基于生命周期理论的企业财务战略研究

不同生命周期的企业财务战略

面对激烈竞争的市场环境，企业要想长久立足和生存发展，必须从全局和长远角度考虑各种因素，战略管理应运而生。随着企业经营环境的变化和战略管理的推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业财务战略对其长远健康发展至关重要，具有支持和帮助实现企业总体目标的作用。企业财务战略既是企业整体战略不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业不同生命周期的基本规律。

一、企业财务战略的目标

（一）树立以创造价值为导向的企业财务战略目标

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的企业财务战略管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。

在传统的业绩衡量标准中，有可能出现在亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润、每股收益

不同生命周期的企业财务战略

面对激烈竞争的市场环境，企业要想长久立足和生存发展，必须从全局和长远角度考虑各种因素，战略管理应运而生。随着企业经营环境的变化和战略管理的推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业财务战略对其长远健康发展至关重要，具有支持和帮助实现企业总体目标的作用。企业财务战略既是企业整体战略不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业不同生命周期的基本规律。

一、企业财务战略的目标

（一）树立以创造价值为导向的企业财务战略目标

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的企业财务战略管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具，它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。

在传统的业绩衡量标准中，有可能出现在亏损的情况下还增加产量和市场份额的情形，从而不能及时反映出企业价值已遭受损害。其中产值、销售收入及其增长指标，忽视了生产成本和销售费用、管理费用等，会计净利润、每股收益

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究

企业生命周期理论与企业融资战略的融合性研究

中图分类号：F830 文献标识码：A

内容摘要：融资活动是企业三大财务活动之一，不仅涉及到企业风险的管控，还对企业的可持续发展具有十分重要的意义，因此必须将企业的融资活动提高到战略层面对待。企业融资战略是企业财务战略的重要组成部分，是企业实行战略管理的重要手段。企业在制定融资战略时必须充分考虑企业所处的生命周期，在企业的不同发展阶段，要制定与之相适应的融资战略，保证企业的资金需求同时降低企业融资成本和风险，从而实现企业的长期可持续发展。 关键词：企业融资战略 企业生命周期

为适应时代发展对企业管理和发展提出的的迫切要求，财务战略的概念应运而生，回顾改革开放以来我国企业发展的现实状况，资金不足一直是导致我国企业生产经营困难和倒闭的最主要原因，融资问题是制约我国企业发展的最主要因素。企业在制定融资战略时，必须充分考虑企业所处的生命周期，根据企业所处不同的发展阶段，制定与之相适应的融资战略，保证企业的资金需求同时降低企业融资成本和风险，从而实现企业的长期可持续发展。然而到目前为止，我国企业对周期

《高级财务管理理论与进展》 题目：企业财务战略研究的理论综述

与前沿问题 姓名：樊新敬 专业：企业管理 学院：信息管理学院

2009年8月

企业财务战略研究的理论综述与前沿问题

姓名：樊新敬

摘要：在全球竞争日趋激烈的今天，经济环境充满了不确定性且难以预测，

企业的建立、发展，不仅仅需要科学、精细的管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。作为企业战略中的一个重要方面的面向未来的企业财务战略管理显示出极强的生命力，获得了财务学术界和企业家前所未有的重视。本文对企业财务战略目前的研究现状进行了综述，总结出核心能力、动态能力和柔性视角下企业财务战略的构建体系，以期对企业财务战略的改善和推进可持续发展提供一些指导性的建议。

关键词：企业财务战略 核心能力 动态能力 柔性战略 1.问题的提出

近年来，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，全球竞争日趋激烈，经济环境充满了不确定性且难以预测，而这样的环境给企业战略管理的发展提供了广阔的空间。战略管理一经产生，即以其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分对企业战略的成功与否具有至关重要的作用，得到了财务学界和企业家

基于危机生命周期理论的企业危机管理策略探讨

摘要 在经济全球化和信息化的进程中，企业面临的外部环境和内部环境日益复杂多变，企业危机事件层出不穷，研究企业危机管理具有较强的现实意义。本文在危机生命周期理论的指导下，根据企业危机的系统性、动态性的特征，对企业危机进行了阶段划分，并探讨了企业在危机生命周期不同阶段的危机管理策略。

关键词 危机生命周期；企业危机；危机管理 中图分类号 F279.23 文献标识码 A 文章编号 1006-5024(2009)10-0038-03

一、企业危机的概念

关于企业危机的概念，国内外许多学者提出了许多不同的看法。贝尔(coral Bell)认为，危机一词原意仅代表转折点或决定性时刻，但亦可以界定为：危机是一段时间，该段时间内，某种关系的冲突将会升高至足以威胁改变该关系的程度。赫尔曼(Hermann)认为，危机是威胁到决策集团优先目标的一种形势，在这种形势中，决策集团作出反应的时间非常有限，且形势常常向令决策集团惊奇的方向发展。巴顿(Balton)认为，危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定

性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成

产品生命周期,费农

产品生命周期理论The Theory of Product Life Cycle

产品生命周期,费农

1、产品生命周期理论基本内容 2、产品生命周期的三个阶段 3、产品生命周期各阶段特征 4、对产品生命周期理论的评价

产品生命周期,费农

一、产品生命周期理论的基本内容产品生命周期理论是美国哈佛大学教授 弗农(Raymond Vernon)于1966年在其《产品 周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次 提出的。他从产品生产的技术变化出发，分 析了产品生命周期阶段的循环以及对贸易格 局的影响。

产品生命周期(product life cycle),简称PLC, 是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到 被市场淘汰的整个过程。

产品生命周期,费农

费农认为：就产品而言，要经历一个开 发、引进、成长、成熟、衰退的生命周期。 而这个周期在不同的技术水平的国家里，发 生的时间和过程是不一样的，期间存在一个 较大的差距和时差，正是这一时差，表现为 不同国家在技术上的差距，它反映了同一产 品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从 而决定了国际贸易和国际投资的变化。 为了便于区分，费农把这些国家依次分成 创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、 发展

基于生命周期法的企业环境成本控制研究

Corporate Environmental Cost Control Study

Based on the Life Cycle Approach

A Study On the Corporate Environmental Cost Control Based on Life Cycle Approach

2012 届 经济管理 学院 专 业 财务管理 学 号 学生姓名 指导教师

完成日期 2012年6月1日

毕业论文成绩单

学生姓名 学号 班级 专业 财务管理 毕业论文题目 基于生命周期法的企业环境成本控制研究 指导教师姓名 指导教师职称 副教授 评 定 成 绩 指导教师 评阅人 答辩小组组长 成绩： 院长(主任) 签字： 年 月 日 得分 得分 得分

毕业论文任务书

题 目 基于生命周期法的企业环境成本控制研究 学生姓名 承担指导任务单位 学号 班级 导师 姓名 专业 导师 职

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文

基于企业生命周期的财务战略分析

——以青岛海尔为例

院系名称 管理学系

姓 名 学 号

专 业 财务管理 指导教师

讲师

2012年05月02日

摘 要

当今世界的市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。

本文将基于企业生命周期的财务战略进行研究，并以青岛海尔为例，对其不同时期的投资战略、筹资战略和收益分配战略进行分析，结合青岛海尔的各个不同时期的总体战略实施规划，着重分析青岛海尔在成长期、成熟期的财务战略，并对其不同发展时期中的财务战略进行评价，提

浅谈基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究

一、战略人力资源管理和企业发展战略关系

企业的发展战略应该建立在企业现实发展现状这一基础之上的，以企业的发展愿景作为目标，并且以时间作为连接基础以及目标之间的纽带，应该根据企业不同的发展阶段以及任务进行不同的资源配置。要想达成企业战略也是需要在不同的发展阶段当中实现企业资源的增值以及获取，还有管理方面得到提升，同时也是企业能力方面的增加，但是人力资源作为企业所有能力的载体，对于企业而言，其所有任务的完成都是需要建立在企业具体承担和完成任务的具体的人的能力之上。所以，人力资源管理在企业发展过程当中起到了十分重要的作用，对于保障企业实现发展战略有着十分重要的作用，所以企业应该配备专业的人员完成特殊任务，加强企业人力资源管理。

随着市场竞争越来越激烈，信息科技快速发展，尤其是进入到21世纪的今天，企业的竞争归根结底也是人才的竞争，因此，这给企业人力资源管理人员提出了更大的挑战。当企业在研发新产品，提升企业产品质量的时候，为了能够有效降低生产成本，并且争取更大的市场份额，企业的人力资源管理人员在首先应该想到的是怎样才能够吸引到优秀的研发人员，以及怎样才能够留住优秀人才，还有怎样组织人才能够

生命周期评价理论

生命周期评价的概念

生命周期评价LCA（Life Cycle Assessment）是一种评价产品、工艺或活动从原材料采集，到产品生产、运输、销售、使用、回用、维护和最终处置整个生命周期阶段有关的环境负荷的过程。它首先辨识和量化整个生命周期阶段中能量和物质的消耗以及环境释放，然后评价这些消耗和释放对环境的影响，最后辨识和评价减少这些影晌的机会。

从生命周期评价的发展历程来看，有许多对它的定义，其中国际标准化组织IISO)和国际环境毒理学和化学学会(SETAC)的定义最具有权威性。ISO对生命周期评价的定义是：汇总和评估一个产品或服务体系在其整个寿命周期间的所有投入及产出对环境造成的潜在的影响的方法。1990年环境毒理学与化学学会ISETAC)生命周期评价定义为：生命周期评价是一种对产品、生产工艺以及活动对环境的压力进行评价的客观过程，它是通过对能量和物质利用、以及废物排放对环境的影响，寻求改善环境影响的机会以及如何利用这种机会。这种评价贯穿于产品、工艺和活动的整个生命周期，包括原材料提取与加工；产品制造、运输以及销售；产品的使用、再利用和维护；废物循环和最终废物弃置。

生命周期评价的起源与发展

生命周期评价最早出现在60 年