物料需求计划与企业资源计划答案

第五章 物料需求计划与企业资源计划

一、判断题

1、MRP处理的是相关需求。

2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。 4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。

7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

二、选择题

1、以下哪项不是MRP的输入？

A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件 2、MRP的输出是： A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划

三、简答题

1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？ 2、MRP系统的三项主要输入是什么？

3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？ 4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？ 5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？ 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRPⅡ的特征。

实验三、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验名称：主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验目的：学会MPS计算、维护、查询与日志；掌握MRP计算、维护、查询与日

志；熟练进行粗、细能力清单的制定与计算。

实验仪器与设备：电脑一台、金蝶K3系统V11.O、Windows XP 实验内容：主生产计划的制定与维护管理；

粗能力清单与计算、粗能力计划制定； 物料需求计划的制定与维护管理；

细能力计算、细能力平衡、细能力计划制定。

实验步骤：

主生产计划的制定与维护管理

一、产品预测

1、生成产品预测单

（1） 以“林宏蔚黄宁”的身份登录系统，进入系统主界面，运行【计划管理】

→【主生产计划】→【产品预测】 →【产品预测录入】，进入产品预测单录入界面。

（2） 选择预测单中的“均化周期类型”为“周”，并点击菜单【均化】→【均

化当前行】，系统自动按周进行均化。

（3） 点击【保存】，并点击【审核】按钮，系统提示审核成功。 （4） 点击【退出】，返回到主界面。 2、采购申请与产品预测关联

（1） 在系统主界面，运行【供应链管理】→【采购管理】→【采购申请】→【采

购申请单新增】。

（2） 单击菜单【选项】→【物料配套查询录入】，“选单类型”选择“

第

九

章

物料需求计划 MRP

主要内容1. 2. 3. 4.

MRP产生与发展 MRP的原理 MRP的运算依据 BOM的计算方法

§9.1 MRP 的产生与发展 企业资源计划(Enterprise Resource Planning ,ERP)是在 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning , MRPⅡ) 的基础上发展起来的，制造资源计划( MRPⅡ)是在物 料需求计划(Material Requirements Planning , MRP)的基 础上发展起来的。 MRP是20世纪60年代美国生产与库存管理协会提出来的， 是针对当时制造企业库存管理与控制方法的不足而提出来 的一种计算物料需求量和需求时间的计划系统。 MRP——既不出现短缺，又不积压库存。 MRPⅡ——“财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP——适应经济全球化时代合作竞争，供应链管理。

一、订货点法的缺陷订货点法适合于需求比较稳定和均匀的 物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发 生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在 这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的 缺陷。

1)盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不 得不

ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

第4章 物料需求计划案例研究 教学目标 本章内容

2013年7月13日

第1页

ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

案例研究：Oracle公司的发展1. Oracle公司的主要产品是什么？ 2. Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对 SAP公司造成威胁？ 4. Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分 别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？ 5. Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？ 6. 目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司 最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分 组讨论。

2013年7月13日

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ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

教学目标理解和掌握物料需求计划的概念和特点 理解MRP的基本原理 理解和掌握低层码的特点和作用 理解和掌握MRP的运算过程

2013年7月13日

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ERP之物料需求计划 MRP 概念\计算

本章内容4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 概述 MRP的工作原理 低层码的作用 MRP的计算过程 本章

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业面临的现状是：从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果？生产计划与物料管理是关键!生产计划管理(“PC/生控”),影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)影响工厂的生产、仓储、财务流程运作。

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制

【课程编号】：MKT004844

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：生产计划培训

【开课时间】：2020年05月29日到 2020年05月30日广州 4380元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：PMC 生产计划物料控制培训

【咨询方式】：（同微信）

课程背景：

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。

为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，

课程背景：

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。

生产计划与物料控制PMC高级研修班

课程大纲：

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4．生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5．销售预测与主生产计划（MPS）与

月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen ◆销售预测

企业资源计划(ERP系统) 系统) 企业资源计划(ERP系统

1、公司对信息技术和ERP系统的需求 公司对信息技术和ERP系统的需求 ------- 信息技术在企业管理中所处的地位

企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、 企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持， 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面 提升管理水平的目标。 提升管理水平的目标。

经营战略

绩效评估

组织架构

业务流程

信息技术

**企业管理模型 **企业管理模型

公司管理层面临的内部挑战

密集的文字报告和报表 报表内容与业绩指标并不相关 缺乏及时性管理报表 缺乏可靠原始数据 不断增加的信息技术投入 冗长，低效的会议 冗长， 争论，扯皮 争论，

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

重复采购或采购不足

采购流程的低效(时间、成本) 采购流程的低效(时间、成本) 库存结构不合理 资金占用过多

企业管理难题

采购

仓库 管理 验货不及时 货物数量不准确 仓储管理不到位 生产缺货 货帐不符

生产

销售

结算

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

生产计划及安

主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）逻辑计算（练习题）

已知某独立需求物料的有关数据如下表1，现有库存量为120，安全库存量为20，生产批量为160，批量增量为160，提前期为1个时段。库存初值为120。预测量和订单量如下表1所示。试根据相关的法则完成该独立需求物料MPS计算过程，并将相应数据填入下表中。

表1 MPS报表 时区 时段 预测量 订单量 毛需求量 PAB初值 净需求量 计划产出量 PAB 计划投入量 ATP 当期 120 需求时区 1 70 100 2 70 90 3 70 80 计划时区 4 70 60 5 70 70 6 80 90 7 80 50 预测时区 8 80 100 9 80 90 10 80 70

已知某独立需求物料（最终产品）ZXC的BOM结构如图1所示。每个ZXC由2个物料A和1个物料B组成，每个物料B由1个物料C和2个物料D组成。

ZXC A（2） B（1） C（1） 图1 最终产品ZXC的BOM结构图

D（2） 最终产品ZXC的MPS如

企业资源计划与电厂上网价格的制定

施泉生，涂继善

（上海电力学院经济管理系，上海200090）

摘要：从企业资源计划（ERP）和电厂竞价上网的现状出发，分别介绍了竞价上网及ERP的思想，具体阐述了上网电价的形成机制及ERP管理模块和发展趋势，并以企业资源计划为基础，举例说明了ERP中的成本管理在上网电价中的具体应用，强调了ERP和电厂竞价上网的重要意义，对竞价上网作了更深层次的

思考．

关键词：企业资源计划；竞价上网；电价；成本管理；电力市场

引言

实行厂网分开，建立竞价上网的电力市场机制，是当前电力体制改革的全新课题，是电力体制改革的必由之路，也是电力市场化的大趋势．随着上海、浙江、东北等地的电力市场试运行工作的开展，电力市场化运作已进入实践阶段．厂网分开、竞价上网涉及政府、电网经营，以及发电侧与配售电各方利益，是一项复杂的系统工程．其中，既有电力公司发电企业的产权纽带关系，历史的现实的关系与矛盾，也有电价机制等政策性和法律法规因素；既有政府及行业管理部门的监管问题，也有发电公司重组及重组后的进一步规范运作问题；既呼唤市场化运作的交易规则，也对发电公司内部管理的自动化、信息化提出了全新的要求．

1 企业资源计划及成本管理

1．1 ERP的核心管理思想

企业资源

三、简答题（共30分，每小题6分）

1．什么是供应链管理？

答：供应链管理式围绕核心企业。 1分

主要通过信息手段： 1分

对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用。 2分

形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。2分

2、简述供应商关系管理的概念

答：供应关系管理，是企业供应链上的一个基本环节，塔建立在对企业的供方(包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等)。以及与供应相关信息汪正有效的管理与运用的基础上对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合同项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持供应商管理是采购的一部分，用来维护采购订单的有效日期。3．简述ERP中库存管理业务的一般流程

答：(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。 1.5分

其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库

单，退制单，借用／归还单，报废单。

(2)各仓库存货作业处理。 1.5分

其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。

(3)管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，