广告公司业务提成方案范本

业 务 员 管 理 制 度

为了更好地树立公司的形象， 促进公司各项业务的顺利发展， 以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:

第一章 出勤制度 第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范

第一章 出勤制度

一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。

二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请

——XXXXX广告公司

假条。

第二章 业务员管理条例

为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下： 一、试用期业务员管理条件

1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。

2. 业务员到岗后， 每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为2 个月， 公

广告公司业务卡填写规范 1. 业务卡由工程部经理填写。

2. 卡上的每一项内容都必须填写。“加工费”和“备注”两项在项目完成后填写，其它项必须在项目负责人接卡（接受项目工作）前填写，若填写不够完美，项目负责人有权拒绝接卡。

3. 在项目完成后，由工程部经理对照“业务工时标准”对项目的加工费进行评价，将其分配到每一个项目参与人，并填写在“加工费”和“备注” 4. 图例说明。

广告有限公司 业务卡 业务单位： 负责人： 联系电话： 交货时间： 业务内容：

提成实施方案

一、 目的

为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围

项目：公司开展的所有业务。

人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标

包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成

（一）副总经理提成

基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。

核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式

兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。

- 1 -

提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。

提成基数(N=N1+N2+N3+N4) N≤100万 100万＜N≤500万（N1） 500万＜N≤800万（N2） 800万＜N≤1000万(N3) N＞1000万（N4） 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4） 不计提成 0 0.8% 1.0% 1.2% 1.5% Z1= N1*0.8% Z2=(N- N1)*1.0% Z3=( N- N1-N2)*1.2% Z4= ( N- N

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第九章 广告公司业务运作 流程

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广告业务运作流程

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广告业务运作流程

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广告业务运作流程

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15层楼，全部 层楼， 层楼 都是省广占据， 都是省广占据，也 是国有资产。 是国有资产 广州市东风东路745号金广大厦， 号金广大厦， 东风东路 号金广大厦 就是省广所在地。 就是省广所在地。

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广告业务运作流程

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据说这个门框的两边并非水平，原委必须由风水大师才能讲得明白。 据说这个门框的两边并非水平，原委必须由风水大师才能讲得明白。2011-10-17 广告业务运作流程 5

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省广的前台作风比较国企，我在这里站了 分钟 她就是当我不在场。 分钟， 省广的前台作风比较国企，我在这里站了5分钟，她就是当我不在场。2011-10-17 广告业务运作流程 6

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一块颇有设计感的牌子。 一块颇有设计感的牌子。广告业务运作流程 7

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好在陈小灵下来做我们的导游。 好在陈小灵下来做我们的导游。2011-10-17 广告业务运作流程 8

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广告公司业务培训资料（实战） *业务运作流程* 按个人短期目 电话 初次拜访 准备资料 解决 客户审核 标筛选客户 预约 留下引子 再次回访 方案 筛选（丢） 业务机会 报价 商量 签合同 交货 定期回访 长期 转化 协商报价 程序 收定金 回款 解决问题 客户 一、电话沟通（注意的几点） 1、要清楚本次电话沟通的目的， 2、要清晰自己要沟通的内容， 3、组织好清晰流畅的语言与相关语言技巧， 4、准备好纸和笔，随时记录相关讯息， 5、彼此双方相关称呼。 例：初步拜访时的预约电话 目的：在什么时间拜访对方约定 步骤①：找经办人 A：喂，你好，请问是XX公司吗？ B：是，请问你哪里。/请问找哪位。 A：哦，我是xx广告公司的，我想请问一下，负责你们公司对外宣传和一些印刷品的印刷，比如象你们的产品样本啦，公司宣传画册啦，这方面的工作是

广告公司外聘业务员提成制度,管理规范,实用。

业务员聘用合同

甲方：

乙方：

甲、 乙双方在平等自愿的原则下，订立合同如下：

一、 合同期限

甲方愿意聘用乙方为公司业务员，合同期限自 ２０ 年 月 日起至２０ 年 月 日止。

二、 甲方权力和义务

１、 甲方聘用乙方开展广告及赞助业务。

２、 甲方有义务对乙方进行广告业务培训和指导。

三、乙方权力和义务

1、乙方有权在甲方授权范围内开展广告及赞助商业务。

2、乙方应严格执行甲方的各项规章制度。

四、 劳动报酬

乙方在遵守甲方制定的考核制度和有关规定，甲方根据乙方的实收广告业务金额按规定比例计业务提成。（提成实施方式如下）

1、费用小于1万元（不含1万元）的业务甲方按费用的 %提成给乙方。

广告公司外聘业务员提成制度,管理规范,实用。

2、费用大于1万元（含1万元）、小于10万元（不含10万元）的业务甲方按费用的 %提成给乙方。

3、费用大于10万元（含10万元），小于100万元（含100万元）的业务甲方按费用的 %提成给乙方。

4、费用大于100万元的业务甲方按费用的 %提成给乙方。

五、劳动合同终止处罚

1、乙方有下列情况之一的，甲方可以解除合同。

（1）违反甲方制定的广告业务守则和工作要求的；

（2）不执

业务员提成方案 第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月 第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放

小型广告公司提成方案

业务部部门提成方案

一、 人员配置：公司业务部组建业务拓展人员5至8人，其中部门经理1人，客户主

管1人（三个月内在试用人员中产生）。

二、 业务部人员试用期限为一个月，期间接受公司综合表现考核，团队业绩压力指标

1万元人民币/月，该指标只作为业务人员承接压力考核和是否留用的综合考核依据，

不作为具体与底薪挂钩的业绩考核。

三、 利益分配：

业务人员：业务部业务员所产生的日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：公

司给于每单销售额的7.5%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励；1.5%作为部门

负责人管理奖金；1%作为部门公关费用和人员激励奖。

业务经理：

A:个人业务：业务经理所产生的个人日常业绩由业务部统筹管理，具体分配方案：

公司给于每单销售额的6%留作业务部业务开支，其中5%作为出单人奖励，1%作为部门公

关费用和人员激励奖，由部门负责人统筹管理。

B:客服任务：业务经理所负责客户服务项目的业绩，公司分别给于所负责日常广告

制作项目业绩总额的2%作为服务人奖励，工程项目业绩总额的1%作为服务人奖励.

部门费用：从业务部产生的日常广告制作业绩总额抽取1%作为部门管理费用，由部

门负责人统筹管理.300元以上的团队活动费用，500元以上的公关活动

担保公司业务提成奖励制度

第一章 基本原则

第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条 本制度适用于河南兴业担保有限公司诉讼保全部所有员工。

第二章 绩效考核

第四条 考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。 《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条 考核对象

管理指标考核：针对公司诉讼保全部员工。

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%