企业的人员组织ppt

教学目的： 1、使学员明白企业的人员和组织 2、选择必不可少的员工的重要性 3、了解如何选择和管理员工 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择与管理 2、企业岗位责任制的建立与执行 教学方法： 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事，做练习。 教学过程： 一、你的企业人员由哪些人组成 1、业主，即你本人 2、员工 3、企业合伙人 4、企业顾问 二、业主 1、概念 业主：企业的业主是指企业的所有者（投资者） 总经理：主持企业平时业务的总领导人。总经理可以是投资者，也可以是雇佣者。 二者之间的关系：简单地说，业主就是掏钱的主，总经理是业主任命管理公司日常运转的人。大多数微小企业的业主自己就负责管理公司日常运转，所以业主就是经理。 2、业主的职责 A、主持企业的基本团队建设，规范内部管理。 B、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度； C、审定企业具体规章、奖惩条例，工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 D、组织和调动员工实施行动计划 E、制定企业计划 F、确定计划执行并达到预期效果 G、处理企业重大突发事件 3、制定企业计划时业主要考虑如下问题： A、自己的经

篇一：小型贸易公司要设哪些账

小型贸易公司要设哪些账

文章来源：会计知识网发布时间：2007-10-18

一、首先，要按照会计制度规定的要求进行建账。

（一）设置总账

1、总账是根据一级会计科目（亦称总账科目）开设的账簿，用来分类登记企业的全部经济业务，提供资产、负债、所有者权益、费用、收入和利润等总括的核算资料。

2、总账的格式采用三栏式，外表形式一般应采用订本式账簿。

（二）设置明细账

1、明细账通常根据总账科目所属的明细科目设置，用来分类登记某一类经济业务，提供有关的明细核算资料。

2、明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式，企业应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。

3、明细账的外表形式一般采用活页式。明细账采用活页式账簿，主要是使用方便，便于账页的重新排列和记账人员的分工，但是活页账的账页容易散失和被随意抽换。因此，使用时应顺序编号并装订成册，注意妥善保管。

（三）设置日记账

1、日记账又称序时账，是按经济业务发生时间的先后顺序逐日逐笔进行登记的账簿。根据财政部《会计基础工作规范》的规定，各单位应设置现金日记账和银行存款日记账，以便逐日核算和监督现金和银行存款的收入、付出和结存情况。

2、现金日记账和银行存款日记账

（1）现金日记账和银行存款日记账的

联邦快递的人员管理

联邦快递 (NYSE：FDX)是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州。其品牌商标FedEx是由公司原来的英文名称Federal Express合并而成。其标志中的“E”和旁边的“x”刚好组成一个反白的箭头图案。 联邦快递之所以有今天的成就，源于他们对员工的管理。在联邦快递看来，人员的才能是很重要的，他们坚信着“员工不是成本是资产”。只有在员工这方面做好，才能带动其他方面的发展。联邦快递公司创始人也是现任联邦快递集团总裁施伟德（Fred Smith ）拟订的公司口号，自联邦快递成立之初即成为公司制胜的法宝。P-S-P即员工（People）、服务（Service）、利润（Profit），它的内涵是：如果我们关心我们的员工，他们就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户能带给我们更多的业务，从而带来效益。这份效益再分享给我们的员工，从而形成一个循环。这个良性循环的过程，创造了员工、客户和公司之间的三赢局面。所以，只有做好员工这一方面，才能创造员工、客户和公司的三赢局面。公司正是在这样的经营理念的指导下，对员工进行管理，

联邦快递的人员管理

联邦快递 (NYSE：FDX)是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州。其品牌商标FedEx是由公司原来的英文名称Federal Express合并而成。其标志中的“E”和旁边的“x”刚好组成一个反白的箭头图案。 联邦快递之所以有今天的成就，源于他们对员工的管理。在联邦快递看来，人员的才能是很重要的，他们坚信着“员工不是成本是资产”。只有在员工这方面做好，才能带动其他方面的发展。联邦快递公司创始人也是现任联邦快递集团总裁施伟德（Fred Smith ）拟订的公司口号，自联邦快递成立之初即成为公司制胜的法宝。P-S-P即员工（People）、服务（Service）、利润（Profit），它的内涵是：如果我们关心我们的员工，他们就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户能带给我们更多的业务，从而带来效益。这份效益再分享给我们的员工，从而形成一个循环。这个良性循环的过程，创造了员工、客户和公司之间的三赢局面。所以，只有做好员工这一方面，才能创造员工、客户和公司的三赢局面。公司正是在这样的经营理念的指导下，对员工进行管理，

物业各类人员配备标准

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多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。

②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。 ③绿化员：绿化面积每4000 m2左右设1人。

④保洁员：每140户设1人。 ⑤保安员：每120户设1人。

⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每

班设置1人，一日3班。

(2)高层住宅物业管理人员定编标准

高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8

人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中

制药企业组织机构 设置与人员管理

实施要点(内容)建立企业组织机构1、建立企业组织机构是基础

2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的 申报资料中需要，在建立组织机构时一同确定下来。

定岗定员： 明确职责： 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职 责，并确定部门职责。 人员的招聘与培训： 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定，每 个人都应该接受培训。

一、组织机构的设置基本原则： 1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部 门据企业实际情况而定； 3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直 属企业负责人领导； 5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软 件编写和施件(人员)培训的基本保障。

一、组织机构的设置其他要求：1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求， 可另设一副总主管； 2、按现在最新的管理理论，物料管理部与工程设备部应单设，不应 属于生产部； 3、研发部可设可不设，可单设而可归属于质量管理部； 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构，一般由各部门人员抽调组 成，可常设，也可做为临时

电话营销人员培训文件华东事业部：张奇

(一)、客服电话前须准备以下工作： 1 在内容上：目的明确，思路清晰。 在拨打电话之前，要先把你所要表达的内容准备好，最好 是先列出几条在你手边的纸张上，以免对方接电话后，自 己由于紧张或者是兴奋而忘了自己的讲话内容。另外和电 话另一端的对方沟通时要表达意思的每一句话该如何说， 都应该有所准备，提前演练到最佳。

对于电话销人员来说，要养成这样一个习惯：一边和客户 通话，一边记录客户在电话中透露的相关信息，然后将记 录下来的重要信息在电话结束后补充到客户档案里。这是 一个非常有用的习惯，因为对你的客户了解得越多，你给 客户打电话时可以聊的话题也就越多。如果你在第二次与 这个客户通话时，能够提起上一次通话时谈过的相关内容， 客户就会觉得你很重视他，从而为建立良好的关系奠定基 础。俗话说：“好记性不如烂笔头”,养成边通话、边做 记录的习惯，其实可以节省很多的时间和精力。

2 在心态上：每通电话须保持好心情。 保持喜悦心态，充满热情和耐心，微笑着，有礼貌地对待 会员。建议放在小镜子在你的面前，对着镜子微笑，时刻 提醒自己你是最棒的，以时刻保持好的心情和状态。 3 在语言上须注意的事项：

猪场的人员管理制度

南平农校 刘育红

摘要：猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理，搞好环境卫生，是预防家畜疫病的一项重要措施。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。

关键词：猪场；人员管理；饲养管理；制度。

猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理工作，建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度，搞好环境卫生，可增强猪群机体的抵抗力，是预防家畜疫病的一项重要措施。有研究表明：影响畜禽生产力要素=品种组合（20%~30%）+饲料营养（40%~50%）+管理与环境（20%~30%），生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素（陈顺友，2008）。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

猪场的人员管理制度

南平农校 刘育红

摘要：猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理，搞好环境卫生，是预防家畜疫病的一项重要措施。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。

关键词：猪场；人员管理；饲养管理；制度。

猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理工作，建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度，搞好环境卫生，可增强猪群机体的抵抗力，是预防家畜疫病的一项重要措施。有研究表明：影响畜禽生产力要素=品种组合（20%~30%）+饲料营养（40%~50%）+管理与环境（20%~30%），生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素（陈顺友，2008）。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度