这种茶主要是产于同庭湖东山和西山。碧螺春为何会这样的受欢迎呢，主要原因是地理位置的原因和采摘的原材料要比其他的要好很多，但是还是有很多人并不知道碧螺春是什么茶。

碧螺春这种茶叶，如果经过细心的冲泡，就会闻到淡淡的香味，这个就是最吸引人的地方，因为很多人喜欢茶，是喜欢茶的香味。那么碧螺春是什么茶这个是大多数爱喝茶的人都应该知道的。

★种植分布

第 1 页

碧螺春，产于太湖东洞庭山及西洞庭山，故命名洞庭碧螺春。2002年经国家质量监督检验总局批准，获得原产地域标志产品保护。

★制做工艺

★杀青

在平锅内或斜锅内进行，当锅温190～200°C时，投叶500克左右，以抖为主，双手翻炒，做到捞净、抖散、杀匀、杀透、无红梗无红叶、无烟焦叶，历时3~5分钟。

★揉捻

锅温70～75°C，采用抖、炒、揉三种手法交替进行，

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边抖，边炒，边揉，随着茶叶水分的减少，条索逐渐形成。炒时手握茶叶松紧应适度。太松

　　技校结业是中专学历。技校的全称为：技工黉舍。技校与中专、职高、一样，都是属于划一的高中层次学历。技校结业的学生可以得到技工黉舍印发的低级、中级、初级大概以上的职业资格证书。

什么是技校？

　　技工黉舍简称“技校”。技工黉舍与中等专业黉舍（中专），职业高中（职高）一样，同等于高中层次学历。技校属于国度人力资源和社会保证部主管，招生层次包含初中结业生、高中结业生、社会再就业人员三局部。技工黉舍旨在培育种植提拔各种技能技巧能人，值得一提中技属于中等教导，而高技一样平常同等于大专。

　　技工黉舍结业颁人力资源和社会保证局（厅）印制的技工黉舍结业证书和低级，中级或以上职业资格证书。

技校结业有无用

　　技校次要分为非学历技校和学历技校。

　　非学历技校的黉舍次要由劳动局审批，学生结业不克不及发放教导统一注册的结业证，结业次要考取从业资格证和技巧鉴定证书。所以非学历技校结业的学生是没有学历的。

　　学历技校就是中专黉舍，也叫做中专技校，它们一样平常都是颠末教导局审批建立的，结业后除了可以考取取从业资格证和技巧鉴定证书外，成果及格还可以发放中专结业证。

　　技校结业证用途：

　　非学历技校发放的通常为劳动局的毕业证书，它证明学生曾经参与过系统的技巧培训，到达及格程度，固

XX管理咨询公司创业项目商业计划书

第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责)

四、总投资 总投资额200万元.` 五、所有权形式

由和自然人组成投资主体.`

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股.`其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份.` 六、董事会

董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表`旳产生原则) 董事会职责和权限

董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬

股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、

背景

认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前`旳发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书.`认证项目已由最初质量管理体系认证逐

步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系

教育 网络

网络咨询 教育局分忧

颍州区教育局重视网络舆情

随着互联网的普及和人民群众对教育工作的高度关注，颍州区教育局的"规范办学行为平台"受到了广大学生家长的一致好评。家住上海的张先生近期通过办学平台咨询孩子入学事宜，以往办理孩子入学必须家长亲自到学校察看学校公示栏内张贴的招生启事，了解入学条件，现在只需鼠标轻轻一点，教育局有关人员便将学校的招生学区范围一一告知，免去了家长来回奔波的麻烦。

颍州区教育局开办反映教育问题的"规范办学行为平台"，使广大群众反映问题只需登陆 颍州教育在线 ，直接点击"我要提问"，不用走访、足不出户就能及时反映问题、表达诉求，并可在网上直接查询自己提交的信访事项办理情况。这是我市首家教育主管部门单位创新工作理念和工作方式，拓宽民意、畅通群众诉求新渠道的一个有益探索。

据了解， 规范办学行为平台 的运作采用 网上来、网上去 方式，对涉及各学校的相关咨询、投诉内容进行及时解释和处理。截至目前，共收到242次咨询、投诉，其中反映孩子学区问题的最多；其次是反映学校教育教学管理的问题。所有咨询、投诉问题80%得以落实；有关 高校附近乱办班、学校周边游戏机多 这些不属于颍

利润分配属于什么科目？

利润分配属于什么科目？"利润分配"是一个所有者权益科目，用以核算企业净利润的分配或亏损的弥补情况以及历年净利润分配（或亏损弥补）后的结存余额，其主要用途是用于调整"本年利润"科目。

"未分配利润"明细科目：核算企业年度终了时的累计未分配利润或累计未弥补亏损。年度终了，企业将全年实现的净利润（或亏损）自"本年利润"科目转入"利润分配——未分配利润"明细科目，若为净利润，则借记"本年利润"科目，贷记"利润分配——未分配利润"明细科目；若为亏损，则借记"利润分配——未分配利润"明细科目，贷记"本年利润"科目。同时，将"利润分配"科目的其他明细科目余额也转入"利润分配——未分配利润"明细科目，借记"利润分配——未分配利润"明细科目，贷记"利润分配"科目所属的"提取法定盈余公积"、"提取法定公益金"、"提取储备基金"、"提取企业发展基金"、"提取职工奖励及福利基金"、"利润返还投资"、"应付优先股股利"、"提取任意盈余公积"、"应付普通股股利"和"转作资本（或股本）的普通股股利"等明细科目；借记"利润分配——其他转入"明细科目，贷记"利润分配——未分配利润"明细科目。经过上述年终结转后，"利润

JH公司管理组织咨询报告

山西金晖煤焦化工有限公司

管理组织咨询报告

盛勤管理咨询

2003年10月

JH公司管理组织咨询报告

目录

第一章 组织设计的理论基础 ................................ 错误！未定义书签。

一、组织设计的原则 ................................................... 错误！未定义书签。

二、组织设计的重点 ................................................... 错误！未定义书签。

第二章 金晖组织结构设计原理及分析 ................................................. 1

第一节 金晖的组织管理现状 .......................................................................... 1

第二节 金晖组织设计的目的 .......................................................................... 1

第三节 金晖组织方案设计思路 .......

毕马威管理咨询公司咨询调研 访谈技巧培训

访谈的三步曲

访谈准备

访谈

分享成果

确定访谈目的收集信息/ 收集数据 优化下一步骤 了解组织文化

找到前进中的障碍对议题，领域或 具体公司 具体了解

建立信誉和信任

了解访谈的重点高

建立关系与被访对象 关系的价值 何种性质关系 个人关系怎样

建立长期 合作关系

一般性接触

了解实质内容

低信息价值 深度 广度 质量 清晰度

高

解决被访谈者关心的问题被访谈者想知道什么 是谁想从我这里得到信息？他们想要得到什么？ 我们可以如何回答

简单地介绍项目，注意要十分简洁

具体说明我们需要何种信息(如可能的话，提供问 题例子);让他们知道我们需要多少时间 解释背景情况

为什么想要得到？ 为什么想从我这里得到？

确定我们找的人能提供需要的信息；确定可信的查 询对象；表明他们提供的信息的重要性；赞扬其专 业知识 如必要的话，向他们保证对谈话内容的保密 如可能和允许的话，向被访谈者提供调查结果 等 解释数据的用途以及如何共享总体成果

对我有没有什么风险？ 我会从中有何获益？ 下一步？

选择正确的问题类型这个部门 共有多少人？ 事实 收集信息 启动谈话 澄清 保证理解 对您的部门来 说，“短期”是 指什么？

质量与数量 之间是什么 关

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