标杆车间建设方案ppt

原煤车间2012年标杆车间建设方案

为充分调动班组推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超”的内部市场化竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识，进一步深化、细化内部市场化管理，提升车间管理水平，按照焦煤集团内部市场化工作的要求，经研究，特制定“古汉山矿选煤厂原煤车间内部市场化标杆车间创建方案”。

一、总体思路

建立内部市场化项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，实施内部市场化达标验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成提高经营管理水平和推动我车间快速发展的有效机制。

二、 组织机构

（一）为确保内部市场化车间建设顺利推进，车间成立内部市场化车间建设领导小组，负责内部市场化车间建设的规划，监督、考核验收及指导工作。

组 长：田向东 副组长：田向东

成 员：李晓伟 张垂栋 吴越越 巫子齐 （二）领导小组职责

1、负责本车间内部市场化的组织领导工作。 2、负责内部市场化运行规则和运行程序的制定。 3、负责市场化管理的宏观管理工作。

4、负责市场化管理的舆论宣传，提高全体职工的市场竞争意识。 5、负责本车间安全工作、市场化各项生产经营指标保质

强化标杆车间创建为主载体的基层

基础管理实施方案

基础管理是企业生产经营最基础、最重要的基本保障。多年来，班组达标、精品/标杆车间创建，积累了丰富的运作经验，为公司夯实基层基础管理起到了重要作用。当前，外部日益严峻的市场竞争形势，内部艰巨繁重的降本扭亏任务，以及实行模拟法人管控、完全成本核算、产销研一体化运营机制，对基层基础管理和专业管理服务提出了新的更高要求。在传承精品/标杆车间创建经验做法基础上，公司组织拟定了《强化标杆车间创建为载体的基层基础管理实施方案》，旨在以“优秀班组、标杆车间、精益产线”创建为载体，进一步明确强化基层基础管理目标与路径，突出重点，抓注关键，创新改进，健全完善、持续保持基层基础管理长效机制，保证公司目标和管理制度有效落地，为公司不断提升经营绩效提供坚实承载力。

一、指导思想

围绕公司发展目标和中心任务，以创建“优秀班组、标杆车间、精益产线”为载体，在企业最基本管理单元中，培育选树基层管理标杆，典型引路，以点带面，复制推广，为提升基层精准执行力，提高企业运营效率和质量夯实基础。

二、总体目标

全面建设优秀班组，激活最小核心单元；培育选树标杆车间，发挥示范引领作用；努力打造精益产线，支撑企业健康发展。实现“管理制度化，流程规范化，

焊接实训车间建设方案

一、焊接车间的功能

焊接实训车间是为我校焊接专业的实习教学而用，另外还承接电焊工的职业技能鉴定。实训车间有专职实习指导教师，从事焊接专业实训多年，有较强的理论和实践经验。校内现有实训基地总建筑面积200平方米，其中包括焊条电弧焊、 CO2气体保护焊、氩弧焊、埋弧自动焊、等离子切割、气焊气割等设备。拥有焊接实训室3个。可满足焊接技术专业学生进行焊接、机械加工、热加工的实训需要。前段时间初步完成车间通风系统和防护屏的升级改造，改善了实习条件。为进一步拓宽了本专业实训项目，迎合企业用人标准，增强学生职业素质和职业能力。拟对车间进行规模化建设和现有设备升级换代。 二、实训内容

实训内容包括焊条电弧焊操作、 CO2气体保护焊操作、氩弧焊操作、等离子切割与气焊气割。适用于焊接技术及机械专业教学实训及非专业班级焊接基础训练。

三、焊接实训车间平面布置 办公室 工位10 工位11 工位12 工位13 材料区、检验区 工位9 工位8 工位7 更衣室 卫生间 洗手间 工位15 工位16 工位17 工位18 工位22 工位21 工位20 工位19 工位1

银行标杆网点建设项目

华智中道管理咨询讲师团队

银行标杆网点建设项目

华智中道管理咨询讲师团队是一支专业从事咨询式培训项目、课程研发的团队。以“企业满意是最大的乐趣”为宗旨，以“低调做人、高调做事、博纳众长、厚积薄发”的做事风格得到了国内众多咨询机构的认可并成为合作伙伴。近几年来，华智中道以企业规范化管理和企业职业化塑造为主要研究课题，结合银行业市场竞争的日趋激烈，产品、竞争手段越来越同质化的现状，研究开发了银行标准化服务与管理提升训练的系列课程，从而帮助银行系统建立差异化的核心竞争优势。

【项目背景】

随着银行业市场竞争的日趋激烈，产品、竞争手段越来越同质化，客户消费习惯、消费特点、消费心理不断变化，客户接收服务的意识也越来越强，对服务的要求也越来越高，传统的观念、服务模式及管理方式均受到了极大的挑战。在产品和价格的差异已不能凸现优势的竞争中，服务将是企业挖掘利润的新渠道。银行网点人员服务能力的提升，是银行业在激烈的市场上进行竞争的立足之本，银行服务逐渐成为决定客户去留的关键因素。银行网点转型进程的日益推进要求银行不断提升网点服务水平，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品的销售能力，提升客户满意度。

银行标杆网点建设项目

《标杆》出版：树百年标杆，铸百年品牌

以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以经典案例为鉴，可以明得失”。

为什么要树《标杆》？

战略不清晰、定位无差异、产品卖不动、品牌在老化、传播没力度、执行力不强……这些都是企业在不同阶段可能面临的市场营销难题。营销是个系统工程，单纯的定位或广告或终端解决不了根本问题，我们必须借助系统营销工具望、闻、问、切，找出问题的关键，审时度势，整体把脉，对症下药，方可万无一失。

每个时代都需要榜样，每个行业都需要标杆。医药品牌营销尤其如此，产品同质，营销模式同质化，但是销售结果却相差甚远。针对不同的企业规模、团队状况与品牌力强弱，我们需要精选不同的典型案例，进行深度剖析，分析其成功之道，帮助行业提升品牌影响力。特别是2017年，国家品牌日的确立，被视为国家战略，我们特别梳理近年来成功的案例，给行业更多借鉴。

为了让医药企业家，职业经理人能够更清晰、更深刻的洞察与把握医药行业品牌营销大势，桑迪品牌咨询将近年来深度参与的“首届OTC创新品牌营销案例评选”与“年度十大医药营销案例评选”活动，对50个极具影响力的医药企业营销案例进行深刻解密，为行业打造营销典范，期待这本书将成为医药行业企业家、职业经理人的案头书。

河北农哈哈机械集团有限公司

产品研发、改进、过程管理及售后服务实施卓越绩效管理模式的实践

河北农哈哈机械集团有限责任公司引入和推广卓越绩效管理工作已近3个年头，在不断实施、总结和探索的过程中逐步形成了“全面改进和持续创新”的核心理念，建立起了与之相配套的管理模式。从强化文化建设、实施绩效评价、注重技术创新、加快产品转化、加强经营过程管理入手，在集团内部进行全方位、多角度和全过程的实践，实现了集团综合经营业绩的提升，企业不断向卓越迈进！自实施卓越绩效管理以来，集团依靠研发科技创新实现了企业向现代大型农机制造企业转型；同时，企业还持续进行管理创新，推进组织机构优化，整合内部资源，摸索与战略目标相匹配的组织架构，提升了集团的实力；坚持以顾客为中心，建立起快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高；重视品牌建设，集团已经拥有中国驰名商标和河北省著名商标；通过加强质量管控，提升质量标准，集团的产品质量已达国内先进质量管理水平；多年来集团综合实力一直位于农机行业前列，先后荣获众多的荣誉称号，并热心社会公益事业，切实履行了自己的社会责任。 一、企业概况

河北农哈哈机械集团有限公司成立于1990年11月，位于深泽县北环

社会主义生态文明专题

? 1.绿色运动的兴起2.生态危机的全球演化3.生态危机的原因4.生态文明与社会主义 ? 5.建设社会主义生态文明

摘要

建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。生态文明观念在全社会牢固树立。

生态文明是以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣为基本宗旨的社会形态

社会主义现代化建设“五位一体”的布局

建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。

建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。要健全自然资源资产产权制度和用途管制制度，划定生态保护红线，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，改革生态环境保护管理体制。

1.绿色运动的兴起

生态文明思想源于对工业文明的反思 罗马俱乐部的成立（1968）

消防安全管理制度

生产车间设备管理方案

一、车间设备统一管理的目的和定位：

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。

“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。

二、设备管理机构的设置与职责

设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人

负责人：负责车间设备综合性管理。

制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等）；

专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。

设备完好检查、技术状态检测、

标杆管理实施细则（暂行）

为全面贯彻落实2016年标杆管理实施意见，深入推进五全管理体系，不断提升我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施细则。

一、工作步骤

（一）第一阶段：梳理工作，初步实现切入建模 时间安排：2016年1月22日—2016年2月6日

2月6日前，形成全公司“创标建模”第一版数据库。具体实施方式为：标杆办工作人员分工包保，直接对口公司各专业、各科室、各基层车间，共70家单位，指导辅导各单位进行初版的“两图一表”设计工作，即“第一个图”的管理架构图，要通过组织架构和功能模块的清晰划分，实现“什么人应该承担什么工作的固化”；“第二个图”要通过设计工作流程图，实现“什么岗位应该怎样干工作的步骤固化”；“一表”要通过制定与工作流程图对应的工作标准入手，实现“各岗位工作可量化、可绩效，有标准”。

具体要求：

1.2月3日前，各单位要按照“自己的事自己办”的原则，根据各自工作实际，全面落实好“全员、全过程、全方位”参与的3个维度，划分好主体模块，设计好工作流程，制定好工作标准。

2.2月4日前，标杆办要统一好指导模式和工作思路，分头包保专项指导，重点从“两图一表”的模板标准化、编码唯一化介入辅导。其中编码管理要求如下。

（1

XXXXXXX有限公司

车间检修方案

编制： 安全： 审核： 审批：

2012年7月9日

2012年车间检修方案

为保证安全生产，维护生产设备设施，根据公司研究决定，计划7-8月份对公司生产设备设施进行检修，现将车间相关检修计划安排如下：

一、组织措施

各生产车间负责计划停车，生产科协调检修、开车统筹工作，安全科检查检维的安全措放和记录，保证各项工作安全平稳开展。

二、车间责任分工安排

一车间由XX负责车间各项检修工作安排、安全、进度、过程、完工和验收；二车间由XX负责车间各项检修工作安排、安全、进度、过程、完工和验收；三车间由xx车间各项检修工作安排、安全、进度、过程、完工和验收。

三、安全技术措施

1、焊接作业严格按焊接的标准要求执行，严格执行检修规程，保质保量完成本次检修。

2、关键检修位置要求做好危险预评价，要严格按照相关规定办理动火证、吊装操作证、登高证等相关票证，严防烫伤、火灾、中毒、触电、静电、高空坠落、砸伤及环境污染等事故发生。

3、现场严禁交