网点营销的精细化管理

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

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浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要

装饰市场精细化管理全案系列

装饰市场营销精细化管理全案

混水摸鱼品牌推广机构汇编

2010-3-7

1

目录

第1章装饰市场营销各职能机构设置与管理方案8

1.1 市场营销各职能部门岗位设置8

1.1.1 市场部岗位设置9

1.1.2 销售部岗位设置10 1.1.3 企划部岗位设置11 1.1.4 促销部岗位设置12 1.1.5 客服部岗位设置13 1.1.6 广告部岗位设置14 1.1.7 品牌部岗位设置15 1.1.8 大客户部岗位设置16

1.2 市场营销各职能部门岗位职责17 1.

2.1 市场部经理岗位职责17 1.2.2 销售部经理岗位职责18 1.2.3 企划部经理岗位职责19 1.2.4 促销部经理岗位职责20 1.2.5 客户部经理岗位职责21 1.2.6 广告部经理岗位职责22 1.2.7 品牌部经理岗位职责23 1.2.8 大客户部经理岗位职责24 1.2.9 区域市场部经理岗位职责25 1.2.10 网络营销部经理岗位职责26 1.2.11 电话销售部经理岗位职责27 1.2.12 销售分公司经理岗位职责28 1.2.13 市场调研主管岗位职责29 1.2.14 市场策划主管岗位职责30 1.2.15 市场拓展主管岗位职责31 1.2.16

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浅谈电力营销业扩流程的精细化管理

作者：刘蜀江

来源：《中国新技术新产品》2016年第20期

摘 要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展，客观上也推动了电网事业的快速发展。为了能够适应电网事业的发展，就要对电力营销进行精准化的管理，不断推动我国电网事业高速发展。本文主要对电力营销的业扩流程进行了精准化分析，同时从合理、科学的管理系统，丰富资源条件和营销风控方面进行了探讨，而且还对电力营销的业扩流程方面提出了相应的精准化管理措施。 关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理 中图分类号：F270 文献标识码：A

对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。 一、电力营销精细化管理的内涵

1.电力营销精细化管理主要

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

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电力营销精细化管理质量提升的方案解析

作者：王都生

来源：《环球市场信息导报》2018年第13期

电力行业已经成为国民经济的重要支撑，电力营销自然也就在社会发展中占据着重要地位。电力营销精细化管理具有多方面的积极性和优势，既能有效提升供电企业电力营销的服务质量，并且还能对电力企业的市场竞争力具有促进作用。基于此，本文将主要从精细化管理的相关概述入手，进而对电力企业的电力营销现状进行分析，最后就电力营销精细化管理质量提升策略提几点建议，以供业内人士的借鉴与参考。

伴随着我国社会经济的深入发展，电力企业也得到了快速的发展。胫骨欧多年的发展，我国的电力营销已经具备的比较成熟的体系，这有力的推进了社会经济发展。但是，仍然存在着诸多的障碍，制约着我国电力企业的电力营销的进步。下面我将结合我多年的工作经验，就电力营销精细化管理质量提升的方案展开全面研究，以有效推进电力企业向着专业化的方向发展。

一、精细化管理的相关概述

精细化管理就是对我们所管理的事物和工作进行细分，从而实现局部精确，最终实现整体的精细化管理。精细化管理已经广泛应用

品牌酒店的精细化管理

香港卡尔顿酒店管理有限公司总经理/牛国豪

酒店业发展至今，星级评定已不再是关注的焦点，取而代之的是酒店品牌的树立。如果把酒店比作是船、那么品牌就好比是帆，品牌酒店如果想锁住更多、更稳定的客户群，让酒店这只大船顺流而下，就势必扬起精细化管理的帆。

首先，我们为什么要进行精细化管理？

所谓，“成在系统、败在细节”，今天的酒店均以品牌立世，以精细化管理起步，如酒店装潢风格、人员配置及服务管理，产业标准等方面的繁琐性决定了经营管理的精细化。

酒店业被认为是最能考验人耐性的一个行业。酒店从业人员的素质参差不齐，酒店的客人形形色色，每个人的需求、口味、喜好都不同，这就决定了酒店业的操作流程并不是我们想象的那么简单，具体到每一个流程、每一个细节都至关重要。

比如，因酒店保安或楼层服务员巡楼不到位，没有发现客人出门时忘记关门，恰好被该楼层里的其他住客发现了这个可乘之机，顺手牵羊拿走了房间里面的贵重物品，客人的物品是在酒店里面丢失的，肯定会找酒店方索赔，必然给酒店造成不必要的损失。一个细节的疏忽，就有可能造成不可预测的后果，由此可见，酒店管理赢在细节的重要性。

再看另外一个案例——

细心的服务员发现，准备入住两周的度假客人张先生在该酒店里入住，自己用过的

校园精细化管理实施细则

为促进让学生健康成长，建设和谐校园，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，结合我校具体情况，特制定《校园精细化管理实施细则》。

一、加强校园布局和环境卫生管理

1、校园布局合理，教学区、办公区、运动区等相对独立，校园绿化与建筑布局合理，学校建设符合《中小学建筑设计规范》。

2、按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆，使用无破损、无污迹国旗，严格执行中小学升降国旗制度。

3、创设良好校园人文环境。积极开展“五有”、“五无”校园活动，“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人，“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。种好管好花草树木，校内排水通畅、道路平整，车辆停放有序，不占用学生活动空间，建立卫生包干和检查评比制度，教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人，定期检查评比。

4、挖掘学校办学历史和文化内涵，校园文化氛围高雅大方，体现教育性、科学性。校门端庄，校牌得体，校训上墙。深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育，努力实践“养德立志、探知践行”的精神，科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图