ppp项目移交阶段需要进行资产交割

（五） 项目资产移交方案

合作期期满1年之前，甲方和项目公司应当各自委派人员共同组建项目移交委员会，由移交委员会制定本项目移交方案和计划，具体负责本项目移交事宜，并在终止日前180日历天内完成谈判，签订相关协议。

一、移交资产范围和移交验收程序

1.1移交资产范围

① 移交的资产和资料包括但不限于：

项目工程及其它相关资产；所有为项目公司的顺利移交及甲方能继续运营项目工程必须的经营手册、技术资料、财务凭证等资料；所有未过期的保修单及保险合同。

② 不在规定移交范围内的的物品，项目公司在特许期满后60个工作日内移走。

③项目移交范围包括但不限于：

确保甲方能继续管理、运营、维护、维修项目工程的所有文件和记录，包括但不限于完工验收文件、质量保修书、竣工图、所有未到期的保险合同等； 1.2移交验收程序

合作期届满十二（12）个月前，甲方或其指定机构和项目公司成立移交委员会，由项目公司方和甲方代表组成，各方代表应取得相应的授权并提交授权委托书备案，移交委员会定期会谈，必要时随时会谈，以便商定以下事项：

（1）项目移交的详细程序； （2）最后恢复性大修及之后的验收；

（3）将移交的设备、设施、文件资料等的详细清单；

（4）符合招标文件所规定的安全和环境

（五） 项目资产移交方案

合作期期满1年之前，甲方和项目公司应当各自委派人员共同组建项目移交委员会，由移交委员会制定本项目移交方案和计划，具体负责本项目移交事宜，并在终止日前180日历天内完成谈判，签订相关协议。

一、移交资产范围和移交验收程序

1.1移交资产范围

① 移交的资产和资料包括但不限于：

项目工程及其它相关资产；所有为项目公司的顺利移交及甲方能继续运营项目工程必须的经营手册、技术资料、财务凭证等资料；所有未过期的保修单及保险合同。

② 不在规定移交范围内的的物品，项目公司在特许期满后60个工作日内移走。

③项目移交范围包括但不限于：

确保甲方能继续管理、运营、维护、维修项目工程的所有文件和记录，包括但不限于完工验收文件、质量保修书、竣工图、所有未到期的保险合同等； 1.2移交验收程序

合作期届满十二（12）个月前，甲方或其指定机构和项目公司成立移交委员会，由项目公司方和甲方代表组成，各方代表应取得相应的授权并提交授权委托书备案，移交委员会定期会谈，必要时随时会谈，以便商定以下事项：

（1）项目移交的详细程序； （2）最后恢复性大修及之后的验收；

（3）将移交的设备、设施、文件资料等的详细清单；

（4）符合招标文件所规定的安全和环境

PPP项目招标阶段需要注意的问题

1、没有明确界定项目的需求和目标

在项目筹划前期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，可能会在后期招标、建设和实施过程中遇到重重阻力。如果项目能够顺利实施，项目最终递交的服务和价值也许会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。

2、缺少对市场需求的关注

PPP模式与传统基建模式的最大区别在于项目投资主体的转换。在新模式下，项目能够吸引意向承包商以合理的财务成本顺利融资到位才是成功的关键，所以项目的架构设计要保障投资者的技术服务能力水平内获得合理的盈利和财务目标。PPP项目的架构和设计除了要满足社会公众的服务水准和相应要求外，还应该同时满足资本市场的投资需求。政府要深刻地了解和洞察资本市场，识别社会资本关注的焦点和需求，以保证PPP项目的成功落地。

3、缺乏明确而有力的责任人

PPP项目执行中心作为项目管理和推动工作的具体执行部门，权限、能力和可支配资源均相对有限。对于大型项目管理和运营，PPP项目执行中心通常需要与政府众多部门进行沟通、协调、谈判乃至争论，在一定程度上必然会超越其管理权限和职责授权范围。

4、缺少合理的风险分配机制

政府过多地承担了项目风险，或将多数风险分配给社会资本承担

并购项目交割和移交工作规范

第一条 办理交割手续

（一）项目承办人应当按照收购协议约定的时间，与交易方共同到相关政府机构，办理交易标的过户或备案手续。

（二）项目承办人应当保管交易标的权属转移的登记、备案文件原件并按照集团或下属公司的文档管理要求存档。

（三）财务人员经应当根据上述文件办理收购款的支付。

第二条 移交印章

（一）目标公司的印章（包括公章、合同章、财务章），应当在收购协议约定的移交日进行移交。

（二）印章的移交，必须由移交双方制作印章交接表，交易方人员当场在交接表上盖下移交前的印纹，印章交给集团或下属公司接收人员后，由接收人员当场在印章的边框上刻下痕迹，再将刻下痕迹后的印章在印章交接表上盖下印纹，使交接前后的印章印纹有明显区别，由双方交接人员以及监交人在印章交接表上签字。

（三）集团或下属公司接收人员接收印章后，应在一周内到当地公安局办理目标公司全部印章的变更。 第三条 移交资质、证照文件

（一） 集团或下属公司接收人员应当制作目标公司

证照、资质文件交接表。

（二）接收人员应当按照收购协议的附件，对交易方人员移交的目标公司证照、资质文件进行逐一核对，清点无误后，由双方交接人员及监交人员在交接表上签字。 第四条 移

PPP项目招标阶段需要注意的问题

1、没有明确界定项目的需求和目标

在项目筹划前期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，可能会在后期招标、建设和实施过程中遇到重重阻力。如果项目能够顺利实施，项目最终递交的服务和价值也许会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。

2、缺少对市场需求的关注

PPP模式与传统基建模式的最大区别在于项目投资主体的转换。在新模式下，项目能够吸引意向承包商以合理的财务成本顺利融资到位才是成功的关键，所以项目的架构设计要保障投资者的技术服务能力水平内获得合理的盈利和财务目标。PPP项目的架构和设计除了要满足社会公众的服务水准和相应要求外，还应该同时满足资本市场的投资需求。政府要深刻地了解和洞察资本市场，识别社会资本关注的焦点和需求，以保证PPP项目的成功落地。

3、缺乏明确而有力的责任人

PPP项目执行中心作为项目管理和推动工作的具体执行部门，权限、能力和可支配资源均相对有限。对于大型项目管理和运营，PPP项目执行中心通常需要与政府众多部门进行沟通、协调、谈判乃至争论，在一定程度上必然会超越其管理权限和职责授权范围。

4、缺少合理的风险分配机制

政府过多地承担了项目风险，或将多数风险分配给社会资本承担

PPP项目移交方案

1.移交工作计划

1.1 移交范围

在移交日期，项目公司向政府方无偿移交：

(a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律

文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利；

(b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付

的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。

项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时，将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。 1.2 移交的备品备件

在移交日期，项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。 1.3 技术转让

项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术，无偿移交给政府或其指定的接收人，并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。如果该等技术和专利技术为第三方所有的，则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。 1.4 移交质量保证

1.4.1移交日期本项目的状况 在移交日期，项目公司

目 录

4、项目运营方案 ........................................................................................................................... 2

4.1、运营管理原则 ............................................................................................................... 2 4.2、运营管理制度 ............................................................................................................... 4 4.3、项目运营管理目标、服务质量目标和保障措施 ...................................................... 42 4.4、养护质量指标和保障措施 ........................................

PPP项目存量资产相关问题

一、存量资产概念

存量公共资产是指由政府投资或政策性支出所形成的，由各级行政单位和国有、国有控股企业（含政府融资平台公司，下同）占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的公用性资产、无形资产和其他公共资产等各种经济资源的总称

二、PPP项目存量资产持有主体

PPP项目存量资产的持有主体主要为各行业主管部门、央企、地方国企及履行政府融资职能的平台公司。 三、PPP项目存量资产转让客体

PPP项目存量资产的转让客体主要包括资产所有权、股权、经营权、收费权等。

四、存量资产盘活要实现的政策目标

通过运用PPP模式盘活存量资产达到拓宽基础设施和公共服务领域建设资金来源，减轻地方政府债务负担；切实化解地方存量政府性债务，降低财政风险；化解民营企业融资能力不足问题，更好地吸引民间资本进入基础设施和公共服务领域，丰富民营企业投资方式；吸引具有较强运营能力的社会资本，提高项目运营效率，降低运营成本；推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展；提高资产效率，形成投资良性循环，推进供给侧结构性改革等。 五、存量资产运行模式

对拟采取PPP模式的存量基础设施项目，根据项目特点和具体情况，可通过

以下方式进行：

1、转让

篇一：资产移交协议范本

变压器设施移交协议

移交方： （以下简称甲方） 接受方： （以下简称乙方） 由宝龙山安装公司施工的节水增粮工程 项目区农田变压器经过验收合格，移交给。

经甲、乙双方友好协商，达成好下协议：

一、甲方将 低压配电设备移交给乙方

二、双方共同确认本次移交设施及设备如下：

变压器数量：30kVA台,50kVA台，63kVA台，80kVA 台，100kVA台

三、移交后的配电设施归属管护。

四、 本协议生效后，归乙方管理。

本协议经：甲乙双方签字，本协议生效。

六、甲乙双方的责任：

1、本协议生效后，发生的一切后果（如被盗、人为破坏等）由乙方承担。

施工质量方面发生问题甲方负责，及时处理故障，恢复供电。（不包括低压线路）

5、本协议一式四份，双方各执二份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方： 负责人：负责人： 经办人：经办人：

签订日期：

年月日

篇二：资产移交协议范本

公用电气设施移交协议

甲方：重庆丹龙润洲置业有限公司 （以下简称甲方） 乙方：重庆市电力公司南岸供电局 （以下简称乙方）

重庆市物价局《关于运用价格杠杆引导用户合理用电实施意见》（渝价[2005]568号）和重庆市《关于实施电力增供扩销的意见》（渝办发[2001]67号）之规定，新建住

市政道路PPP项目运营维护移交方案

市政道路PPP项目运营维护移交方案

(此文档为word格式，下载后可任意修改编辑！)

1

市政道路PPP项目运营维护移交方案

第一章 运营养护组织机构

本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。 一、项目运营管理公司机构

运营管理公司机构构架图

二、重要人员职责

（一）公司经理职责

1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；

2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全： 3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；

4、负责有关经费管理