施工技术管理手册课后测试

第一章 总 则

第一条

施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公司施工技术管理的任务是：在公司党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计及相应技术标准。为强化和规范公司的施工技术管理工作，特制定本手册。 第二条

施工技术管理工作内容可分为基础工作和质量保证工作两大部份。 1、基础工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科技情报、工程技术资料等。

2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。 第三条

本手册是强化、规范公司施工技术管理工作的规章制度；是公司各级技术人员在施工活动中遵循的工作守则。 第四条

本手册由公司工程技术部负责编写及修订；由公司各级技术负责人和技术管理机构负责实施执行及管理；由公司工程技术部负责解释。 第五条

本手册自二00三年九月一日起实施执行。

第二章 施工技术管理组织体系和技术责任制

第一条

建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任

建筑施工技术管理措施

建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。

1注重建筑施工技术管理优化的重要性

建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤

施工技术管理办法

为了做好沪宁城际Ⅲ标第六工区的技术工作，不断提高技术人员的施工技术和业务能力，确保对施工过程进行有效控制，充分发挥科学技术对施工生产的作用，特制定本办法。

一、管理体制

工区技术管理实行项目总工程师负责制,工程技术部设工程部长统一领导技术工作,下设技术主管分段管理，并实行职、责、权统一。

二、基本任务

按规范施工，创优质工程，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全质量，提高生产效率，创造最佳效益。

三、工作要求

1、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。

2、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记台帐、标准图登记台帐、技术文件收发台帐等。

3、建立各种上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。

4、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

施工技术管理制度

第一章项目技术管理制度

一、制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度；

3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验收制度；

10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准管理制度； 13、工程技术档案制度。 二、图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无 矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

1

面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水

篇一：施工技术管理工作

施工技术管理工作

一、技术管理的基础工作

任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。

我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。以某工程为例:2010年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：

(一)设计是否符合有关技术规范的规定。

(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。

(三)主要结构的设计在强

施工技术管理制度

第一章项目技术管理制度

一、制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1、图纸自审制度； 2、图纸会审制度；

3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、施工作业指导书的编制与管理； 5、技术交底制度； 6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度； 8、技术复核制度； 9、隐蔽工程验收制度；

10、科技开发和推广应用管理制度； 11、施工技术总结； 12、技术标准管理制度； 13、工程技术档案制度。 二、图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容：

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无 矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

1

面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水

施工技术管理办法学习试题

一、填空题

1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 ；企业一体化管理体系文件； ；与建设单位签订的合同等

2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、 和 三个阶段。

3、实施性施工组织设计的主要内容是 、 、总体施工顺序和工期安排、关键工序的 、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。

4、技术交底由 员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程 、施工组织安排、 、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。

5、中国中铁四局集团按管理体系建立 、 、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设 负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理 6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和 ，建立项目施工技术管理体系，进行

施工技术管理办法学习试题

一、填空题

1、施工技术管理的依据是：国家法律、法规；国家、地方及 ；企业一体化管理体系文件； ；与建设单位签订的合同等

2、根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、 和 三个阶段。

3、实施性施工组织设计的主要内容是 、 、总体施工顺序和工期安排、关键工序的 、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。

4、技术交底由 员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程 、施工组织安排、 、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。

5、中国中铁四局集团按管理体系建立 、 、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设 负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理 6、施工准备阶段主要工作内容：接受公司管理交底和 ，建立项目施工技术管理体系，进行