劳务合作队伍和材料供应商入库

合同编号：【 】

印刷供应商合作框架协议

甲方： 【

】

法定地址： 【 】 法定代表人：【 】 联系人： 【 】 办公地址： 【 】 电话： 【 】 传真： 【 】 邮政编码： 【 】

乙方： 【 】 法定地址： 【 】 法定代表人：【 】 联系人： 【

供应商合作协议书

甲方

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则，经双方友好协商，就甲方与乙方

战略合作事宜的达成一致意见，并签订如下合作协议。

一、合作的具体事项

1.产品价格

乙方应提供诚信的价格给甲方。如发生价格浮动，对于新价格，应在甲方同意并书面回

签后生效。如发生价格下降，乙方应立即通知甲方实施新价格。

2?订货要求

双方约定：甲方以电话或电子文本方式将订单发送至乙方。乙方在收到订单后必须确认

交货期并立即执行。如甲方报名参加电商平台活动，发货量较大，需提前__________ 天通知乙方，

以便乙方生产。

3.乙方生产（或者乙方的第三方合作商）

①乙方必须按照与甲方约定的质量标准和工艺流程生产和检验产品，并且产品品质不能低于行业标准。

②乙方提供的产品要符合环保要求和对人体健康无害，特别是中国禁止或严格限制的有害化学品目录现行规定符合，禁用的及有害的物品必须事先全部详细说明以书面形式通知甲方。

③乙方必须保证其产品符合中国人民共和国之所有法律，包括但不限于中华人民共和国食品卫生法、经济合同法、海关法、环境保护法等。

④乙方必须在该产品的行业规定有效期限或者双方约定的时间内对产品的质量全面负责。

不得提供假冒伪劣产品（包括自产/代理）给甲方。如因乙方提供的产品

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点

供应商合作协议书

甲方

乙方

甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则，经双方友好协商，就甲方与乙方战略合作事宜的达成一致意见，并签订如下合作协议。

一、合作的具体事项

1. 产品价格

乙方应提供诚信的价格给甲方。如发生价格浮动，对于新价格，应在甲方同意并书面回签后生效。如发生价格下降，乙方应立即通知甲方实施新价格。

2. 订货要求

双方约定：甲方以电话或电子文本方式将订单发送至乙方。乙方在收到订单后必须确认交货期并立即执行。如甲方报名参加电商平台活动，发货量较大，需提前______天通知乙方，以便乙方生产。

3. 乙方生产（或者乙方的第三方合作商）

①乙方必须按照与甲方约定的质量标准和工艺流程生产和检验产品，并且产品品质不能低于行业标准。

②乙方提供的产品要符合环保要求和对人体健康无害，特别是中国禁止或严格限制的有害化学品目录现行规定符合，禁用的及有害的物品必须事先全部详细说明以书面形式通知甲方。

③乙方必须保证其产品符合中国人民共和国之所有法律，包括但不限于中华人民共和国食品卫生法、经济合同法、海关法、环境保护法等。

④乙方必须在该产品的行业规定有效期限或者双方约定的时间内对产品的质量全面负责。不得提供假冒伪劣

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

劳务合作队伍考核奖惩实施办法

为进一步明确目标和责任，凝心聚力，充分调动各劳务合作队伍的积极性，有效提高项目部安全、质量、进度管理水平，本着表彰先进，处罚落后，促进工程的圆满完成，特制订本实施办法。

一、 指导思想

科学调度、合理组织，全力推进工程建设提速，着力强化质量安全管理工作，紧扣目标，竞进提质，升级增效，全力实现项目总体目标。

二、 组织机构

加强领导，精心组织，项目部成立考核领导小组，负责劳务合作队伍考核奖惩实施。

组 长：周波

副组长：谢学增 殷中民 陈浩 成 员：项目部各部室负责人

领导小组下设办公室，挂靠项目部计划合同部，具体负责考核奖惩兑现的组织开展、检查督办等日常工作。

三、 考核范围和时间

考核奖惩兑现在沙公高速参建劳务合作队伍中全面开展。时间自公司批准之日起至项目完工。

四、 考核目标

（一）进度目标

项目部每月下达的生产任务，完成本月节点目标及形象进度。

（二）质量目标

1、所完成的工作任务满足湖北省交通运输厅《高速公路建设标准化指导意见》和湖北交投荆潜高速建设指挥部《标准化实施细则》要求。

2、进行全过程质量管控，确保质保体系运转正常。 3、路基填方平整、密实、排水畅通；挖方边坡平整、稳定、防护及时。

4、桥梁

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

材料供应商考察报告范文

材料供应商考察报告范文

根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：

1、江苏**特钢有限公司：

公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：

2000质量管理体系认证、ISO14001：

2016环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。ISO9000;2000在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司201X年磨机衬板集中招标中标单位。

2、江苏**特钢有限公司：

公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**

基于合作的零售商—供应商关系研究

湖南大学

硕士学位论文

基于合作的零售商—供应商关系研究

姓名：唐丽蓉

申请学位级别：硕士

专业：会计学

指导教师：姚靠华

20081101

基于合作的零售商—供应商关系研究

基＿ｆ合作的零售商一供应商关系研究

摘要

在经济全球化，我围加入Ｗ‘ｒＯ的大背景下，外资零售企业大举进入中国，目前，虽然还没有全１１ｉ占领我国零售市场，但其歼店速度快、并购力度大、效益水平高的竞争实力已经令中国零售企业深感危机。由于我闰零售商已经初具规模，特别是连锁零售企业市场集中度比较高，在渠道中拥有较大的权力，导致零售商和供应商的关系比较紧张，损害了双方的利益。因此构建供应链管理下零售商一供应商合作伙伴关系，使得零售商一供应商关系和谐发展，是关系到流通体制的坚强，市场秩序的规范化运作，供应链的健康发展的重要课题。

本文采用理论和实践相联系的方法，一方面基于定性的研究成果，另一方面运用案例进行说明。首先，文章阐述了我国处于零售商占主导地位的合作现状，并从零供在渠道中的权利严重失衡和我国市场规制的不完善两方面对零售商处于主导地位进行了分析。其次，在前文的理论基础与实践分析的指导下，本文通过进行合作伙伴的选择，合作供应链模式的选择以及针对我国零售商一供应商合作障碍

基于合作的零售商—供应商关系研究

湖南大学

硕士学位论文

基于合作的零售商—供应商关系研究

姓名：唐丽蓉

申请学位级别：硕士

专业：会计学

指导教师：姚靠华

20081101

基于合作的零售商—供应商关系研究

基＿ｆ合作的零售商一供应商关系研究

摘要

在经济全球化，我围加入Ｗ‘ｒＯ的大背景下，外资零售企业大举进入中国，目前，虽然还没有全１１ｉ占领我国零售市场，但其歼店速度快、并购力度大、效益水平高的竞争实力已经令中国零售企业深感危机。由于我闰零售商已经初具规模，特别是连锁零售企业市场集中度比较高，在渠道中拥有较大的权力，导致零售商和供应商的关系比较紧张，损害了双方的利益。因此构建供应链管理下零售商一供应商合作伙伴关系，使得零售商一供应商关系和谐发展，是关系到流通体制的坚强，市场秩序的规范化运作，供应链的健康发展的重要课题。

本文采用理论和实践相联系的方法，一方面基于定性的研究成果，另一方面运用案例进行说明。首先，文章阐述了我国处于零售商占主导地位的合作现状，并从零供在渠道中的权利严重失衡和我国市场规制的不完善两方面对零售商处于主导地位进行了分析。其次，在前文的理论基础与实践分析的指导下，本文通过进行合作伙伴的选择，合作供应链模式的选择以及针对我国零售商一供应商合作障碍

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近