永辉超市送货上门app下载
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永辉超市物流报告
永辉超市物流调研报告
目录
一、永辉超市简介 ......................................... 2
福州永辉超市物流调研报告
二、永辉超市物流调查的时间、地点 ......................... 3 三、永辉超市物流活动现状 ................................. 3 1、永辉超市物流现状 ................................... 3 2、库房介绍 ........................................... 5 3、分工与职责 ......................................... 6 4、物流管理信息系统 ................................... 6 5、采用的先进物流设施 ................................. 6 6、订单处理流程 ....................................... 7 7、配送模式与路线规划 ................................. 7 四、存
永辉超市生鲜物流成本管理
学校代码:__________ 学
号:__________
毕 业 论 文 ( 设 计 BACHELOR DIS S ERTATION
论文题目:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
学位类别:
学科专业:
xxxxxxxx
作者姓名:
xxxxxxxxx
导师姓名: xxxxxxxxxxxxxxx
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)
永辉超市生鲜物流成本管理
摘要
中 文 摘 要
我国现代物流近几年发展迅速,超市物流在当今激烈竞争的市场经济环境 中,物流的成本管理成为了超市物流管理最重要部分。据统计,我国超市的物流 成本占货品总成本的 30%,比发达国家高了 3 倍之多,所以有效的物流管理可 以节约 20%左右的物流成本,从而大大提高超市的利润。因此,如何才能更好 的解决超市物流成本管理的探讨具有重大意义。而以生鲜农产品为主,以食品, 日用品和服装为辅的永辉超市,研究生鲜物流成本对永辉超市今后的发展具有深 刻意义。本文首先介绍物流成本相关理论,再具体就永辉超市的生鲜物流管理现 状做出具体的介绍,最后针对永辉超市生鲜物流各个环节中存在的不足提出相应 改善措施,从而降低成本,提高超市的竞
永辉超市激励机制
永辉超市激励机制 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
《永辉超市激励机制》
永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化。
整个超市业的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。
如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话,在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象,反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。
受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑,这样就无法吸引消费者走进购买,进而对整个超市造成影响。
超市员工怠工的原因
激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户,既包括维系老顾客,又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业
永辉超市企业文化
永辉的企业使命
引领现代农业,守护百姓健康
以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景
成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉
永辉超市始终以社区作为首要立足点,把超市开在广大城乡百姓的“家门口”,为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务,最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求,也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉
永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道,引领生鲜绿色消费,大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色,并持续优化农产品的档次和结构,并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜,辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光,衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉
永辉超市坚持以顾客为中心,注重精细化管理,从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升,始终追求为顾客提供100%的完美服务。 绿色的永辉
永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进,构建企业、社会、自然可持续性发展,积极引进和培育绿色商品,引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备,向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉
永辉超市激励机制
永辉超市激励机制 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
《永辉超市激励机制》
永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化。
整个超市业的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。
如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话,在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象,反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。
受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑,这样就无法吸引消费者走进购买,进而对整个超市造成影响。
超市员工怠工的原因
激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户,既包括维系老顾客,又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业
莆田永辉超市选址分析报告
莆田永辉超市选址分析报告
类别:我的文章 评论(0) 浏览(1965) 2009-03-10 09:19 标签:店面 选址 商圈
05广告张健秋 一般来说,传统超市作为传统小商业的代表,营业面积只有100~500平方米;而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态,营业面积在500~1500平方米;大型综合超市营业面积为2500~5000平方米;超大型综合超市营业面积为6000~10000平方米及以上;永辉超市是一家开张不久的大型综合超市。目前在莆田,还没有出现如此规模的超市。永辉超市能在那地点建如此大型的超市,我想他们的决策者经过了认真的选址分析和实地调查。 要是没选好地带就很容易开张没多久就关门了。
开店并不是一般人想象的‘今天开张,明天赚钱’那么容易,在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中,选址是关键的第一步。针对永辉选址情况,我们作了如下几点分析。
一、永辉超市的具体位置、地理特征。
永辉超市位于荔城大道和梅园路的交汇处,莆田华东地产旁,隔壁还有新开张的麦当劳,地势比较开阔,地理位置比较优越。新店开业后能辐射的范围包括
例:永辉超市国庆促销方案
永辉超市快乐国庆促销策划报告
一、活动背景
经过“五一”和“端午节” 两大节日促销活动的开展,永辉超市的销售量有大幅度的提升,而接下来国庆节的到来,将会是一个重要的促销时机,因此为抓住这一节日的促销契机,永辉超市特别策划了本次促销活动。
二、活动目的
1.增加销售量、扩大销量; 2.吸引新客户、巩固老客户; 3.应对竞争,争取客户;
4.增加消费者的冲动消费; 5.提升营业额;
6.加强消费者对超市的认同度; 7.造势,创造购物气氛;
8.建立与客户之间长期稳定的客情关系。
三、活动时间
2011年9月29日——2011年10月8日
四、促销主题
“欢乐国庆欢乐送”
五、促销地点
重庆南坪万达广场永辉超市
六、促销方式
(一)十一伴你行,折价陪到家!
1、活动时间:
9月29日——10月8日
2、特价商品范围:
品类 单品
原价(元)
饮料
2.5L可口可乐
8
2.5L花生奶
8.8 7 2.5L雪碧
7.8 6.5 油
5L金龙鱼油调和油
68 1.8L金龙鱼菜籽油
25 20 1.8L金龙鱼大豆油
24.5 19.5 膨化食品类
可比克烤肉味150g
3.5 艾比利薯片麻辣味2.8 2.3 150g
现价差价(元) (元) 6.8
1.
永辉超市生鲜物流成本管理
学校代码:__________ 学
号:__________
毕 业 论 文 ( 设 计 BACHELOR DIS S ERTATION
论文题目:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
学位类别:
学科专业:
xxxxxxxx
作者姓名:
xxxxxxxxx
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永辉超市生鲜物流成本管理
摘要
中 文 摘 要
我国现代物流近几年发展迅速,超市物流在当今激烈竞争的市场经济环境 中,物流的成本管理成为了超市物流管理最重要部分。据统计,我国超市的物流 成本占货品总成本的 30%,比发达国家高了 3 倍之多,所以有效的物流管理可 以节约 20%左右的物流成本,从而大大提高超市的利润。因此,如何才能更好 的解决超市物流成本管理的探讨具有重大意义。而以生鲜农产品为主,以食品, 日用品和服装为辅的永辉超市,研究生鲜物流成本对永辉超市今后的发展具有深 刻意义。本文首先介绍物流成本相关理论,再具体就永辉超市的生鲜物流管理现 状做出具体的介绍,最后针对永辉超市生鲜物流各个环节中存在的不足提出相应 改善措施,从而降低成本,提高超市的竞
广州永辉超市营销策略与分析
内容摘要:在国内零售行业竞争日益白热化、有效需求不足的背景下,永辉超市通过主打生鲜食品,以差异化的市场定位,迅速在国内崛起。本文以网上搜集、整理的第二手资料以及在永辉超市的实地购物经验为依据,对永辉超市服务营销策略进行分析。通过对永辉超市的7P服务营销策略的深入分析,了解、掌握了其成功的秘诀,更发现其在发展过程中存在的一些问题,并提出了可供参考的建议与对策。
关键词:永辉超市 服务营销 策略
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目 录
一 永辉超市背景情况...................................................... 3
(一) 永辉超市简介................................................... 3 (二) 永辉超市经营特点............................................... 3 二 产品策略分析.......................................................... 4 三 渠道策略分析......................................
永辉超市实习报告通用5篇
篇一:超市实习报告 篇一
一、实习时间
二、实习单位好又多都江堰店
三、实习目的
通过实习,来加强理论学习与实践的结合,验证和充实所学的理论专业知识,加深对相关知识的理解,接触课堂以外的实践知识,加深了解社会对本专业的需要。培养独立解决问题的能力,并开阔眼界及思路,积累社会经验,为将来步入社会奠定基础,增强我们适应社会的能力。
四、实习概述
根据公司的安排,我们进行了一系列入职的例行程序,就开始正式上岗。然后,我们逐渐的进入工作状态,熟悉超市上货程序。了解货物上架,每天早上,我们的初步工作就是理货和陈列商品。按货物类别上架之后,我们开始整理产品摆放、对缺货及时进行补货,更换破损商品和过期产品,滞销商品要适当调整排面或设法处理掉。不同的商品有不同的陈列方式,尽可能的引起顾客的注意力,而且把商品的正面标签展示给消费者,使其商品整齐有序陈列,很有视觉效果。同时在看到商品没有价格,我们会用手提终端对商品进行打价。
在销售方面,我们积极有效对产品进行推销,帮助顾客介绍和选购产品,为他们的购买提出合理建议,保持良好态度和优质的服务,提高自身形象。我们会及时记录商品的供需情况,据此通知供应商的业务员前来调换商品,这就保证了商品的流通。
五、实习感受
经过这段时间的实习,我们