车间日常生产管理规定
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制袋车间日常生产管理制度
制袋车间日常生产管理制度
一． 生产流程
1， 负责人首先要了解当天的具体生产内容，根据产品的属性合理安排操作人
员和生产设备。
2， 开机前要仔细对照生产任务单上的明细，按要求更换热封刀以及其它所需
的生产装置。
3， 特殊产品要尽量用与原材料相接近的废料进行试机打样。
4， 开机前首先要设定好生产温度以及相关的工艺参数。要低速低温运转生产
设备，然后再根据产品的特性调加合理的生产速度。
5， 生产时要经常仔细的检测产品的热封牢度，以及产品的外观平整度和图案
的对称尺寸。不得为提前结束生产，或任何理由而盲目的过高的加快生产速度，有为此而造成浪费损失者将由个人承担。
6， 每批产品都要严格的仔细筛选过滤，不得敷衍了事，不得马虎大意，要以
最大程度上杜绝不合格的产品发出车间。
7， 每批成品都要按要求进行包装捆扎，标清品名，数量，生产日期，以及生
产负责人，然后在规定处摆放整齐。
8， 所有废品也要分拣清楚，归类，并注明造成浪费的原因，仔细分析出再次
生产时如何避免此类不必要的浪费，以便能节约更多的原材料。
9， 废品也要按规定摆放整齐，待负责人检验后再统一处理。
二． 员工守则
1， 所有员工都要熟记车间的所有制度守则，要尽职守则，服从安排，领取任
务时不得畏难回避，不得挑三拣四，
SMT车间生产管理规定
SMT生产管理规定
1. 目的
满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求。
2． 范围
适用于SMT生产车间
3． 定义
无
4． 职责
4．1生产线线长的职责
4．1．1配合车间主管传达生产计划，督促作业员按时完成生产任务。
4．1．2负责生产部日常事务处理和信息反馈。
4．1．3负责生产线作业员的培训考核。
4．1．4负责生产线各类表单的整理和统计。
4．1．5负责从物料员处
4．2 技术员职责
4．2．1负责生产设备的日常维护保养工作。
4．2．2配合车间主管确保生产设备的正常运转，及时排除故障，做好生产的技术支持。
4．2．3负责生产设备的补修品的提出申请，列出长、短期消耗品的清单。
4．2．4负责生产设备状态的确认和生产机型程序的制作。
4．2．5负责生产设备转机程序的调整，设备调整。
4．2．6对操作员进行定期培训和指导考核。
4．3操作员的职责
4．3．1服从线长的管理，及时沟通按时按量完成生产计划。
4．3．2严格按作业指导书和工艺要求作业确保产品的质量合格。
4．3．3严格遵守规章制度，工作尽心尽责。
4．3．4工作态度端正，发现问题及时与线长联络。
4．4修理员的职责
4．4．1在线长的领导下及时将不合格品修理好，确保半成品按时交
车间日常巡查表
车间日常巡查表检查项目 日期 巡查人员 巡查部门 员工出 员工日 其他异常情况 异常处理结果 物品陈 电源电 车间卫生 灭火器归位/数量 勤情况 常行为 列 线安全1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ◆员工出勤情况：A迟到人数 B请假人数 C旷工人数 D正常 备 注 B非生产物品(如纸箱/停工机台)C正常 A 是否固定位置 B数量 ◆电源电线安全:A 电源电线是否外露 B照明灯/安全通道灯是否正常 ◆灭火器归位/数量 ◆员工日常行为：A未按规定着装人数 B违规作业现象 C正常 产生异常责任 人签名
◆车间卫生：A作业地板和通道卫生 B墙壁墙角卫生 C公共卫生间卫生和更衣室卫生情况 D正常
◆物品陈列:A产品-良品\非良品/废品等陈
车间日常巡查表
车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理
制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇
一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。
■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。
1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标
一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励
人、机、料、法、环、能、信
优质、高效、低耗、均衡、安全 目的
生产车间管理实务
★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。
生产车间管理实务
2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定
选矿车间日生产报表
铁选厂车间日生产报表
选矿车间组生产日班报表 年零点:班项 目名称 单位 当 零班 原1矿位 品精粉品位尾 矿位 品精矿度细入磨矿量 精粉数量 运 转率开车 间时停 时间 车停原车 因理处结 果存问题在 耗合消 计注 备耗(电度 柴油)(升 )球钢吨)(甩 (吨子 %) % % t%t % 零2当日 合 计月计累当 班八 八21当 日月日 星期 八班点 :合计 月计累 四 1当 四班 四2点:班 计 合日当当日 累月 计累计月表号 ：间车
选矿车间班组生产日报表
车间安全生产管理
车间安全生产管理
编辑：王景刚
福建钟山化工有限公司
车间安全生产管理
主要内容:
第一部分:重要意义
第二部分:安全生产责任制落实 第三部分:车间安全管理的主要内容 第四部分:现代安全管理
第一部分重要意义
车间是企业的基层单位，车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节，车间的安全生产直接影响着企业的经济效益，据资料统计，企业中所发生的事故有90%在车间、班组，其中80%的事故是由“三违”现象引起的，而“三违”的直接责任是由车间管理人员及员工造成的，所以车间安全管理的状况直接反映了一个企业的安全管理水平。总之，安全管理重点在基层，核心在班组，关键在领导。
第二部分安全生产责任制落实
一、什么是安全生产责任制:
按照安全第一，预防为主的的方针和管生产的同时必须管安全的原则，将各级负责人员、各级职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面所做的事情及应负的责任加以明确的一种制度。 二、车间的安全管理架构： 车间主任车间副主任表活大班长表或工艺员钾皂工艺员钾皂大班长公用工程大班长倒班班长倒班班长倒班班长倒班班长班组长 三、车间主任的安全职责
车间主任对本车间的安全生产全面负责。副主任对分管业务范围内的
车间安全生产管理
车间安全生产管理
胡东山
兖矿鲁南化肥厂安全监察处
车间安全生产管理主要内容: 主要内容 第一部分： 第一部分：重要意义 第二部分： 第二部分：安全生产责任制落实 第三部分： 第三部分：车间安全管理的主要内容 第四部分： 第四部分：现代安全管理2
第一部分
重要意义
车间是企业的基层单位， 车间是企业的基层单位，车间安全管理是 企业安全管理的一个重要环节， 企业安全管理的一个重要环节，车间的安 全生产直接影响着企业的经济效益， 全生产直接影响着企业的经济效益，据资 料统计，企业中所发生的事故有90 90% 料统计，企业中所发生的事故有90%在车 班组，其中80 的事故是由“三违” 80% 间、班组，其中80%的事故是由“三违” 现象引起的， 三违” 现象引起的，而“三违”的直接责任是由 车间管理人员及员工造成的， 车间管理人员及员工造成的，所以车间安 全管理的状况直接反映了一个企业的安全 管理水平。总之，安全管理重点在基层， 管理水平。总之，安全管理重点在基层， 核心在班组，关键在领导。 核心在班组，关键在领导。
第二部分
安全生产责任制落实
一、什么是安全生产责任制： 什么是安全生产责任制： 按照安全第一， 按照安全第一，预防为主的的方 针和管生产的同时必须
生产车间管理规定
SOP-S- REV: 01/0
EFFECTIVE DATE: 12/06/15
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江苏东瑞磁材科技有限公司 ORIENT MAGNET TECHNOLOGY
生产车间管理规定
编制日期: 12/06/15
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生效日期：
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修订版
生产部
生产管理日常用表
太原一建集团生产经营单位安全文明日常检查表
工程名称 存在 安全 隐患 问题 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 单位名称 施工部位 整 改 要 求 文明 施工 企业形象宣传 存在 问题 整 改 要 分公司生产副经理（签字）： 求 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 项目经理 专（兼）职安全员 存在问题整改情况 生产副经理 注：本表一式二份，项目部、基层单位各留一份。
太原一建集团生产经营单位质量日常检查表
工程名称 质 量 隐 患和强度检 测 单位名称 施工部位 整 改 要 求 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 生产副经理 项目 经理 项 目 质量员 存在问题整改情况 注：本表一式二份，项目部、