事故保证金管理制度

经销商保证金管理制度

为了保护经销商的利益，保证厂商双方的长远利益，保证三得利市场操作的有序进行，使市场获得持续、健康地发展，经公司研究，制定经销商保证金管理制度 一、 经销商缴纳销售履约保证金的目的

1、 保证经销商在合同规定的经销区域及产品品类范围内的经销，不跨区经销； 2、 保证经销商执行公司的价格体系和促销政策，不发生窜货行为； 3、 保证经销商不擅自退货，杜绝单方面擅自解除经销合同； 4、 保证经销商维护三得利公司的企业形象和合法权益；

5、 保证经销商遵守和执行经销合同约定内容及其他三得利营销制度和政策；

二、 经销商缴纳销售履约保证金的缴纳标准

1、凡从公司打款进货的经销商都应缴纳保证金 县级合作经销商及物流经销商：1万元 地级合作经销商及物流经销商： 2万元

自营经销商： 销售额在100万及以下，保证金1万元，

销售额在100-200万，保证金2万元，

销售额在200-300万，保证金3万，依次类推。

2、如经营销中心考察和研究，按上述标准收取销售履约保证金，还不足以对经销商有效制约的，经公司营业管理部核准后，可适当提高对该经销商收取额度。

三、 经销商销售履约保证金的缴纳程序

1、保证金缴纳时间：经销商签订经销合同

投标保证金退还

投标单位退还保证金

单位介绍信

山西三木工程项目管理有限公司财务部：

兹有我单位法定代表人 （姓名）委托 （同志）到贵公司办理退还 （项目名称）的投标保证金事宜，金额为：（大写） 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 （小写 元）。请财务部给予办理。退款方式： 经办人：（签字） 身份证号： 招标部项目负责人签字：

投标单位名称：（加盖公章）

日期：年月

户 名：

账 号：

开户行：

注：后附委托人身份证复印件并加盖公章及转账单复印件

贵州鸿安担保公司客户 担保保证金管理办法

根据《融资性担保公司管理暂行办法》和融资性担保业务监管部际联席会议精神，为规范我公司融资性担保业务保证金管理，防范和控制担保风险，进一步提高公司对中小企业的担保服务水平，结合公司实际情况，制定本办法。3 m: k1 V\

第一条 担保保证金定义

商业银行为了在贷款发放过程中减小和避免风险，要求客户为担保的贷款存入一定比例的资金，应付违约时的代偿。

第二条 客户担保担保证的收取标准。

依据公司与所合作商业银行签订的《专业担保机构合作协议》的规定，缴付所担保业务的金额的相应比例。由公司在银行开设的“授信保证金专户”按照单笔一次性划存。d 第三条 担保责任解除后，如未发生代偿应及时将专户上的资金划出，确保保证金账户上的资金系在保金额。( Y8 T, C/ {8 ~* E 第四条 公司选择一家合作金融机构开设保证金专户，并与该金融机构签订客户保证金专户管理协议，专户管理办法根据保证金监管协议有关要求制定。

第五条 对客户担保保证金全额存入开设的“客户担保保证金”帐户，实行专户管理，并通过“存入保证金”科目对客户保证金进行会计核算，不与基本户、一般账户等其他账户混用。' R a0 N1

保证金计算

国际上的风险管理软件主要分为两大类：一是交易所及清算所针对金融衍生品开发的风险管理系统，主要是保证金管理系统；二是金融机构使用的风险管理系统，这些系统有的是一些国际大型金融机构根据自身的风险管理业务需求而开发的内部专用的风险管理系统，或者由国际上风险管理软件商开发的，提供给金融机构使用。

在衍生品市场，不和仅包括风险呈线性状态的期货，也包括风险呈非线性的期权，而且各头寸间风险存在紧密联系，参与衍生品市场投资的机构不仅需要随时评估持有头寸的损益，更要了解投资组合的风险特点和持有期间的潜在风险。因此，建立一套全面衡量市场风险的风险控制系统是十分迫切的。有了一个总和性的风险值，不仅可以帮助投资者、银行与券商控制自己的头寸风险，同时也使央行和证监会等监管机构能有效控制金融机构风险，并对其要求保有适当的资金以应付可能出现的市场风险，有利于金融市场的稳定，增加投资者信心。

风险值(Value at Risk, VaR)就是目前被普遍采用的风险衡量指标，它是一个资产组合在特定持有期间内及特定置信度下，因市场价格变化所导致的投资组合最大的可能损失。具体到风险值的计算方法，由于金融机构或投资者的资产组合除了股票之外，还可能包括权证、债券、期权或其

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

深圳市图腾电气技术有限公司

事故管理制度

为了及时了解和研究事故原因，掌握事故规律，认真吸取教训，以便有效地采取消除事故的措施，保证安全生产，特制定本制度。

一、事故分类

1．在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失，为生产事故。

2．生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。

3．产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事故。

4．发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。

5．发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。

6．违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。 7．在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工作，为工作事故。

8．各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事故。 二、事故等级和损失计算 1．重大事故：

造成停產4小時以上，同时产量损失费达一万元以上；或直接损失费达5000元以上事故；或经济损失虽未达到上

投标保证金申请范本

投标保证金申请

亲爱的总公司领导：

因*********项目单元门、进户门采购及相关服务（招标编号****）投标要求缴纳****元投标保证金，投标保证金从基本账户转出，投标截止时间2015年9月22日，请总公司帮忙尽快办理为感！ 以下为投标保证金相关信息：

形式：汇票、转账支票、电汇、保函

金额： 元

收取单位：

开户银行：

账号：

地址：

注意事项：1.投标保证金应当从投标人的基本账户转出。

2.投标人在缴纳投标保证金时应当做到一项目一缴纳。

3.投标保证金汇款单备注栏中请注明项目名称、招标编号（如多标段还应注明标段编号）。

4.投标人应充分考虑资金的在途时间，确保投标保证金在投标截止时间前到达指定账户，并在投标截止时间前凭汇款单复印件到交通银行江东中路支行领取保证金确认函。

5.投标人须在投标截止时间前将保证金确认函随投标文件一同递交。

南京办：

时间：

附件一：结构工程质量处理办法 （一）钢筋工程

1、墙柱钢筋移位，每根处罚50元。出现移位重新植筋的，发生的所有费用由乙方承担。 2、后浇带楼板钢筋应垫起，造成砼浇捣后楼板面筋倍踩下的，每处处罚100元。 3、采用直螺纹接头的，钢筋端头未采用切割机切平的每点处罚20元。 4、钢筋加工安装出现浪费材料10%以上的每处处罚100元。 5、外墙有保温板未采用40*40的砼垫块每片墙处罚100元。 （二）模板工程

1、模板（立杆、水平杆、限位、弹线、穿墙螺栓、搁栅、拼缝等）没有按模板设计方案施工的，每个部位、每个位置处罚100元。

2、梁板支撑立杆起步（即悬挑段）大于500mm，处罚10元/条。 3、砼内口撑间距大于1000mm时，处罚10元/个；

4、涂刷模板隔离剂时，污染钢筋和砼接槎处，处罚200元/处； 5、洞口模板内支撑没有采用对称支撑，每个洞口处罚200元；

6、阳台、厨房等挂模处，没有采用标准尺寸的砼垫块，处罚200元/间。 7、后浇带模板二次支撑或提早拆除，处罚200元/米； 8、模板拆除没有采取审批制度，处罚1000元/处； 9、梁模板支撑在空调板或外架上，处罚500元/处； （三）砼工程

1、墙柱、梁板砼振捣不密实出现以下情况：

（1

保证金取回权探析

摘 要

破产取回权在整个破产程序中占有重要地位，我国现行的《中华人民共和国企业破产法》第三十八条、第三十九条及第七十六条虽然明确了财产权利人具有取回权，但其规定过于笼统，导致破产取回权在适用过程中仍存在大量的争议。本文就笔者在实践操作中所遇到的保证金取回权的适用问题为中心，从我国破产法对取回权的相关规定、保证金的定义及法律性质、作为保证金的货币的物权属性的界定来对该

问题进行分析。

关键词：取回权 私权说 保证金 占有即所有 引 言

案例一：甲为购买汽车与A汽车销售有限公司签订合同一份，并以该汽车作为抵押物办理了银行贷款，A公司为贷款保证人。为担保甲如期归还银行贷款，A公司要求甲提供5万元保证金作为反担保，甲按约定将保证金汇入A公司在银行开立的专用账户。现A公司因经营不善、资不抵债，已进入破产程序，甲向破产管理人提出对该5万元保证金行使取回权。

案例二：B公司破产案件受理过程中，C公司向B公司破产管理人提出对30万元履约保证金行使破产取回权，因为C公司2006年4月曾与B公司签订了一份《建设工程施工合同》，为担保合同的履行，C公司在合同签订后向B公司缴纳了履约保证金30万元，现该合同已

经终止。

一、对于上述案件，在讨

建设工程施工成本控制与管理办法

建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）

一、总则：

1.目的：为明确各单位和部门工程施工成本控制与管理的职责和要求，切实推进全集团工程成本控制与管理，促进企业稳步、健康的发展，结合各方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。

2.原则：根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工签证管理实施细则》和《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配套实施，具有与本办法相同的管理效力。

3.适用范围：集团所辖各地产公司 二、分则： 1.组织机构及职责

施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工程签证、工程进度款和工程结算管理等，其组织机构及职责如下：

1.1地产公司

1.1.1 工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下,具体负责本地产公司的工程施工成本管理。

1.1.2 成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款；参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。

1.1.3 工程部：负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同、施