电大工程项目管理作业1

《工程项目管理》第01章在线测试

《工程项目管理》第01章在线测试 剩余时间： 50:37 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A、对立 C、对立统一 B、统一 D、不相关 2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。 A、EPC承包 C、D+B承包 B、联合体承包 D、CM总承包 3、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A、设计方的项目管理 C、业主方的项目管理 B、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A、唯一性 C、整体性 B、一次性 D、不可逆转性 5、项目管理是以（ ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。 A、合同 C、组织 B、项目目标 D、项目 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

大工19秋《工程项目管理》在线作业2 100分答案

大工19秋《工程项目管理》在线作业2-0001

试卷总分:100得分:100

一、单选题(共10道试题,共60分)

1.在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。

A.FTS

B.STS

C.FTF

D.STF

正确答案:A

2.在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）

A.关键线路

B.进度前锋线

C.网络图

D.里程碑事件

正确答案:B

3.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是（）。

A.FTS

B.STS

C.FTF

D.STF

正确答案:A

4.在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（）。

A.关键线路

B.时差

C.紧前活动

D.最迟时间

正确答案:A

5.以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。

A.计划成本

B.预测成本

C.预算成本

D.实际成本

正确答案:A

6.下列事件中不属于里程碑事件的为（）。

大工19秋《工程项目管理》在线作业2 100分答案

A.批准立项

B.主体结构封顶

C.工程竣工

D.项目构思

正确答案:D

7.关键活动通常总时差为（）

A.0

B.1

C.2

D.3

正确答案:A

8.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。

A.工程技术设计深度

您的本次作业分数为：99分 单选题 1.建设项目的管理主体是（ ）。

A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位

正确答案:A 单选题

2.施工项目的管理主体是（ ）。

A 建设单位 B 设计单位 C 监理单位 D 施工单位

正确答案:D 单选题

3.具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为（ ）。

A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程

正确答案:B 单选题

4.具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（ ）。

A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程 D 分项工程

正确答案:A 单选题

5.建筑装饰装修工程属于（ ）。

A 单位工程 B 分部工程 C 分项工程 D 检验批

正确答案:B 单选题

6.建设准备阶段的工作中心是（ ）。

A 勘察设计 B 施工准备 C 工程实施 D 生产准备

正确答案:A 单选题

7.施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由（ ）向有关部门交出开工报告。

A 施工单位 B 设计单位 C 建设单位 D 监理单位

正确答案:C 单选题

8.项目管理规划大纲是由（

要求：每人准备几张纸（A4白纸或信纸），独立完成作业，并在纸张顶端写明自己的姓名，班级，学号等信息，考试之前上交。

1、（第三章）在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；

当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；

法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；

中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。 试分析：

(1)在上述目标中哪些属于期望的目标?哪些属于强制性目标?哪些属于定量目标?哪些属于定性目标？

(2)在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执?

(3)哪些目标因素可以通过项目解决?哪些不能依靠项目解决? 2、（第四章）以自己上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解，画出项目工作分解结构图。角度为承包商的项目经理。

3、（第六章）已知工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图，并在网络图上计算各项工作的六个时间参数及相邻两项工作之间的时间间隔，用双箭线标明关键线路。

工作代

电大机考2344建筑工程项目管理

单项选择题（共20题，共60分）

( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 事业部式 正确答案：B

A 0 B 3 C 5 D 8 正确答案：B

A 2 B 3 C 4 D 5 正确答案：D

A 4和11 B 4和9 C 3和11 D 3和9 正确答案：B

PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。 A 明确并制定实现目标的行动方案 B 展开施工作业技术活动

C 对计划实施过程进行各种检查

D 对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 正确答案：C

安全生产是指使（）处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 A 生产过程 B 管理过程 C 监督过程

D 生产准备过程 正确答案：A

按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。” A 注册设备监理工程师 B 注册监理工程师 C 注册建造师 D 注册建筑师 正确答案：C

按先行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大

《建筑工程项目管理》作业

《建筑工程项目管理》作业1

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

项目管理规划大纲

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段

项目管理规划大纲

（2017）

编 制：

审 核：

批 准：

四川省怀德建设工程有限公司

项目管理规划大纲

目 录

一、工程概况...................................................1 二、项目实施条件分析...........................................1 三、项目管理目标...............................................2 四、项目组织机构及职责...................

工程项目管理流程

2012年7月

1

目 录

1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序

2

???

工程项目管理总流程

签署委托项目管理合同 ?

项目管理公司提交项目策划 ? 委任项目经理、 组建项目部

? 收集有关资料，实 施项目管理工作 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 ? 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 ? 项目部负责现场管理 ?

质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制设计变更控制安全管理 合同管理 信息档案管理组织协调 竣 工 验 收 3 ???

招 标 工 作 程 序

《工程项目管理》在线作业1及答案

一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）

V

1. （ ）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通

过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6 分

2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6 分

3. （ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6 分

4. BOT融资方式中的“O”代表（ ）。

A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交

满分：6 分

5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。

A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6 分

6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须

采用（ ）的组织形式。 A. 矩阵式