房地产开发全过程成本管理

浅谈房地产开发全过程质量管理

摘要:房地产行业在经济发展中占有非常重要的地位，作为近年来投资和消费的热点话题，一度成为了国民经济的支柱性产业。房地产业如何实现跨越式的、可持续的发展，必然成为制约企业生存的的重大问题。因此，房地产企业要加强开发和管理，保持高度的竞争力。提出房地产开发全过程管理，实现房地产项目现代化管理，增强企业的生命力。

关键词：房地产开发；全过程管理

根据房地产开发项目的复杂、系统特点，依据开发的时间顺序，可以将房地产开发分为几个阶段：工程项目的概念阶段、工程项目的设计阶段、工程项目的施工阶段以及工程项目竣工验收、交付使用阶段等。随着经济环境的不断变化和市场竞争的压力，许多的房地产行业已经步入了新的耕作时代，依靠战术方法已经不能满足发展的需要，只有专业化的分工、技术水平、管理办法的不断进步，才能保证经营企业达到利润最大化。本文基于各阶段的管理重点简单地对全过程管理进行论述。

一、全过程质量管理的含义

项目生命周期全过程质量管理主要是指一个建筑项目从立项决策、设计、施工以及竣工验收交付使用的全过程运行质量管理。全过程的运行质量管理就是对每一个阶段的工序都要做到严格的把关，质量合格后方能进入下一道工序。

二、项目各个阶段的

房地产开发项目全过程成本控制方法研究 作者：沈梅红

来源：《房地产导刊》2015年第06期

【摘要】本文主要对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，阐述了成本控制的体系，然后从不同的实施阶段，说明了控制方法的具体应用。

【关键词】房地产；开发项目；全过程成本控制

目前我国的房地产开发项目逐渐向高层次、大规模方向发展，力求以较低的成本开发出满足市场需求的房地产产品。这是房地产开发商重点关注的问题，也是房地产竞争的关键因素，相关人员应重视房地产项目的成本管理和控制，确保其在投资决策阶段发挥重要的作用。现对房地产开发项目全过程成本控制方法进行研究，总结有效的控制方法，确保其能够合理应用。

一、房地产开发项目成本控制体系

在房地产开发商控制开发项目的成本过程中，应建立有效、严格的成本控制体系，其中的主要内容有组织系统、信息系统、考核体系。

（一）组织系统

开发商为了更加有效的对成本及费用进行控制，需要应用分级分方向的管理责任制，从而明确各部门的责任。这种方法能够形成成本费用组织系统，该系统具有一个管理权限，能够行使不同类型的责任[1]。在成本控制中，责任中心主要有两种：成本中心和费用中心。其中成本中心主要是指对成本和费用承担控制、考核责任的中心，比如投资控制部；

房地产业开发(全过程细解)

第一章房地产业开发概述

第一节房地产业的概念

房地产是土地、房屋财产的总称。在我国，按照土地资源状况和土地利用总体规划，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。而房屋是指土地上的居民住房、工商业用房、办公用房（写字楼）等建筑物及其构筑物，如铁路、桥梁等。

房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。

房地产业的细分行业主要包括房地产开发、房地产中介服务和物业管理。其中，房地产中介服务又包括房地产咨询、房地产价格评估和房地产经纪。

房地产开发具有资金大、回报高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。房地产开发按业务侧重的不同可分为两类：第一类是从事城市房地产开发和交易的，即所谓房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设；所谓房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。

第二类是从事开发经营成片土地的，即简称成片开发。它是指在依法取得国有土地使用权后，依照规划对土地进行综合性的开发建设，形成工业用地和其它建设用地条件，然后转让土地使

用权或者转让、出租地面建筑物。

房地产开发按项目的运作方式的不同可分为三类：

第一类，也是通常的运作，即

成本控制

2010年第3期（第27卷总第157期）

项目管

理

doi：10.3969/j.issn.1673-1093.2010.03.003

房地产开发过程中的成本控制

张莹璞

(深圳市建筑设计研究总院有限公司，广东深圳518003)

摘要：开发商要实现对工程成本的有效管理，在宏观上超前制定控制战略和策略，在微观上要认真实施和落实。在工程项目

建设的各个阶段，时时处处要有控制工程成本的经济手段，充分利用和认真分析建设工程建设周期中的重要信息，加强成本管理的整体性、系统性和连续性。关键词：工程成本；控制战略；经济手段中图分类号：C93

文献标志码：C

文章编号：1673-1093（2010）03-0010-04

0引言

随着我国社会经济的发展和我国农村人口向城镇转移的加快，全面提高城乡居民居住质量，扩大住房需求空间的要求日益强烈。这既给房地产开发商提供了良好的发展机遇，同时也使房地产产业竞争日益激烈。在这样一个机遇与挑战并存

集团化、品牌的市场中，开发商除了要从规范化、

化等方面发展自己外，尚应在房地产开发全过程中引入先进的管理观念，加强对工程质量管理，严格控制工程投资，获得最佳经济效益，从而提高企业在市场中竞争力。因此，如何有效控制项目成本，争取以较低工程造价，建造高

成本控制

2010年第3期（第27卷总第157期）

项目管

理

doi：10.3969/j.issn.1673-1093.2010.03.003

房地产开发过程中的成本控制

张莹璞

(深圳市建筑设计研究总院有限公司，广东深圳518003)

摘要：开发商要实现对工程成本的有效管理，在宏观上超前制定控制战略和策略，在微观上要认真实施和落实。在工程项目

建设的各个阶段，时时处处要有控制工程成本的经济手段，充分利用和认真分析建设工程建设周期中的重要信息，加强成本管理的整体性、系统性和连续性。关键词：工程成本；控制战略；经济手段中图分类号：C93

文献标志码：C

文章编号：1673-1093（2010）03-0010-04

0引言

随着我国社会经济的发展和我国农村人口向城镇转移的加快，全面提高城乡居民居住质量，扩大住房需求空间的要求日益强烈。这既给房地产开发商提供了良好的发展机遇，同时也使房地产产业竞争日益激烈。在这样一个机遇与挑战并存

集团化、品牌的市场中，开发商除了要从规范化、

化等方面发展自己外，尚应在房地产开发全过程中引入先进的管理观念，加强对工程质量管理，严格控制工程投资，获得最佳经济效益，从而提高企业在市场中竞争力。因此，如何有效控制项目成本，争取以较低工程造价，建造高

浅谈房地产开发项目管理的成本控制

●房地产开发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《四川建材》2006年第2

期

【文章编号】:1672-4011(2006)02-0145-02

浅谈房地产开发项目管理的成本控制

李达照

(白天鹅房地产开发公司)

　　【摘　要】:成本管理历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程。在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题。　　【关键词】:成本;成本管理;资源计划编制;成本估算;成本预算;成本控制　　【中图分类号】:TU71　　　【文献标识码】:A

式寻求补偿,这往往会引发工程纠纷,造成损失。

基于上述原因,现有的管理模式已无法适应发展的需要,必须探索新的成本管理方法,现代项目的成本管理模式能较好地解决这个问题。

2　房地产开发项目的现代成本管理

　　:保证在批准,、成本预测。要使项目成11　资源计划编制它的输入是:工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。

工作分解结构(WBS):可提交一个或多个可交付的成果,成果有质量特性和数量特性。如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果,这个成果的质量

房地产开发项目设计阶段成本管理

房地产开发企业要降低产品造价，就必须重视设计工作，从投资形成之初就进行严格的控制。据资料统计，设计阶段对房地产项目投资有较大影响，初步设计阶段对投资的影响可能性达75%－95%。可见，房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。

一、项目设计阶段成本管理的主要措施

1、引入竞争机制，实行设计招标

实行设计招标制度，一方面可以有效地防范设计领域的不规范行为，保证有资质有实力的设计单位在良好的制度环境下进行公平竞争，不断加强自身管理，提高设计水平，增强竞争能力。另一方面也扩大了房地产开发企业在设计方案上的选择范围，保证了设计方案的质量。最后，在保证设计方案的技术性、安全性、合理性及使用功能的前提下，实行设计招标制度有利于选择最经济合理的方案，降低工程造价，使设计阶段投资费用控制。

2、强化技术经济分析

强化设计环节技术经济分析，使设计既具有技术先进性和适用性，又具有经济合理性，在保证性能、质量的前提下，努力降低项目投资费用。能大幅降低投资费用的措施主要有：（1）削减可以省掉的工程内容或缩小工作范围；（2）适度技术要求和材料规格、性能要求；（3）不要

浅谈房地产开发项目管理的成本控制

●房地产开发　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《四川建材》2006年第2

期

【文章编号】:1672-4011(2006)02-0145-02

浅谈房地产开发项目管理的成本控制

李达照

(白天鹅房地产开发公司)

　　【摘　要】:成本管理历来是房地产开发项目的一个重点,房地产开发要实现成本最小化、综合效益最大化,成本控制始终贯穿项目开发的全过程。在市场竞争日益激烈的环境下,如何进行成本控制一直是一个热点的课题。　　【关键词】:成本;成本管理;资源计划编制;成本估算;成本预算;成本控制　　【中图分类号】:TU71　　　【文献标识码】:A

式寻求补偿,这往往会引发工程纠纷,造成损失。

基于上述原因,现有的管理模式已无法适应发展的需要,必须探索新的成本管理方法,现代项目的成本管理模式能较好地解决这个问题。

2　房地产开发项目的现代成本管理

　　:保证在批准,、成本预测。要使项目成11　资源计划编制它的输入是:工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。

工作分解结构(WBS):可提交一个或多个可交付的成果,成果有质量特性和数量特性。如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果,这个成果的质量

房地产开发成本控制全

王石的“拐点论”把地产界搅得纷纷扬扬。房价无论是真的下跌，还是王石们虚晃一枪，房地产开发成本的控制是不能松懈的。有人把地产商称作贵族，其实说的就是地产商在成本的控制方面，没有做精细的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。笔者结合自己在中南集团成本管控的实践，向大家介绍房地产开发成本控制的全案，供各位同仁参考。

一、 投资决策阶段

投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。

1.组织优秀的项目团队

项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。

在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势

关于房地产开发成本管理的初探

摘要：进入21世纪以来，社会经济发展的一个显著表现就是——房地产如雨后春笋般崛起。在房地产发展的过程中，地产商为了获取最大的利益就必须对房产的开发进行控制管理，因此开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。房地产在目前的中国乃至世界，都是

一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意叉，还渗透到7每一个老百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意叉。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从而提高项目的利润。

[1]

关键词：房地产 开发成本 成本控制

引言：目前，国内外房地产开发商共同面临着如何求生存、求发展，这也是摆在房地产开发商面前的一个重要课题。众所周知，企业存在的终极目标就是以盈利为目的，追求利润最大化，房地产公司也不例外。为了实现生存发展的需要，企业应听过内部挖掘、加强成本控制等方式来谋求利润。要有