2020年评优方案

四川和盛家园投资集团有限公司 年度优秀员工/团队评选方案

一、 目的与原则

为加强企业文化建设，培养与塑造和盛家园员工的集体荣誉感和使命感，增加企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创新能力，以公平、公正、公开、透明、客观的原则开展评选工作。 二、 奖项设置及评选条件

以公司管理特色与核心文化为基础，特别设置四大主要奖项： 1、 和衷共济奖：同心协力，克服困难。

奖励类别：最佳团队奖（1名） 奖励范围：公司各部门/项目

评选条件：极具代表性的团队精神典范。部门/项目全员团结协作，和谐融洽，有极强的凝聚力，在部门领导的带领下，出色的完成目标任务，得到其他部门同事及领导较高的评价。

2、 本盛末荣奖：树根发达，枝叶才能繁盛，基础扎实，着于根本。

奖励类别：卓越个人奖（4名） 奖励范围：连续工作满一年的正式员工

评选条件：实干家。在工作岗位上，尽心尽力，作风朴实稳健，求真务实。高度的责任感，具有成本控制意识，节约公司资源。 3、 行家里手奖：专业精通，技能专精。

奖励类别：专精的个人/团队 （4/1名）

1

奖励范围：公司全员及各部门

评选条件：具有强烈的进取意识，高度的责任感与敬业精神，岗位专业技能精通，在业内具有较高水平与良好的评价；工作中独当

教师评优评先

实 施 方 案

为了健全对中小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年中小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者；

（2）违反法纪法规，情况属实者；

（3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过7天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。二、考评原则

1、评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

2、在分值同等情况下，优先考虑班主任，其次教绩。

评选时间：每年7月初进行推荐和评审。

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

三、评审细则

类 别

分值 5 自评分 评分 备 注 凡未按各部门的要求及时

教师评优树先实施方案

为了健全对小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者； （2）违反法纪法规，情况属实者； （3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过10天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。本项由学校提供详细考勤材料。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则

评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

注：1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师，取消评优资格；2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩

教师评优树先实施方案

为了健全对小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我镇教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我镇教育实际，特制定本年小学教师评优评先方案。

一、评选条件

1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。

2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。

（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者； （2）违反法纪法规，情况属实者； （3）工作中严重失职或造成重大事故者；

（4）一学年内事假超过10天或病假超过30天者，未能达平均工作量或旷课5节及以上者（迟到、早退两次算旷课一节）。本项由学校提供详细考勤材料。

（5）不按时完成继续教育培训任务者。 二、考评原则

评优、评先以各项考评内容的结果为依据；

评选办法：①成立评审委员会；②听取候选人述职；③对候选人进行审核打分评比；④确定对象进行公示；⑤最后认定表彰名单。

注：1、凡违背学校关于师德师风建设有关规定造成不良影响的教师，取消评优资格；2、荣誉名额按一定比例抽取让学校中层参与竞争。以学校成绩

XXX幼儿园

年终评优选进方案（试行）

幼儿园要发展，离不开幼儿园的所有教职员工；幼儿园发展的如何，离不开所有教职员工的努力和付出。在全体教职员工的共同努力和辛勤付出下幼儿园为2015年画上了圆满的句号，为2016年打开了新的篇章。经幼儿园董事会和园务委员会协商决定，在本学年结束期间，开展期末考核评优工作。

一、教研积极份子、教学能手

（一）根据幼儿园相关人员提议，激发教师学习的积极性，参与教研的积极性和专研幼儿园业务的积极性，我园在本年度设置“教研积极份子、教学能手”荣誉称号。

（二）评选条件：

1、在本年度中参加园级及以上教研活动2次，可参与评选“教研积极份子”； 2、在本年度中参加园级及以上教研活动4次（必须有一次县级公开活动），可参与评选“教学能手”。

3、奖励金额：“教研积极份子”200元；“教学能手”400元。

二、最大贡献奖

（一）幼儿园实施“以人为本”的管理理念，为了让所有员工在幼儿园找到家的感觉，有归宿感，幼儿园在本年度特设“最大贡献奖”。

（二）评选条件：

1、积极参加幼儿园的所有大小型活动；

2、积极参加园级及以上的教研活动；（园级以上的教研活动必须有3次及以上） 3、及承担本职工作以外的工作内容； 4、积极参与招生工作

篇一

为激励绩效， 提高集团公司员工的工作积极性， 促进工作优质高效地开展， 特制订本方案。

一、 评选原则

遵循"公正、 公平、 公开、 宁缺勿滥"的评选原则。 评选对象： 。 集团公司现有各单位、 各部门、 在职全体员工.

二、 评选期限： 自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10 日止。

三、 授予荣誉称号： 先进单位、 先进部门、 先进工作者、 优秀通讯员

四、 评选程序

(一) 动员宣传。 集团公司下发评选通知及推荐表， 各部门单位要积极配合做好宣传发动工作， 组织广大员工参与到评选过程中来。

(二) 推荐申报。 候选人的推荐， 采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。 组织推荐由所在单位自下而上层层推荐， 汇总后上报。 各单位需将被推荐人员情况进行公示， 授受广大员工监督。

(三) 初步筛选。 集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查， 梳理出符合评选要求的候选人。 其中， 先进单位、 先进部门由集团公司评选。 先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。 例如： 分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员"， 然后报由集团公司审核。

(四) 审核确定。 集团公司对候选人进行综合评审， 经复核同意， 对最终拟奖励员工

导购员月度评优方案

一、目的：为激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工及专柜的风采，特制定本方案；

二、评选原则：公平、公正、突出优秀的原则；

三、评选标准：

（一）整体标准：

1、当月专柜未出现因服务产生的投诉；

2、当月专柜无稽核违例情况；楼层管理人员未发现违纪情况；

3、当月专柜无考勤异常情况（无考勤机专柜由人事部提供数据；有考勤机的专柜由楼层提供数据）；

4、当月专柜未出现传递负能量的情况；

（二）单项奖评选标准（需同时符合整体标准）：

1、团队奖项

（1）冠军团队：（运营部提报）

评选标准：当月专柜坪效额、销售增长率各占50%

（2）荣誉团队（运营部提报）

评选标准：当月专柜人员团队违纪率最低、考勤无异常、人员配合度高，团队氛围好，顾客反馈好；

2、个人奖项

（1）服务之星：（运营部提报）

评选标准：

敬业爱岗，认真对待自己的岗位，遵守众联商场相关规章制度，无迟到、早退，脱岗、串岗等行为；

工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识，积极配合商场活动（发DM单，转发微信等）；

具有良好的职业道德、使用文明用语，无事故、无投诉；

人际关系好，善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识；

综合素质好，能发挥积极模范带头作用。

善于解决问题，工作创新能力强，学习

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质

公司年度评优方案

一、活动目的

为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则

本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象

年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；

年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。

以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间

年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置

表1：年度评优奖项设置

序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求

表2：各奖项评选标准及提名要求

评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 1．在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质