工程施工项目成本管理的原则包括

浅谈地铁工程施工的项目成本管理

作者：张秀菊

来源：《城市建设理论研究》2013年第15期

【摘要】地铁作为一种城市公共交通的重要工具，具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、准时、舒适等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。因此，地铁建设在诸多城市蓬勃兴起，大规模地铁建设成为我国21世纪城市建设的重点，预计2050的，北京市轨道交通规划网总长度达到693Km。

但是，随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。笔者将从下面几个角度进行分析。

【关键词】地铁工程，施工项目，成本管理

中图分类号：X731文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。施工企业的竞标越来越激烈。地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措

浅谈地铁工程施工的项目成本管理

作者：张秀菊

来源：《城市建设理论研究》2013年第15期

【摘要】地铁作为一种城市公共交通的重要工具，具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、准时、舒适等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。因此，地铁建设在诸多城市蓬勃兴起，大规模地铁建设成为我国21世纪城市建设的重点，预计2050的，北京市轨道交通规划网总长度达到693Km。

但是，随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。笔者将从下面几个角度进行分析。

【关键词】地铁工程，施工项目，成本管理

中图分类号：X731文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。施工企业的竞标越来越激烈。地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措

项目成本风险管理研究

学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 指导教师： 论文成绩：

1

建筑工程施工项目成本风险管理研究

理研究 目 录

一、 绪论

（一）研究背景 ........................................( ) （二）国外研究现状 ....................................( ) （三）国内研究现状 ....................................( ) 二、建筑工程施工项目成本与风险 ........................( ) （一）建筑工程施工项目成本的概念及构成 ................( ) （二）建筑工程施工项目风险概念与分类 ..................( ) 三、建筑工程施工项目成本风险的识别和评价 ..............( ) （一）建筑工程施工项目成本风险的识别 ..................( ) （二）建筑工程施工项目成本风险的评价 ..................( ) 四、建筑工程施工项目

施工成本管理

综述：施工成本管理的任务与措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、 施工成本管理的任务

施工成本管理的

公路工程施工项目成本管理现状与对策分析

中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号： 一、施工项目成本及其影响因素 1．施工项目成本涵义

施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。 2．施工项目成本的影响因素

一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备

摘 要： 施工成本是指在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和,包括材料费、施工机械使用费、施工人员劳动费以及施工组织和管理中的费用等。施工成本控制管理要从项目投标开始就进行成本预测、计划、控制、分析、核算等工作，保证以后的每个环节所需的成本最小。工程质量和施工成本之间有着密切的关系，施工企业在降低项目成本的同时必须保证整个工程的施工质量。本文根据多年施工管理经验，对目前在公路工程施工成本管理中存在的主要问题及成本控制措施进行了探讨。 

关键词：公路 工程 施工 成本  中图分类号：X734文献标识码： A

1 目前在公路工程施工成本管理中存在的主要问题  ① 项目成本管理意识不到位。项目产值一旦确定，成本就是影响经济效益的决定性因素。在实际工作中，由于成本管理责任落实不到位，致使一些企业职工不关心成本控制，认为这是项目经理和职能部门考虑的事情，在实际施工过程中，材料、机械设备使用等方面的浪费现象仍然普遍存在。 

② 管理和人才不到位。对施工成本控制的规章制度不够完善，制定的办法贯彻不到底，成本控制责任界限划分不够清晰，考核不及时，奖罚措施不到位，使得成本控制流于形

工程施工总体布署原则

为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从我项目经理部的统一指挥和调配。

1、 时间上的部署原则

在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开南方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。

2、空间上的部署原则

在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

3、 总施工顺序上的部署原则

按照先地下后地上；先结构后维护；先主体后装修；先土建后专业的总施工原则进行部署。

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论建筑工程施工阶段成本管理

作者：王利明

来源：《城市建设理论研究》2014年第11期

摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3文献标识码:A

建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理

项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。

合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应认真把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，认真进行交底，施

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本

很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重

要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。 在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强 对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行 了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制

1

目

录

1.绪论

1.研1究背景与研究意义......................

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记