建筑工程管理心得

《建筑工程资料管理》期末考试试卷(A卷)

2014年6月

题 号 得 分 一 二 三

四 五 总分

一、单选题（每题2分，共计30分） 1 得 分 11 12 13 14 15 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评卷人 1.工程开工前，（ ）应与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》。 A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.设计单位 2.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于（ ）

A.50年 B.60年 C.该工程的使用寿命 D.40年

3.工程资料监督手续，由（ ）到质量监督机构办理工程质量监督手续，由质量监督机构负责提供。

A.建设单位 B.规划部门 C.监理单位 D.设计单位 4.下列监理单位用表中，可由专业监理工程师签发的是（ ） A.工程临时延期审批表 B.工程最终延期审批表 C.监理工作联系单 D.工程变更单

5.《建设工程监

一、填空题

1、《中华人民共和国安全生产法》及《》的颁布实施，构建了从

安全技术法规到安全生产法律制度的完整的建设工程安全生产法律体系。

2、我国建筑工程安全生产管理的方针是。

3、职业安全卫生“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求。

4、在工程施工中，安全技术措施是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。

5、造成安全事故的基本原因归纳起来主要 及管理上的不安全因素三大方面。

6、《中华人民共和国安全生产法》指明我国安全生产的三大对策体系是对策体系，

事中应急救援体系，建立事后处理对策系统。

7. 、《中华人民共和国安全生产法》强调。

8、从全世界范围来看，建筑施工伤亡事故主要是其中， 占的比例最大。

9、职业安全健康管理的目标是减少、。

10、拆除工程施工组织设计的编制原则是、经济、

二、不定项选择题

1、安全生产责任制度的主要内容包括（ABCD）。

A．从事建筑活动主体的负责人的责任制

B．职能部门负责人的安全生产责任制

C．职能部门工作人员的安全生产责任制

D．岗位人员的安全生产责任制

2、安全评价的基

浅谈建筑工程合同管理

【摘要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯串了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的承包价格、工期目标、质量目标、义务和责任，对工程项目管理起指导作用。随着建筑工程市场的发展和规范，合同管理业也越来越受到重视。本文认真分析了目前建筑工程合同管理的现状及存在的主要问题，并提出了加强合同管理的对策，对实际工作有一定得现实指导意义。

【关键词】合同管理 问题 对策

一、我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题

（一）建筑企业合同法律意识淡薄、合同签订不规范

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中大部分条款是对发包方制定的，对承包方所承担义务明显多于对业主的制约条款，特别是对业主违约、赔偿等方面的条款不具体，也缺少可操作性的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。另一方面，由于目前建筑市场的激烈竞争，形成业主在建设工程承包中的主导地位，提出一些苛刻和不公平的条件，将风险过多的转移到了承包商身上。而承包商为了拿下工程项目，只能选择承受这种不公平的义务。这也导致个别承包商在工程建设过程中时，为了使自己的利益不受损失，就会采

文献

华中科技大学

硕士学位论文

建筑工程风险管理研究

姓名：晏永玲

申请学位级别：硕士

专业：建筑与土木工程

指导教师：吴贤国

20040430

文献

华中科技大学硕士学位论文

摘要

建筑工程由于具有投资大、工期跃、臆工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素多，所以建筑工程承包是一项高风险的事业，工程建设各参与方均不可避免地面临着各种风险，如不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。

加入ｗＴＯ，使中国经济获得前所未有的发展机遇，同时也会使中国经济面临巨大的挑战，建筑市场的对外开放已成必然趋势，大批资金雄厚、技术先进、管理科学的国外竞争对手将与国内建筑业同行展开更加激烈的竞争，对建筑工程承包管理提出了更高的要求，其中风险管理是很重要的～个内容。因此，研究建筑工程承包的Ｉｘｌ险，加强对建筑工程的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。

为适应现代建筑工程项目管理的需要．本文围绕着如何降低风险，减少损失，取得更大的经济效益，对风险管理当中的一些问题进行了初步分析与研究，研究的主要内容有：

（１）建筑工程风险分析。对建筑工程企业风险、承包商风险、业主风险、施工合同风险分别进行了初步分析，在此

建筑工程管理与实务-建筑工程施工技术(十六)

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：38.00)

1.冬期土方回填每层铺土厚度应比常温施工时减少______。

? ? ? ?

A.20%～25% B.25%～30% C.30%～35% D.35%～40%

（分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：

2.关于冬期室外基槽(坑)或管沟回填冻土块的说法，正确的是______。

? ? ? ?

A.粒径不得大于150mm，含量不得超过15% B.粒径不得大于150mm，含量不得超过20% C.粒径不得大于200mm，含量不得超过20% D.粒径不得大于200mm，含量不得超过15%

（分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：

3.冬期砂浆拌合水温、砂加热温度不宜超过______℃和______℃。

? ? ? ?

A.90，50 B.90，40 C.80，50 D.80，40

（分数：1.00） A. B. C. D. √ 解析：

4.冬期施工砌体采用氯盐砂浆施工，每日砌筑高度不宜超过______m。

? ? ?

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探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概

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探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

浅谈建筑工程项目管理

摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程