企业管理作业1～3章的答案

班级：机电111 专业：机电一体化 学号：11834141 姓名：周玲

案例二:汽车改装公司的新产品开发

问题：1、新产品开发要注意什么问题？ 2、新产品开发的首要步骤是什么？

答：1.（1）制定新产品的开发规划，即开发策略。首先确定开发目标，即 新产品的技术经济指标，市场销售目标，市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料，主要分析外部环境，内外条件对新产品开发的影响，使开发能够基于现实操作。其次实施规划，把各项技术措施，组织措施，落实责任部门，协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发

确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点，要做到新品的高效化，多样化，标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持，并要进行独立的自主研究。

在设计方面要做到企业特色，能够在无形中做到企业宣传。

2.（1）做市场调研，看新产品是否有市场，市场需求量有多大，竞争力有多大。没有市场的产品，即使想法再好也不会带来经济效益。

（2）进行项目的可行性分析。好多项目有市场，但是一般情况下，人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。

（3）新产品开发都具有风险，一定还要进行充分的风险分析

现代企业管理_在线作业_1

交卷时间：2016-03-26 09:57:21

一、单选题

1.

(5分)

?

A. 激励 ?

B. 管理 ?

C. 战略计划 ?

D. 组织

纠错

得分： 5

知识点： 1.1 管理的概念

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答案B 解析

2.

(5分)

? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

?

B. 矩阵制组织 ?

C. 虚拟组织 ?

D. 事业部制组织 纠错

得分： 5

知识点： 3.4

现代企业组织结构

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答案C

解析

3.

(5分)

?

A. 固定股利政策 ?

B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?

C. 剩余政策 ?

D. 固定股利比例政策

纠错

得分： 5

知识点： 11.4 利润分配管理

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答案B 解析

4.

(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。

?

A. 人员的选拔与使用 ?

B. 员工培训 ?

C. 人力资源规划的制定 ?

D. 员工绩效评估 纠错

得分： 5

知识点： 6.3 人力资源管理概论

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答案A 解析

5.

(5分)

?

A. 地点差别定价 ?

B. 产品形式定价 ?

C. 时间差别定价

西安交通大学网络学院2014年春季离线作业

《现代企业管理》试卷

一、单项选择题：

1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

2、在科学管理思想阶段，（B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

4、在行为科学管理思想阶段，（ A ）提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ C）提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B ）。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是（ A ）

A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造

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(单选题) 1: 下列选项中,不属于劳动组织工作的主要任务的是()。 A: 正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率 B: 当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合 C: 正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康

D: 不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高 正确答案:

(单选题) 2: 人的体力和智力因人而异,使能力与职位相互适应,这体现了人力资源管理的()原理。

A: 动态适应原理 B: 激励强化原理 C: 能级相适原理 D: 系统功能原理

大工14春《企业管理》在线作业3

一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。） 1. 按技术变动的方式，可将技术创新分为（）。 A. 渐进性创新、根本性创新 B. 结构性变动、模式性变动 C. 产品创新、工艺创新 D. 流程再造、思维创新 满分：6 分

2. 下列选项中，不属于辅助生产过程的质量管理内容的是（）。 A. 参加设计审查、工艺验证和试制鉴定 B. 做好物资供应工作 C. 做好设备管理工作 D. 做好工具量具管理工作 满分：6 分

3. 用途、性能、规格、等级等方面的特性，包括物质方面、运行操作方面、结构方面和外观方面，体现了产品质量的（）。 A. 适用性 B. 可靠性 C. 经济性 D. 完整性

满分：6 分

4. 技术引进过程包括（）两个层次。

A. 消化吸收和创新发展

B. 测试方法和科学的经营管理方法 C. 样机和样品

D. 设计制造工艺和材料配方 满分：6 分

5. 下列设备的经济评价方法中，通过对设备投资费用及维持费用，按一定的利率换算，比较费用支出额的多少而选择费用少的为最佳设备的是（）。 A. 费用换算法 B. 投资回收期法 C. 现值法 D. 层次分析法

第3套

您已经通过该套作业,请参看正确答案 1.“管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

2.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

3.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

4.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

5.不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

6.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ） A．对 B．错

参考答案：A 您的答案：A

7.一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ） A．对 B．错

参考答案：B 您的答案：B

8.合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执

一、单选题

1.依公司法成立的，以营利为目的的企业是指 A.私营企业 C.合伙企业

B.独资企业 D.公司

2.影响企业生产经营活动最直接的外部因素，是企业赖以生存和发展的空间是指 A.市场 C.行业

3.SWOT分析法中的S是指 A.企业内部的优势 C.企业外部环境中的机会

B.企业内部的劣势 D.企业外部环境的威胁 B.企业规模 D.产品质量

4.通过一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务的企业竞争战略是指

A.差异化战略 C.成本领先战略

5.以下不宜采用直接销售形式的产品是 A.体积大、分量重、价值高、易腐烂变质的产品

B.市场范围小、用户数量少、用户一次性购买数量大的产品 C.日用品、标准的、小型的产品

D.财力雄厚、声誉高、销售力强的企业的产品

6.企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化，企业全体职工的行动纲领是指 A.管理计划 C.生产计划

B.经营计划 D.审查评价计划 B.最低成本供应商战略 D.集中化战略

7.在观念上有根本性突破，常常伴有产品创新、过程创新和组织创新的连锁反应，可在一段时间内引起产业结构的变化的技术创新是指 A.渐进性创新 C.根本性

第 一 次 作 业

一、名词解释： 国际企业： P16

全球战略： P17

内部化优势： P40

寡占反应： P39

跨国公司： P46

1

国际战略联盟： P87

二、填空题：

1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。

2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。

3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。

4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。

5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。

6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。

7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权

2

与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。

8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。

9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。

10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组

15春《中小企业管理》作业3

一,单选题

1. 企业技术创新的创新动力来自于环境激励和创新需求，以下除 外，都属于环境激励的来源。

A. 技术发展 B. 市场作用 C. 政府推动 D. 企业家精神 ?

正确答案：D

2. 中小企业在国际市场的促销策略不包括 。 A. 广告策略 B. 人员推销策略 C. 电话推销策略

D. 博览展览推销策略 ?

正确答案：C

3. 结成知识型战略联盟的成员需要遵循的3C原则中没有以下哪项 。 A. Consistent B. Compatibility C. Connection D. Convenient ?

正确答案：D

4. 以下 不属于目标市场营销策略。 A. 无差别市场营销策略 B. 差别化市场营销策略 C. 全面化市场营销策略 D. 集中化市场营销策略 ?

正确答案：C

5. 中小企业在研究开发阶段，应尽量实现技术先进性、生产可行性和 的三者的统一。 A. 经济合理性 B. 市场准入性 C. 市场潜力大 D. 生活实用性 ?

正确答案：A

《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法？

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些？

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有：

（1）规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。

（2