集团财务共享服务中心

财务共享服务中心优点

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:

第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略

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财务共享服务中心提升服务质量之我见

作者：李琳

来源：《财会学习》2018年第17期

摘要：服务质量的高低直接关系到共享中心的总体形象的好坏，更关系到财务共享服务中心能否持续健康发展的关键所在。本文将从制约服务质量提高面临的因素和解决方法两方面进行初步探讨。

关键词：财务共享；服务质量；信息系统；培训；沟通

一年前，财务共享服务这个新型的管理模式在我公司开展实施。对于我们身处共享端的人来讲，既是机遇也是个重大挑战，如何建设共享，发展共享，从而实现企业端与共享端的共享共赢，是我们每个人都要面临的全新课题。笔者身处报销核算运营部，其主要业务范围是对私报销，直接面对的是每一位企业员工，因此作为服务部的重要窗口，服务质量的高低直接关系到共享中心的总体形象的好坏，更是关系到财务共享服务中心能否持续健康发展的关键所在。本文将从制约服务质量提高面临的因素和解决方法两方面进行初步探讨。 一、制约服务质量提高的因素分析

（一）信息系统亟待优化是制约服务质量提高的基础因素

财务共享服务中心运作的基础就是要有一

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论集团企业建立财务共享服务中心的关键因素

作者：胡杨

来源：《现代经济信息》2017年第13期

摘要：近年来，很多大型集团企业都开始借助建立FSSC（财务共享服务中心）推动企业财务职能的转型，本文以A集团公司建立FSSC的经验为基础，论述了目前影响FSSC成功及发展的4大关键因素，包括以统一的信息系统为技术支撑建立财务共享服务平台；通过对企业业务流程的标准化及优化不断提高FSSC的工作效率与服务水平；合理定义共享服务的内容及范围以实现规模效益；建立有效的绩效评估体系以保证FSSC实现其预期目标。 关键词：FSSC（财务共享服务中心）；信息系统；流程；绩效评价

中图分类号：F830.49 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-02

近十年以来，随着全球经济一体化及信息化的迅速发展，越来越多的企业通过借助共享服务和外包的理念，推动企业财务职能的转型，开始实施或者规划共享服务建设。FSSC作为企业集中式管理模式在财务管理中的最新应用，旨在通过一种有效的运作模式实现规模效应，降低企业的运作成本，提高

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企业财务共享服务中心构建问题探究

作者：瞿继伟

来源：《全国流通经济》2018年第06期

摘要：随着经济全球化的快速发展，企业生产经营规模扩大，财务共享模式作为管理会计的一种新模式被我国越来越多的企业所采纳。我国大部分企业由于认知不够充分，在实施时难免会存在误区。本文在分析财务共享服务中心所做贡献的同时，对于当前存在风险与不足，提出一些合理化的策略与建议，为构建财务共享服务中心的企业提供借鉴与帮助。 关键词：财务共享服务中心；财务管控；风险应对

中图分类号：F426.61；F406.7 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）06 -0088-02 一、引言

随着经济和计算机技术的高速发展，全球企业不断做大做强，纷纷向国际化目标发展。在这种宏观经济下，财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）应运而生。财务共享服务中心是一种财务业务标准化与流程化的管理模式，其通过网络数据分析与云计算，将企业分支机构（如子公司、分公司等）的财务业务与信息整合共

【关注】财政部新要求：集团公司抓紧建设财务共享服务中心吧！

财政部日前发布的《企业会计信息化工作规范》明确要求：“第三十四条 分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。实行会计工作集中的企业以及企业分支机构，应当为外部会计监督机构及时查询和调阅异地储存的会计资料提供必要条件。”这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。

国家政策指导有了，那财务共享服务中心应该如何建设？构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节——之一福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。根据BryanBergeron在《共享服务精要》一书中给出的的定义：“共享服务是一种将部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。”

财务共享服务中心是企业集中式管理模

【调查报告】

管理会计转型始于财务共享服务

——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告

北京国家会计学院 张庆龙 聂兴凯

一、调查背景

第一，从政策背景来看，2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。而早在此前，2013年12月6日，财政部就曾以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。

第二，从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级1。从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。但最大的难题是先要将传统财务会计人员所从事的会计核算工作中解脱出去，否则会计人员无法从重复性的低附加值劳动中释放出去，这对于大型企业、企业集团来说，尤为重要。况且，管理会计工

目录

一、财务组织架构 (3)

财务组织结构 (4)

二、财务组织职责范围 (5)

（一）财务共享中心职责范围 (5)

1、费用报销业务 (6)

2、应收应付业务 (6)

3、资金结算业务 (7)

4、总账报表业务 (8)

5、综合管理业务 (8)

6、其他业务 (9)

7、各业务组组长 (9)

各业务工作组组长职责： (9)

（二）财务职能范围 (10)

1.项目财务管理 (10)

2. 公司财务管理 (10)

三、财务共享场地、人员及硬件配置计划 (13)

（一）办公场地 (13)

（二）人员管理 (13)

（三）硬件配置 (14)

1.资金结算组 (14)

2.综合服务组 (14)

1

3.费用报销组 (15)

4.应收应付组 (15)

5.项目部 (15)

（四）共享服务中心费用 (15)

四、财务共享作业方式和作业流程 (16)

（一）共享作业方式 (16)

（二）业务作业流程 (16)

1、资金结算业务 (16)

2、应收应付业务 (18)

3、费用报销业务 (19)

4、总账报表业务 (20)

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一、财务组织架构

根据公司财务共享试点实施方案，通过运用信息化手段将各子分公司、项目部分散的、基础性的、重复性的会计核算和支付业务从财务部分离出来，单独成立一个业务组织（即财务共享服务中心）进行集中处理，

【调查报告】

管理会计转型始于财务共享服务

——2015中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告

北京国家会计学院 张庆龙 聂兴凯

一、调查背景

第一，从政策背景来看，2015年，十八届五中全会首提共享经济概念，可以预计，以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济在服务领域的一个重要支撑。而早在此前，2013年12月6日，财政部就曾以财会〔2013〕20号文印发了《企业会计信息化工作规范》。其中第三十四条规定：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这些制度和内容为我国大型企业集团建立和实施财务共享服务提供了重要的政策依据。

第二，从管理会计改革实践背景来看，当前，在会计领域全面深化改革的一项重要内容，就是大力加强管理会计工作，以推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级1。从财务会计转型到管理会计，是当前我国会计领域的一大变革。但最大的难题是先要将传统财务会计人员所从事的会计核算工作中解脱出去，否则会计人员无法从重复性的低附加值劳动中释放出去，这对于大型企业、企业集团来说，尤为重要。况且，管理会计工

社区财务管理制度

**街社区卫生 服务中心

财 务 管 理 制 度

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社区财务管理制度

目 录

一、财务工作制度 二、货币资金管理办法 三、票据管理制度 四、医疗收费制度 五、固定资产管理办法 六、药品管理办法

七、卫生材料及低值易耗品管理办法 八、债权债务管理办法 九、门诊收费工作制度 十、财务各岗位工作职责 十一、政府补助资金管理办法

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社区财务管理制度 财务工作制度

一、严格贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度。以身作则，

制止奢侈浪费、违法乱纪的行为，认真办理会计事务。 二、根据社区中心发展计划和任务，编制年度财务预算计划。 三、严格按照《基层医疗机构会计制度》规定算帐、记账、报账、做

到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚，按时上报。 四、按照银行制度规定，加强银行存款和现金管理，做好结算工作。

不定期地检查收费人员的库存现金。

五、加强经济管理、定期进行对社区的经济活动进行分析，合理组织

收入，严格控制支出，及时反馈社区经济状况。做好社区经济核算和绩效工资计算分配工作。

六、加强财务监督和控制。结合各时期的经济政策及任务，制订相关

的制度。一切合法的报销单据，必须由经手、证明、会计、审批等人签名，实物必须入库方予报销。财务

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之一）

(2011-04-24 22:09:51)

之一：情况概述

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广。福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年埃森哲(Accenture)在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普(HP)在大连成立共享服务中心，为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持；2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务

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模式；2