施工总体进度计划及保障措施

方案

第五章 施工总体控制计划及保障措施

第一节 施工总控计划

本工程计划于2005年1月5日开工，2006年11月5日竣工，总工期为670天。根据施工进度计划安排，确定各阶段的进度计划如下表：

2005年1月5日总承包人进场后，于春节前进行地基钎探验槽、人工清土施工、基础底板周围的砖台模施工；春节期间留下专门施工队伍进行垫层、找平层、防水层和防水保护层施工。

春节后开始全面进行基础底板施工，分区域逐步进行（详见“第三章 施工部署”）。地下室结构施工由于采取A楼、D区、B楼与C楼平行施工， E区、F区及G区在D区结构完成后逐区开始结构施工的方式，地下室结构全面完成跨越的时间较长。

由于主楼标准层为预应力梁板结构，综合考虑预应力张拉要求、混凝土强度增长时间、台模投入使用的合理数量（每幢配置2层台模），施工进度拟定为14天/层。在C楼及B楼结构封顶后，其台模分别可以为A楼（施工至F11～F12）

方案

所用，则A楼F12～F17施工进度可以适当加快，在2005年11月下旬完成结构施工，以避免冬期施工对进度及质量的影响。

屋面工程施工在2006年冬期结束之后开始进行，同样为了避免冬期施工对其施工进度及质量的影响。

室内装饰装修工程各施工区域分阶段在结构验收后即插入

施工进度计划保障措施

1 施工进度管理体系

1.1施工进度管理组织

由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。

2 施工进度计划系统控制

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.1进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

2.1.1一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出

第三章 施工总进度计划及保证措施

根据招标文件工期及节点要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工验收。各主要节点时间具体如下：

第一节 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划

1. 总进度节点控制计划

工程项目 地下结构封顶 样本结构完成 主体结构封顶 外脚手架拆除完毕 工程竣工验收完场 完成竣工备案 工程移交 开工日期 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 完工日期 2013-05-09 2013-06-08 2013-08-22 2014-08-30 2014-11-21 2014-12-21 2014-12-31 工期（天） 70 101 177 425 631 661 671 2. 地下室节点控制计划

工程项目 -2层底板完工 -1层底板完工 地下室结构封顶 开工日期 2012-12-30 2013-04-15 2013-04-25 完工日期 2013-04-14 2013-04-24 2013-05-09 工期（天） 45 55

机电安装施工计划及保障措施

第一章 施工进度计划安排

第一节 施工进度总控计划

1.1 工程阶段控制目标

机电安装工程总工期目标： 2015年5月1日开工，2016年3月29日达到机电系统综合调试条件，2016年5月31日整体完成，共366个日历天。具体详见： 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》

1.2 机电安装工程进度阶段目标

根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。 第一阶段: 施工准备阶段，2015年4月1日至2015年5月1日。

此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场。4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。

第二阶段: 机电管线安装高峰期，2015年5月1日至2005年7月30日。 此阶段土建结构已经封顶、交验。机电系统施工进入高峰期，首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安

城固县汉江左岸小河回水段综合整治工程施工Ⅱ标

总体施工进度计划

建设单位： 城固县水利局 监理单位：陕西惠汉水利水电工程监理有限公司 施工单位： 陕西富源水电工程有限公司 日 期： 2018年11月05日

目录

1、编制依据 ................................................ 1 2、工程概况 ................................................ 2

2.1工程概况 ............................................ 2 2.2地形、地质、地貌 .................................... 2 2.3工程设计技术标准 .................................... 2 2.4主要分项工程 ........................................ 2 2.5主要工程数量 ........

城固县汉江左岸小河回水段综合整治工程施工Ⅱ标

总体施工进度计划

建设单位： 城固县水利局 监理单位：陕西惠汉水利水电工程监理有限公司 施工单位： 陕西富源水电工程有限公司 日 期： 2018年11月05日

目录

1、编制依据 ................................................ 1 2、工程概况 ................................................ 2

2.1工程概况 ............................................ 2 2.2地形、地质、地貌 .................................... 2 2.3工程设计技术标准 .................................... 2 2.4主要分项工程 ........................................ 2 2.5主要工程数量 ........

工程进度计划及保障措施

工期进度计划

我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:

预计工期为60日历天。

开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。

了解工程实施各阶段的主要工作内容

明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。

施工进度计划保证措施

本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。

施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构

本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项

施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。 我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

施工进度计划及保证措施

第 1

施工进度计划及保证措施 施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。 我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

施工进度计划及保证措施

第 1

施工进度计划及保证措施

本工程合同总工期 180 天，计划工期 150 天，计划2015 年 9 月 28 日开工，于2016年2月28日完工，交付竣工验收，确保农历年后能交付并投入使用。详见单位工程施工进度表。 为了确保工期的顺利进行，我们采取如下保证措施： 1、 根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度

计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。

2、 提前10天做好施工设备，施工材料需要计划，确保落实施工机械设备、施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。

3、 做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，

确保劳动力满足施工的需要。

4、 严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级

检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。

5、 合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满

足工程的需要。

6、 做好雨天施工的准备，雨天采取搭临时雨蓬等措施，做到雨

天仍能正常工作，确保不因雨季而影响工期。

7、 合理