万科瑧湾悦

双月湾项目介绍

2010/06/15

目录1.关于万科 2.区域环境 3.万科东部项目群 4.关于双月湾

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商关于我们万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是中国首家销售额突破600亿的住宅开发企业。万科坚持“让建筑赞美生命”的企业核心理念，积极改善人居环境，积极倡导绿色环保，坚持领跑行业。在2007年，万科在30个城市销售了48,000套住宅，成为世界最大的住宅开发商。迄今为止，万科已经为240,000个家庭提供了居所。

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商万科理念万科愿景万科使命

万科理念让建筑赞美生命

万科愿景万科致力于成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

万科使命 实现“有质量增长”并推动行业技术进步 为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间 保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商发展历程

1988

1993

2004

2006

历史沿革 1984成立于深圳，从事进出口业务。

公开发行 A股，成为国内首批上市公司之一；通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务。

确定以大众住宅为核心业务，开始“万

双月湾项目介绍

2010/06/15

目录1.关于万科 2.区域环境 3.万科东部项目群 4.关于双月湾

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商关于我们万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是中国首家销售额突破600亿的住宅开发企业。万科坚持“让建筑赞美生命”的企业核心理念，积极改善人居环境，积极倡导绿色环保，坚持领跑行业。在2007年，万科在30个城市销售了48,000套住宅，成为世界最大的住宅开发商。迄今为止，万科已经为240,000个家庭提供了居所。

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商万科理念万科愿景万科使命

万科理念让建筑赞美生命

万科愿景万科致力于成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

万科使命 实现“有质量增长”并推动行业技术进步 为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间 保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展

1.1万科集团：中国综合实力排名第一的房地产开发商发展历程

1988

1993

2004

2006

历史沿革 1984成立于深圳，从事进出口业务。

公开发行 A股，成为国内首批上市公司之一；通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务。

确定以大众住宅为核心业务，开始“万

溯源开思---万科悦府项目案例分析东原地产集团研发设计部

项目案例分析万科悦府

基地区位分析 项目位于重庆最发达经济走廊—金开大道的入口，东面是龙湖蓝湖郡，南邻棕榈泉国际花园，西面是400亩的锦湖公园，北连 5000亩照母山山脉。 金开大道是重庆著名的“富人区”,也是重庆中央别墅区的核心地段，周边环境优美、交通方便、配套成熟、高档社区众多。

本案

规划指标

物业类型

低密度住宅

开盘日期

2010年10月

物业形态

联排别墅(双拼、4联拼)

最早开工日期

——

占地面积

9.2万㎡

建筑面积

7.8

万㎡

绿化率

容积率

0.85

车位数

907个

装修情况

清水

投资商

万科集团

开发商

万科(重庆)房地产有限公司

建筑设计单位

销售代理

项目展示

至鸳鸯

金开大道至仁和

项目展示

项目展示

行列式院落式围合式

销售中心

规划分析

别墅区域由于容积率较大，若全按行列式布局 (最节约用地),会造成空间局促感。故布局时把别墅区域分为联排区域和双拼区域，联排区域按院落式布局以利于增进邻里关系，增加空间灵动性，减少由于栋间距过近带来的局促感；双拼区域按行列式布局，拉大行间距，提供较好私密性。

规划分析

行列式

行列式布置大面宽双拼别墅产品，位于项目中心部位，联排别墅与高层之间，前庭后院簇拥，提供了安静而私密的居家空间。 行列式采

南通市达欣工程股份有限公司 旭辉澜悦湾项目

一、编制依据

编制依据

1.1.1. 旭辉澜悦湾人防施工图。 1.1.2. 图纸会审纪要

1.1.3. 有关施工规范、质量技术标准。

1) 《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005版 2) 《人民防空工程设计防火规范》GB50098—2009版 3) 《工程建设标准强制性条文（人民防空工程部分）》 4) 《人民防空工程防化设计规范》RFJ—97 5) 《地下工程防水技术规范》GB50108—2008 6) 《平战结合人民防空工程设计规范》DBJ08—49—96 7) 《防空地下室建筑构造设计（2007年合订版）》07FG01—05 8) 《防空地下室电气标准图集》07FGD01—02 9) 《建筑结构荷载规范》GB 50009—2012 10) 《混凝土结构设计规范》GB50010—2010 11) 《建筑抗震设计规范》GB50011—2010 12) 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 13) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50

万科天琴湾2012年度营销策略方案

万科天琴湾项目’ 2012年度营销策划方案鼎合顾问·营销策划中心 May.2012

万科天琴湾2012年度营销策略方案

2011年，我们第一次近距离接触这片土地。 对于过去，我们仍记忆犹新。 2011年8月，组建团队，进驻案场，团队培训，走工地、做模拟、考销讲。我们顶着烈日酷暑，开 展渠道拓展行销，不分周末，各大超市派单、写字楼陌拜、社区割草、擦车、观音桥沙坪坝商圈巡展…。 日复一日的辛勤工作，付出汗水与辛酸，换来了大量客户资源的积累，期待着正式的开盘销售……

过去，我们用辛勤与汗水，开始起步

万科天琴湾2012年度营销策略方案

如今，我们再一次用心感受，细心研究，全力打造时隔一年后，现在，我们又再一次站在了这片土地上。 这一次，我们肩负使命，也倍感欣慰。 我们用心、勤奋、专业、专注…… 我们实地考察地块、项目周边及整个市场，仔细收集汇总每一个细节，苛求以最真实的 信息和数据来分析研究……

万科天琴湾2012年度营销策略方案

这一次，我们将以全新的角度去诠释产品价值， 以更高的高度去开拓和创造新的历程。

我们将全新塑造“江北城市副中心，北滨路西段城市新贵富人区”, 打造“西部首席城市滨江高尔夫豪宅”, 开创“重庆万

万科天琴湾2012年度营销策略方案

万科天琴湾项目’ 2012年度营销策划方案鼎合顾问·营销策划中心 May.2012

万科天琴湾2012年度营销策略方案

2011年，我们第一次近距离接触这片土地。 对于过去，我们仍记忆犹新。 2011年8月，组建团队，进驻案场，团队培训，走工地、做模拟、考销讲。我们顶着烈日酷暑，开 展渠道拓展行销，不分周末，各大超市派单、写字楼陌拜、社区割草、擦车、观音桥沙坪坝商圈巡展…。 日复一日的辛勤工作，付出汗水与辛酸，换来了大量客户资源的积累，期待着正式的开盘销售……

过去，我们用辛勤与汗水，开始起步

万科天琴湾2012年度营销策略方案

如今，我们再一次用心感受，细心研究，全力打造时隔一年后，现在，我们又再一次站在了这片土地上。 这一次，我们肩负使命，也倍感欣慰。 我们用心、勤奋、专业、专注…… 我们实地考察地块、项目周边及整个市场，仔细收集汇总每一个细节，苛求以最真实的 信息和数据来分析研究……

万科天琴湾2012年度营销策略方案

这一次，我们将以全新的角度去诠释产品价值， 以更高的高度去开拓和创造新的历程。

我们将全新塑造“江北城市副中心，北滨路西段城市新贵富人区”, 打造“西部首席城市滨江高尔夫豪宅”, 开创“重庆万

篇一：作文素材：小悦悦被车碾压事件

作文素材：小悦悦被车碾压事件

作文素材：小悦悦被车碾压事件

【真相还原】2011年10月13

日下午5时30分许，一出惨剧发生在佛山南

海黄岐广佛五金城：年仅两岁的女童小悦悦

走在巷子里，被一辆面包车两次碾压，几分

钟后又被一小型货柜车碾过。而让人难以理

解的是，七分钟内在女童身边经过的18个路

人，竟然对此不闻不问。最后，一位捡垃圾

的阿婆陈贤妹把小悦悦抱到路边并找到她的

妈妈。小悦悦在广州军区陆军总医院重症监

护室，脑干反射消失，已接近脑死亡。2011

年10月21日零时32分，小悦悦经医院全力

抢救无效，在零时32分离世。

【深刻反思】

汪洋：呼吁深刻反思“小悦悦被车碾压事件”

这次事件中是18个人而不是一两个人

、“一手软”，

着省领导的心。在1020吁，要认真反思出现悲剧的根源，要用“良知的尖刀”来解剖我们身上的丑陋，要忍着揭开疮疤刮骨疗伤的疼痛，唤起全社会的警醒和行动，在公众参与下创造一种扬善惩恶的制度条件和社会环境，努力减少和避免小悦悦类似悲剧在广东再次发生。

汪洋说，小悦悦两次被车碾压而18个路人无人出手相救的悲剧，让人痛彻肝胆，心灵受到巨大冲击。我们不否认这个社会有道德、有良知的人是绝大多数，但这次事件中是18个人而不是一两个人

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

1

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................