互联网+农业商业模式

互联网+农业的商业模式和实际应用

[ 赛文特斯导读 ]

互联网已经深深地影响了广告业、零售业、金融业。作为中国最大实体产业，农业具有巨大的互联网改造空间。2015年开始，农资电商、农村互联网金融和农业信息化将处于风口浪尖。

一、互联网+农业的环境分析 1.1政策支持农业的互联网化

2015年中央一号文件《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》指出要创新农产品流通方式，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设。开展电子商务进农村综合示范。5月7日出台的《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》强调，要积极发展农村电子商务，并且鼓励农业生产资料企业发展电子商务。今年的发展重点将集中在对农村传统流通网络进行信息化改造，建设农业生产资料电子商务平台，发展农产品电子商务，以及拓展农村电子商务服务领域等四个方面。

1.2 互联网+农业解决传统农业流通环节过多的问题

传统农业面对的一个棘手难题是中间环节太多，而移动互联网便是去中间环节的重要手段。随着人们收入水平的提高和对食品安全的日益关注，高端农业正日益普及。但是，与普通农产品相比，高端农产品本来已经价格不菲，如果还要走传统的流通渠道，那么经过众多的中间环节到终端，价

移动互联网现有商业模式迷离：老三套面临挑战

百度CEO 李彦宏

UC优视董事长兼CEO 俞永福

乐动卓越CEO 前麒麟游戏总裁邢山虎

乐淘副总裁 陈虎

移动互联网赚钱了没？过去两年，围绕这个话题行业摇摆着演绎繁华和落寞。不过多数从业者认定：移动互联网可以赚钱，至少移植PC互联网的广告、游戏和电子商务模式不无可能。不过，行业三巨头之一的百度CEO李彦宏近日一番担忧，又让移动互联网的商业模式愈加迷离：行，还是不行？

老三套在移动互联网面临挑战 谈移动广告： 变现能力远低PC

电子媒体屏幕大小很重要，PC时代不断增大屏幕，广告才是有价值的。但手机的屏幕小了很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。并且移动互联网时间都是碎片的时间，广告价值呈现没有PC互联网那么大， 变现能力也被认为是远低于PC互联网。手机最初不是作为媒体，而是作为通讯工具产生的，大家使用的是碎片时间，是立刻要获得反馈的状态。现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。

谈移动游戏： 收费问题没解决

目前在中国，游戏的收入来源是大型客户端游戏，用户玩得起来，才愿意付费。而在手机上，用户只有一些碎片时间，

移动互联网现有商业模式迷离：老三套面临挑战

百度CEO 李彦宏

UC优视董事长兼CEO 俞永福

乐动卓越CEO 前麒麟游戏总裁邢山虎

乐淘副总裁 陈虎

移动互联网赚钱了没？过去两年，围绕这个话题行业摇摆着演绎繁华和落寞。不过多数从业者认定：移动互联网可以赚钱，至少移植PC互联网的广告、游戏和电子商务模式不无可能。不过，行业三巨头之一的百度CEO李彦宏近日一番担忧，又让移动互联网的商业模式愈加迷离：行，还是不行？

老三套在移动互联网面临挑战 谈移动广告： 变现能力远低PC

电子媒体屏幕大小很重要，PC时代不断增大屏幕，广告才是有价值的。但手机的屏幕小了很多，如果放广告的话，几乎没有空间再来放内容。并且移动互联网时间都是碎片的时间，广告价值呈现没有PC互联网那么大， 变现能力也被认为是远低于PC互联网。手机最初不是作为媒体，而是作为通讯工具产生的，大家使用的是碎片时间，是立刻要获得反馈的状态。现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。

谈移动游戏： 收费问题没解决

目前在中国，游戏的收入来源是大型客户端游戏，用户玩得起来，才愿意付费。而在手机上，用户只有一些碎片时间，

能源互联网时代将催生哪些商业模式

任何事物发展都有阶段性，能源互联网商业模式的发展也概莫能外，根据发展阶段，能源互联网商业模式可分为：

能源互联网商业模式Beta时代：网络营销和电商模式。 能源互联网商业模式1.0时代：资源聚合器模式。 能源互联网商业模式2.0时代：能源泛在云模式。

能源业正在迅速改变。传统能源企业现在面临着来自市场的新进入者如EnerNoc这样的负荷集成商，还有很多基于互联网生态的全新企业，更重要的变量是，在能源互联网时代，能源消费者将前所未有地成为能够重塑市场格局的重要玩家。

能源生产和消费领域的技术创新，如可再生能源、电动汽车、储能、智能用电器等，使消费者看待和使用能源的方式产生了巨大变化。这种剧变迫使能源企业不得不重新考虑他们和消费者之间的关系以及互动的方式。简言之，能源企业需要重新考虑他们的商业模式。直到现在，包括中国在内，世界上大多数地区的能源消费者无法选择自己的能源供应商。绝大多数的能源公用事业企业以自然垄断的方式掌握了一个地区大部分消费者，所以根本没有动力也没有必要考虑如何吸引和保留客户。

但是，随着全球各国能源体制的改革和开放，以及技术的创新和产业化，未来，消费者有更多的能源供

2017-2023年中国能源互联网商业模式现状分析与发展前景研究报告

中国市场调研在线

中国市场调研在线 2017-2023年中国能源互联网商业模式现状分析与发展前景研究报告

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国市场调研在线cninfo360.com基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

中国市场调研在线 2017-2023年中国能源互联网商业模式现状分析与发展前景研究报告

2017-2023年中国能源互联网商业模式现状分析与发展前景研究报告

报告编号： 593650

市场价： 纸介版7800元 电子版800

摘要：商业模式理论与互联网相伴而生。商业模式创新既是互联网企业竞争优势的来源，也是互联网经济发展的核心。然而，聚焦互联网企业商业模式创新的研究仍然有限，系统分析其商业模式创新驱动力的研究更是屈指可数。文章立足“互联网+”背景，系统分析影响互联网企业商业模式创新的重要驱动力，得出互联网企业外在受技术、需求、竞争，内在受企业家精神、组织学习能力等因素的驱动，为互联网企业有效创新其商业模式以建立竞争优势提供建议。

关键词：互联网企业；商业模式创新；驱动力 一、 引言 2015年3月5日，“互联网+”作为一个新的名词首次出现在政府工作报告中，而依靠“互联网+”思路进行经营的互联网企业早已融入到了人们的日常生活，正在显著改变着我国的经济发展格局：互联网+集市有了“淘宝”，互联网+银行有了“支付宝”，互联网+红娘则有了“世纪佳缘”??这些活生生的例子反映了“互联网+”给我们生活带来的日新月异变化，体现了“互联网+”在当今时代的重大经济价值。互联网改变了传统经济的许多天然壁垒和约束，消除了时间限制，缩短了空间距离，大量新颖的商业模式如雨后春笋般出现，给企业发展带来了新的生机。

20世纪80年代以来，伴随着互联网技术和电子商务的快速发展

互联网金融商业模式期末课程论文

题目 P2P网贷跑路事件成因及对策

姓名丁金超

学号 21501080 指导教师 戴志敏 学院经济学院

1

P2P网贷跑路事件成因及对策

摘要：伴随P2P 网络借贷的快速发展，网络借贷平台涉嫌诈骗、跑路、提现困难等问题引起广泛关注，甚至出现了百亿元规模的诈骗平台，分析P2P网贷行业频繁跑路的原因并给出规范发展建议十分必要。本文首先梳理了P2P网贷行业的发展现状，然后分析了P2P网贷跑路事件成因并给出了相关对策。 关键词：P2P平台、跑路原因、对策分析

一、P2P网贷行业的现状

1、P2P网贷的发展历程 （1）概念说明

P2P网贷，在金融领域的意义即点对点网络信贷，是一种由第三方互联网平台作为中间方，对借款人提供的借款金额、借款期限、利率、个人信用情况、借款用途等信息进行整合分析与评估，将其设计成标准化的个人借款项目标的，并给与投资人根据相应的透明化信息进行自由选择投资权利且最终使其撮合成交的互联网金融商业运营模式，该模式不同于地方拆借、小额贷款等传统民间资本融通渠道，它打破了地域的限制，依托于互联网为信息传播、交易支付、资金流转的媒介，很大程度上解决了一部分人资金短缺的问题，降低了投资人门滥，优化了

房地产互联网思维与商业模式创新

【课程目标】

1、让房地产企业决策者了解互联网发展的大势和应用 2、掌握现代房地产企业商业模式的运营

3、掌握互联网与传统企业模式的结合，寻求房企转型升级之路。 【课程对象】

房地产公司董事长、总裁和中高层管理人员 【课程时间】 1－2天

【建议培训人数】 50人以内 【课程模式】

讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。 【课程提纲】

第一讲 房地产互联网思维驱动商业模式变革 一、商业模式的演变

1、企业生命周期的墨菲定律

2、好的商业模式应该具体什么样的条件？ 3、商业模式是企业竞争的最高形态

1

4、挖掘不一样的商业模式

5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 二、成功的商业模式特征 1、行业卡位 2、轻松赚钱 3、可复制 4、不易模仿

三、房地产商业模式创新的互联网驱动因素 1、互联网时代的特征 2、从工业思维到互联网思维

3、小米互联网思维的新商业模式 4、万达的商业模式转变

四、房地产企业竞争优势来源于关键资源与能力创新 1、关键资源特征

2、BRT网站的关键资源分析 3、腾讯是如何逼停新浪微博的 案例解析：

（1）星巴克卖的不仅是

房地产互联网思维与商业模式创新

【课程目标】

1、让房地产企业决策者了解互联网发展的大势和应用 2、掌握现代房地产企业商业模式的运营

3、掌握互联网与传统企业模式的结合，寻求房企转型升级之路。 【课程对象】

房地产公司董事长、总裁和中高层管理人员 【课程时间】 1－2天

【建议培训人数】 50人以内 【课程模式】

讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。 【课程提纲】

第一讲 房地产互联网思维驱动商业模式变革 一、商业模式的演变

1、企业生命周期的墨菲定律

2、好的商业模式应该具体什么样的条件？ 3、商业模式是企业竞争的最高形态

1

4、挖掘不一样的商业模式

5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 二、成功的商业模式特征 1、行业卡位 2、轻松赚钱 3、可复制 4、不易模仿

三、房地产商业模式创新的互联网驱动因素 1、互联网时代的特征 2、从工业思维到互联网思维

3、小米互联网思维的新商业模式 4、万达的商业模式转变

四、房地产企业竞争优势来源于关键资源与能力创新 1、关键资源特征

2、BRT网站的关键资源分析 3、腾讯是如何逼停新浪微博的 案例解析：

（1）星巴克卖的不仅是

互联网思维改造传统商业模式及电商实战课程大纲

第一部分：传统企业在互联网时代如何逆袭 1、传统企业在互联网时代的残酷现状 2、互联网时代究竟带来了什么改变

3、什么是互联网思维（用户至上，产品为王，全渠道，口碑传播） 4、互联网时代的商业模式及盈利模式 5、移动互联网时代的传播特性及口碑营销

6、80后的互联网化组织管理——失控与控制的平衡 7、传统商业模式被互联网化改造的案例分析

案例：微信，小米，乐视，京东，360，黄太吉烧饼，雕爷牛腩等 8、2014年必须关注的几个模式：O2O、C2B、众筹、互联网金融 9、广东传统企业在互联网时代正在逆袭中的案例分享

第二部分：传统品牌企业如何开展电子商务 1、淘宝的发展现状及对电子商务的深刻影响 2、网络购物消费者行为模型及变化趋势

3、品牌企业开展电子商务面临的冲突与解决思路（例如：线上线下的产品冲突、价格冲突的问题）

4、开展电子商务的方法论（调研洞察、模式策略、体系建设） 5、淘宝运营的品牌定位之道

6、开展电子商务的组织架构和人员管理

第三部分：如何在淘宝卖货及建立品牌 1、淘宝卖货黄金公式 2、淘宝网内的营销推广 2.1淘宝免费流量的获取 2.2淘宝付费推广之直通车 2.3淘宝付费推广